Канал для повышения осознанности Вам нравится ваша среда? Даж | disruptors_only

Канал для повышения осознанности

Вам нравится ваша среда? Даже если вы ответите "да", наверняка есть отдельные аспекты, которые вы хотели бы улучшить. Будь то решение повседневных рутинных задач или выстраивание отношений в профессиональной деятельности

Необходимое условие к улучшению среды вокруг нас - осознанность. На первый взгляд, это понятное слово с конкретным смыслом. Но если призадуматься, то понимаешь, что это многогранный термин, которому не так просто дать определение. Но осознанности можно научиться, и для этого есть специальное сообщество

Сообщество называется Deep mind. Ребята системно и комплексно изучают осознанность. Причем не просто изучают, но и продвигают осознанные подходы к ведению бизнеса, помогают компаниям построить здоровую анти-токсичную корпоративную культуру и делают еще много всего крутого для построения этичной экономики и общества. И, что важно, делают это в привязке к практике

У Deep mind есть телеграм-канал, с которым я советую ознакомиться. Пишут там про разные интересные штуки, связанные с осознанностью. Лично мне заходят посты про применение осознанности на практике. Вот пример такого поста:



Принципы эффективного фидбека в командах

Ранее мы писали про важность культуры открытости в современных командах и качественной обратной связи. Теперь хотим поделиться конкретикой:
На какие принципы мы опираемся, проводя воркшопы по коммуникации и фидбеку в ведущих компаниях.

1. Для построения культуры откровенности сотрудники и сотрудницы должны научиться честно и прямо выражать свое мнение.
Для этого им необходимо действовать из лучших побуждений и в конструктивной форме. Мы даем фидбек не для того, чтобы уязвить другого, а чтобы помочь продуктивно разобраться со всеми процессами, мыслями, чувствами и поведением.

2. Мы должны фокусироваться не на проблемах, а на целях качественной коммуникации. В командах часто есть проблема с психологической безопасностью и токсичным общением. Мы можем чрезмерно сфокусироваться на этой проблеме, так как она значима и болезненна. Но важнее фокусироваться на желаемом будущем, которое возможно в культуре откровенности. Это будущее, в котором команда создает блистательный продукт. Чтобы вырулить туда, люди в командах должны быстрее и понятнее говорить вверх, вниз и по горизонтали о том, что хорошо и что плохо.

Общие принципы эффективной коммуникации можно выделить так:

0. Деликатное молчание - ацтой.
0. Неконструктивная неприменимая критика - ацтой.

1. Не нравится - скажи.
2. Нравится - скажи.
3. Говори сразу или тогда, когда от этого максимальная польза.
4. Говори часто.

5. Пойми готов ли человек получить обратную связь сейчас и в какой форме это наиболее полезно.
6. Говори из намерения помочь и доброты.
7. Говори предельно конкретно и применимо, с примерами и без обобщений.

8. Крайне важно, чтобы критика поступала снизу вверх.
9. Для этого лидеры должны всякий раз поощрять вербально и невербально откровенное поведение своих сотрудников.

Чем больше сотрудники слышат о том, что необходимо исправить, тем лучше справляются со своими задачами. Тем меньше подковерных обсуждений и работа значительно ускоряется. Но главное – свободно проходящая информация помогает команде рефлексировать над своим опытом и обучаться быстрее других.

Дополнительно. Отличная книга по теме – Никаких правил от Netflix



#партнерскийпост