Дилетант

2019-01-16 08:00:14 Интересный факт, уровень заработных плат в той отрасли, которую я представляю, зависит от того на сколько ты себя проявил, когда попадал в компанию/ переводился на должность, например один и тот же сотрудник в разных регионах будет получать по разному, дело совсем не в районных коэффициентах, а в важности трудности данного сотрудника здесь и сейчас на этой должности в конкретном месте.
Вилка заработных плат руководителей моего уровня зависит от функции (направления) деятельности внутри компании, грубо говоря в основной деятельности ты занят или поддержка.
Приведу пример руководитель моего уровня в смежной дирекции поучает в районе 300-350 тысяч в месяц, это соотвествеено только оклад, есть ещё годовая премия, котороя может составлять до 100% годового оклада, но это не факт, обычно 50-60%, но тоже деньги хорошие. У меня зарплата выше чем его, на 100 тысяч, потому что я занят в основном виде деятельности, больше чем он, у него закупки у меня Продажи, причём основного продукта в основном сегменте B2C, приносящего 75% дохода компании.
Сразу оговорюсь я не работаю в сфере нефти-газо- в общем ни в какой углеродной промышленности, отрасль совсем другая, но очень популярная.
Так вот как я дошёл до такого уровня дохода за 5 лет, я расскажу чуть позже
P.S. В компанию я пришёл на оклад в 60 тысяч + квартальная премиума районе 30% от квартально дохода, сейчас фактически в 10 раз больше, будет Интересно, не переключайтесь Открыть/Комментировать

2019-01-15 12:01:11 При начале погружения в ту деятельность которой никогда не занимался, очень важно понимать несколько вещей: как измеряется результат, над чем сейчас работают ответственные за это направление сотрудники, какие есть не решённые проблемы. Быстрое познание этих вопросов позволило мне начать достаточно успешное погружение, а именно начав с понимания в чем измеряется результат, узнав какие есть проблемы, сопоставив с результатом, я начал быстро их решать, использую тот авторитет который имел уже в обсуждении с Головным офисом, чем безусловно начал завоёвывать авторитет своих новых подчинённых.
В общем как только сотрудники поняли что я достойно могу отстаивать их интересы, и достаточно компетентен, лояльность ко мне стала сильно расти, по началу конечно отношения были натянуты. Далее я стал изучать второй вопрос, в частности кто чем занимается, и для себя начал определять лидеров по каждому из направлений, для того чтоб сделать одно действие, которое позволило мне не погружаясь в работу , показывать высокие результаты... Открыть/Комментировать

2019-01-11 11:00:41 Работа на руководящей должности это всегда не просто, иногда кажется что твои подчиненные знают больше и глубже, самое главное тут вести себя так, чтоб не выдать свою дилетантскую натуру. Для этого приходилось больше слушать, делать так чтоб ответы на вопросы формировали те кто понимает, а не ты, кто смотрел фильм с Дикаприо «Поймай меня если сможешь», это эталон дилетанта, особенно сюжет когда он был врачом, не имея образования и вообще ничего, когда была авария и нужно было принять решения как лечить пострадавшего, помните как он ловко заставил дать ответ тех, кто пытался получить ответ от него. Но ответственность конечно всегда лежала на мне, поэтому если понимаешь что итогом может стать роковой провал, лучше все таки слиться. Как это делал я. Все просто, в компания моего уровня всегда если ты не СЕО, есть более высокий руководитель, если вопрос который должен решить ты важный/сложный, и то решение, которое тебе нагенерили твои «интерны» не очевидное, эскалируешь на верх, от своего имени руководителю более высокого звена, и снимаешь с себя ответственность, может это сложно понять, но поверьте, у меня так получалось несколько десятков раз,и если случался fuck up, я был не причем, финально решение делать какое то действие принимал не я, вот и весь секрет. Открыть/Комментировать

2019-01-10 17:00:26 Мой тогдашний руководитель стал неугоден многим, если кому то что нудно было, обращались ко мне, скажу сразу экспертизы в работе у меня было в разы меньше чем у него, но вот наглости и прозорливости явно больше. Я перезнакомился со всеми коллегами из других регионов, плотно занимался налаживанием неформального общения с сотрудниками головного офиса, всем руководителям филиалов, в рамках моего региона, пиарил себя причём через из подчиненных, чтоб теми в свою очередь давали хорошую обратную связь моему руководству, указывая что именно я это им сделал, а не мой шеф. В общем созданный буквально за 1,5 года на этой должности имидж позволил мне слить моего босса и занять его место, начальника отдела продаж региона.
Я понимал что должность была для меня большим авансом, да компетенций у меня было не много, но в меня поверили, а главное данная позиция открывала огромные перспективы для дальнейшей карьеры, я продолжал налаживать коммуникации с Москвой.... Открыть/Комментировать

2019-01-10 13:15:15 Начался мой путь в полностью новой сфере, управлению продажами. Причём ранее мне казалось, со стороны что такую работу смогу выполнить не напрягаясь, но по началу даже труханул, что ничего не получиться, не понимал вообще ничего:)
Шло время я погружался в вопросы, связанные с этим направлением и тут до меня дошло , весь секрет работы в этом направлении, красиво рассказать руководителям на совещании, выставить много странных и иногда неадекватных задач филиалам и смотреть чем все это закончится.
Я открою секрет, если скажу, как правило топ менеджеры крупных компаний/корпораций ничего не понимают о том над чем работают их подчиненные, и соответственно не могут оценить то о чем ты говоришь, вот и весь секрет.
Ну и конечно любимое действие выдавать желаемое за действительное, а чужое за своё. Присваивать себе авторство в крутых результатах, писать от своего имени умные и красивые запросы/письма/презентации, которые делал другой, все это уверен везде так. В общем продолжая свой дилетантский путь, через буквально 3-4 месяца я был уже «экспертом» своего направления, а через ещё пол года уже был неформальным лидером в отделе, зам. руководителя отдела продаж, и начал выстраивать слив моего непосредственного шефа, да именно так, я плел интриги, распространял слухи, создавал видимость моего глубоко погружениях в вопросы и отсутствия этого у моего руководителя, и в скоре это начало давать плоды... Открыть/Комментировать

2019-01-10 08:00:18 Испытательный срок был пройден, как вы понимаете, к его окончанию, я уже был вхож много куда, и выстраивал отношения с головным офисом (Москва). А вот перспективы моей руководительницы были не очень, ее наставник ушёл из компании, и теперь крыть ее было не кому.
https://telegra.ph/Smena-kursa-01-09 Открыть/Комментировать

2019-01-09 19:05:12 Время шло деньги кончались, нужно было идти работать, на этот раз с банками точно все, подумал я, и решил посмотреть в другие сферы деятельности, с учетом последнего полученного опыта, поиск мой пал на одну отрасль, именно отрасль потому что это очень масштабная деятельность для простого направления.
https://telegra.ph/Novaya-zhizn-01-09 Открыть/Комментировать

2019-01-09 13:53:49 Произошедшее подтолкнуло меня сменить деятельность в которой я трудился последнии 3 года, что из этого вышло читайте
https://telegra.ph/Smena-deyatelnosti-01-09 Открыть/Комментировать

2019-01-09 08:02:23 В каком формате лучше размещать посты?
public poll

В обычном – 4
67%
@LLzap, @anna_hey, dmitriy, @SaldatiK98

В виде статьи Telegra.ph – 2
33%
@diletant777, @dor1boy

6 people voted so far. Открыть/Комментировать

2019-01-09 03:24:39 https://telegra.ph/Prestuplenie-i-nakazanie-01-09 Открыть/Комментировать