16. Конкуренты. Я всегда мониторил и сейчас наблюдаю за конку | Дмитрий Кондратьев | Доход детских центров

16. Конкуренты.

Я всегда мониторил и сейчас наблюдаю за конкурентами. Это важно в условии ежедневной работы/рутины. Замыливается взгляд, новые идеи не идут в голову. Что-то можно подсмотреть и применить у себя.

К сожалению, в нашем случае, мелкие языковые школы Балашихи и вообще образовательные проекты, которые находятся около нас выглядят ужасно. Я искренне хочу, чтобы они улучшили свою работу в частности по соцсетям.

Во всех школах (конкурентах) около нас, а это 5-6 школ я наблюдаю одну и туже картину: собственник сам ведёт бизнес, уроки, соцсети. Это делается нерегулярно, визуальный и информативный ряд очень плохой.
Для примера: одна из школ имеет 2 филиала, у них нет сайта а постов в Инстаграм в 2022 году всего 1, поздравление с Новым годом. Выводы можно сделать сразу.

В доме, где располагаемся мы есть ещё одна школа иностранных языков. О ней мы ничего не знаем совсем. Всё просто - соцсети не ведутся вообще. Как они получают клиентов, чем живут и что делают неизвестно. И так у многих, развиваться и «подсматривать» не получается. Немного грубо будет звучать, но если рядом колхоз, то ты с большой вероятностью тоже будешь или останешься на уровне колхоза.

Смотрю я и на большие школы. Но у них есть одно большое отличие от нас, они работают уже 8-10 лет и за это время они построили все процессы. И то, это всего 2-3 школы, остальные так и остаются на уровне «Учитель-бизнесмен». У каждого свой путь и цели. Мне хочется строить крутой бизнес для людей, с хорошим сервисом, высоким уровнем обучения. И чтобы другие могли смотреть на нас и брать лучшее и применять у себя. Так все будут двигать друг друга вверх

На деле из 6 конкурентов рядом, только у нас есть, к примеру, оплата абонементов на сайте, хотя мы самая молодая школа.