Золотые правила эффективного делегирования
«Если хочешь, чтобы работа была сделана – сделай её сам». Такое утверждение можно периодически слышать
как от предпринимателей, так и от руководителей разного уровня.
С одной стороны, действительно
исполнители зачастую делают не то. Это если сказать мягко. Неправильно выполненная работа с учётом времени на переделку обходится неоправданно дорого.
С другой стороны, если делать всё самому, то можно пахать с утра до вечера, а
результатов получится мало. Хочется всё же большего. Так что не факт, что вышеприведённое утверждение вообще полезное. Оно не ведёт к большим достижениям.
Возникает вопрос:
можно ли вообще делегировать работу правильно? Можно ли поручить её сотруднику так, чтобы потом не пришлось переделывать? Причём работу поручить нужно не гению, который всё понимает с полуслова и вдобавок является мастером на все руки, а обычному сотруднику, каких большинство.
Практика показывает, что
эффективно делегировать работу возможно. Сделать это можно несколькими способами, которые лучше комбинировать ↓
