Есть 2 стула проекта… Одна из самых серьезных ошибок в моем п | Диджитал моржовый

Есть 2 стула проекта…

Одна из самых серьезных ошибок в моем предпринимательском опыте звучит так: «сейчас запустим второй проект и быстро его качнём!».

Чтобы привлечь ваше внимание — сразу спойлер: проект запустился (не быстро), качнуть его так и не удалось. А когда убытки стали исчисляться десятками миллионов, я его закрыл. Обидно до сих пор

Я видел много бизнесов, которые так пытались выбраться из стагнации. Попытки ухода в сторону, сжигание денег и провал. В моменте это всегда кажется отличной идеей: текущий проект приносит деньги (правда, роста уже почти нет), давайте создадим новый и перекачаем туда ресурс.

В итоге приходится сидеть на двух стульях, нагрузка увеличивается, и уделять полноценно время не получается ни одному проекту. Этот тот самый расфокус, который кажется фигней, а по факту убивает бизнес.
Команда раскалывается или тоже делит проект (на найм новых лишних денег нет) и все живут мечтой о новом единороге А старая лошадка продолжает приносить деньги, хоть ее никто не кормит.

Основная мысль — не делать так Если хотите новый бизнес, закончите с текущим. Это может быть продажа, выход из операционки в совет директоров или просто закрытие. Запуск нового всегда требует 100% внимания и еще 5% сверху бонусом.

Не хотите выходить из текущего — тоже ок. Создавайте полноценный новый проект, в котором есть выделенная команда, бюджет и лидер. А вы тогда будете выступать в качестве инвестора или эдвайзера. Но это история не про стагнацию, а про рост, в том числе и ваш лично!

А выход из стагнации всегда есть — инфа сотка, проверено на себе

Встречались ли вы с подобными ситуациями? Может, наблюдали их у коллег по рынку?