Учение – свет В прошлом посте мы говорили о передаче знаний | Диджитал в HR
Учение – свет
В прошлом посте мы говорили о передаче знаний в компании. Чтобы сотрудники с большей охотой делились знаниями, надо создать для этого благоприятную среду. Как это сделать, расскажем сегодня.
Учить на собственном примере
Постоянное развитие должно быть одной из корпоративных ценностей современной компании. Но чтобы подчиненные начали развиваться, нужно показывать им хороший пример. Руководитель сам должен учиться и делиться информацией с командой.
Реализовать передачу опыта можно на собраниях, но более эффективно это можно сделать с помощью digital-коммуникации: постов на корпоративном сайте или личного блога в соцсетях.
Внедрить обмен знаниями в работу
Сотрудники часто не делятся знаниями потому, что у них нет на это времени. Значит, нужно внедрить обмен информацией в основную работу!
Для этого очень хорошо подходят еженедельные пятиминутки-собрания, на которых коллеги рассказывают о своих успехах, достижениях, ставят профессиональные и личные задачи.
Собрания удобно проводить онлайн с помощью digital-сервисов: Zoom, Skype, Hangouts и т.д.
Создать среду для обмена знаниями
Еще один шаг для эффективного обмена знаниями – создать для этого комфортную площадку. Интересное решение - корпоративные порталы, где можно совместно работать над задачами, делиться информацией и общаться. Для некрупных компаний до 1000 сотрудников есть бесплатные решения: LiferayPortal, Alfresco, JomPortal, Jive, Jahia.
Организовать корпоративную библиотеку
Как проще всего передавать знания? Организовать корпоративную библиотеку!
Самый быстрый способ – выложить книги в файлообменник. Также можно создать базу знаний с помощью приложения – Calibre. Или купить доступ к библиотеке у уже существующих провайдеров: «Альпина паблишер», MyBook или МИФ.
Стоить отметить, что некоторые HR-ы говорят, что передавать знания не нужно, т.к. когда информацией владеет множество людей, она очень просто в дальнейшем уходит к конкурентам. А вы согласны с таким мнением?
