Сейчас все мы живем и работаем в мультивариативной среде, где | disruptors_only
Сейчас все мы живем и работаем в мультивариативной среде, где приходится оперировать множеством альтернативных стратегий и решений. Поэтому нужно развивать навык выделения главного из второстепенного.
Автор сегодняшнего гостевого поста Максим Поклонский отлично знает, как это делать на практике. Максим - консультант по стратегиям роста бизнеса и ведет канал о ключевых факторах успеха (КФУ).
КФУ - штука простая, но при этом весьма многогранная. Если кратко, то это те факторы, которые необходимы и достаточны для достижения результата в данных конкретных условиях. Но это кривое определение я синтезировал на коленке левой пяткой.
А вот в посте ниже Максим повествует о сути КФУ как полагается:
Лет 20 назад я оказался на бизнес-семинаре по управленческим навыкам. Тренер рассказал о правиле Парето. О том, что 20% клиентов дают 80% денег, а 20% усилий приносят 80% результата. Это стало для меня путеводной звездой в принятии ежедневных решений. Я стал пылесосить окружающий мир, чтобы найти те самые 20% причин, которые влияют на 80% следствий.
Для многих правило Парето достаточно очевидно. Поэтому, давайте сузим фокусировку, поговорим о ключевых факторах успеха.
Правило Парето в математике относится к так называемым фрактальным системам. Если простыми словами, это подобие, внутренняя рекурсия (в природе есть много примеров - раковина улитки, листья папоротника). Внутри набора 20% причин вложены свои 20% (то есть 4%), которые отвечают за 64% следствий-результатов. А вторая вложенность выводит нас на то, что ~1% из списка задач отвечает за ~50% наших результатов. Это и есть ключевые факторы успеха (КФУ). Т.е. КФУ – это оптимальная мини-стратегия для выбранной области. Это область фокусировки основных наших усилий.
Как отличить КФУ от банальности, от капитана Очевидность, от набора действий, которые повторяют все наши конкуренты? Мой опыт говорит, что следующий набор характеристик показывает, что мы нашли КФУ:
1. КФУ формулируется через глагол действия, лаконичную мини-инструкцию. Иначе вы получаете не стратегию, а цель. Или, еще хуже, описание состояния, а в нем нет энергии.
2. Это всегда ограниченный набор, только 1-2 главных приоритета. Не может быть КФУ-списков из 15-20 пунктов!
3. Ситуативное разнообразие. Как и лучшая стратегия, КФУ зависит от ситуации, контекста, исполнителя. Чужой шаблон или опыт редко подходят. А вот микс КФУ из других областей - отличный вариант, это я постоянно использую как консультант.
4. Неочевидность. Узкие, тонкие, «вкусные» нюансы в описании, детали реализации.
В своем канале Максим пишет о проявлениях закона Парето в бизнесе и жизни, разбирает тонкие КФУ в различных ситуациях и помогает читателям прокачать КФУ-мышцу по полной.
Как и всегда, советую подписаться, а через некоторое время взвешенно решить, достоен ли канал Максима остаться на почетном месте в вашей ленте.
#гостевойпост
