Digial Mill

2022-07-08 17:01:53 Решаем проблемы с помощью диаграммы Исикавы

Диаграмма Исикавы поможет вам визуально представить все факторы, которые влияют (или могут повлиять) на ситуацию, которую вы анализируете. Она также известна как "рыбья кость" из-за характерного внешнего вида.

Составляем диаграмму:

Записываем проблему в «голове» рыбы

Вместо «рёбер» пишем основные причины существования проблемы

Вокруг каждой из них группируем более мелкие причины

По поводу каждой мелкой причины задаём вопрос: «Почему это происходит?» Ответы пишем как отростки от «кости»

Ищем решение проблем и пишем их с правой стороны от каждого ребра

Этот способ поможет вам увидеть взаимоотношения между причинами и следствиями, а также учесть не очевидные факторы и определить зоны, где требуется больше данных или информации.

По материалам книги М. Микалко "Взлом креатива"

#советдня Открыть/Комментировать

2022-07-08 15:00:14 В связи со сложившейся геополитической ситуацией и спецоперацией на Украине нас всех волнуют экономические последствия. Что нам следует делать и как мы будем жить в актуальных рыночных условиях?

В кого на самом деле бьют санкции, и как их обходить?
На что повлияет отключение России от SWIFT?
Сколько золотовалютных резервов у нас осталось?
К чему приведет решение продавать нефть и газ за рубли?

На эти и многие другие вопросы отвечают наши коллеги из канала @e_magic.
А кроме того, Е-Магия – это все ключевые новости финтеха, e-commerce, электронных платежей, криптовалют и цифровой экономики в целом. Собственный штат профильных журналистов, отраслевые инсайды и эксклюзивная информация. Открыть/Комментировать

2022-07-08 14:00:20 Китайско-армянская мудрость Давида Яна

Я бы посоветовал молодым предпринимателям в первую очередь найти ту область, где у них есть три магических кристалла.

Первый магический кристалл — знание проблемы.
Второй магический кристалл — знание технологий.
Третий магический кристалл — знание каналов.

Например, чтобы вылечить болезнь, человек должен знать о болезни не понаслышке, он должен уметь сделать таблетку, и он должен уметь эту таблетку доставить больному. Я бы не советовал предпринимателям идти в область, где у них нет того, что называется «unfair market advantage», — особого преимущества в этих трех элементах.

Я встречал много предпринимателей, которые приходят в совершенно незнакомую область и хотят что-то создать. Часто приходят люди, которые знают, как «создать таблетку». Обычно они приходят из научной среды, но этого все равно недостаточно.

Самое узкое место находится не в способности создать таблетку, а в знании болезни и в способности доставить таблетку больному. Большинство стартапов разоряется, не достигнув точки безубыточности, именно потому, что у них нет unfair market advantage в понимании болезни и в способности доставить таблетку.

Давид Ян

#business_talks Открыть/Комментировать

2022-07-08 12:47:33 «О боже, это можно покупать за 100, а продавать за 500. Рентабельность 400%»

Когда люди, далёкие от бизнеса, осознают, что цена зёрен, молока и сиропа для их латте составляет 18 рублей, а заплатили они за него 200 рублей, они обычно изрекают что-то вроде: «Вот буржуи, обманывают людей: потратили 18 рублей, а 182 рубля — в карман!»

Возможно, поэтому открытие собственной кофейни или бара — такая привлекательная для молодых людей идея. Впрочем, через несколько месяцев становится понятно, что доходы и расходы ведут себя абсолютно не так, как ожидалось.

Неправильная оценка финансовой модели бизнеса — огромная проблема. Да и не только бизнеса, но и обычных бытовых расходов.

Первое открытие: затрат оказывается намного больше, чем кажется сначала. В чашке кофе оказывается и зарплата баристы, и аренда, и стоимость оборудования, и реклама и ещё десятки статей расходов, о существовании которых можно и не узнать заранее.

Второе открытие: наша «суперприбыльная» кофейня, если мы неправильно спрогнозируем продажи кофе, будет тратить наши деньги с фантастической скоростью: чтобы быть в точке безубыточности, нужно уже серьёзно постараться.

Третье открытие: наша прибыль ведёт себя совсем не так стабильно, как наши расходы. Даже популярная кофейня большую часть дня… пустует.

В общем, этот миф под тяжестью цифр и примеров успешно улетучивается, и оценки становятся намного более реалистичными.

#минусмиф Открыть/Комментировать

2022-07-08 10:01:03 Реклама и продвижение

Ни один стартап не выйдет на должный уровень без хорошей рекламы. А если мы говорим про онлайн бизнес, то тут реклама просто необходима.

Обязательно продумайте различные способы, задействуйте поисковые системы и СЕО оптимизацию, используйте все возможности социальных сетей, партнерской и банерной рекламы на других сайтах.

Но все делайте с умом, детально изучайте каждую рекламную площадку и просчитывайте потенциальную выгоду от сотрудничества с ними.

Оценивайте траты объективно Открыть/Комментировать

2022-07-07 17:01:36 Четыре студента, лапша и спальный мешок: как создали крупнейшую онлайн-школу английского в Европе

10 лет назад офис компании Skyeng был в съемной квартире в Долгопрудном, несколько сотрудников компании – друзья по МФТИ – ели лапшу быстрого приготовления, чтобы сэкономить, а сегодня компания оценивается в $130 млн.

В 2008 году студент-физик Георгий Соловьев решил подтянуть английский и сделал очевидное открытие — в его родных Чебоксарах преподаватель, с которым Соловьев общался по скайпу, берет за индивидуальное занятие намного меньше, чем в Москве. Тогда ему в голову и пришла идея скайп-школы английского языка. В 2012 году он предложил создать ее своим друзьям — Харитону Матвееву, Андрею Яунзему и Денису Сметневу.

Через несколько месяцев у основателей был десяток преподавателей и несколько гугл-документов, в которых жил весь бизнес. О доходах речь тогда даже не шла: надо было просто удержаться на плаву. Первые инвестиции Skyeng получил от государственного фонда, который развивал малый бизнес в России. Предпринимателям дали 400 тысяч рублей — и деньги сразу же ушли на погашение долгов, разработку сайта и зарплаты сотрудникам.

Главным преимуществом Skyeng сразу был онлайн-формат: и преподаватель, и ученик могли не тратить время на дорогу и заниматься в комфортных условиях. Но скоро стало понятно: скайп как инструмент не подходит — в нем невозможно стандартизировать уроки и получать всегда предсказуемый результат. Так в 2014 году появился Vimbox — собственная платформа для виртуальных занятий.

Сейчас на платформе работают примерно 10 000 преподавателей и около 100 000 учащихся. В феврале 2020 года Forbes назвал школу одной из самых дорогих компаний Рунета.

#взлеты Открыть/Комментировать

2022-07-07 16:00:03 Надоели плохие новости?

В Bitkogan HOTLINE все новости хорошие, потому что:

На них можно заработать
Остроумные аналитики помогут взглянуть на происходящее с разных сторон.

Команда профессионалов HOTLINE – это:
эксперт по макроэкономике
китаист
гений газа и нефти
гуру IT и кибербезопасности
лучшие специалисты по товарным рынкам, акциям, бондам, металлам и проч.

Самые острые новости комментирует лично инвестбанкир и профессор ВШЭ Евгений Коган.

Судя по комментариям к постам, в @bitkogan_hotline уже сформировалось сообщество толковых инвесторов с отличным чувством юмора.

Не хватает только вас

Присоединяйтесь!

#промо Открыть/Комментировать

2022-07-07 14:31:05 Вертикальная ферма, которой управляет нейросеть

Илья Соколов рассказывает о том, как вложил 31 млн рублей в выращивание зелени.

Вложения — 31 222 500 руб
Сложность запуска — 7/10
Прибыль — 1 980 000 руб/месяц

Читать бизнес кейс

#кейс Открыть/Комментировать

2022-07-07 10:01:02 Как москвичи относятся к санкциям Запада

#DigitalStatistics Открыть/Комментировать

2022-07-06 18:01:01 Наиболее эффективный инструмент делегирования — должностная инструкция (не следует путать с трудовым соглашением). Инструкция — это документ, который содержит способ выполнения какой-то процедуры, ведущий к конкретному результату.

Конечно, сам результат должен быть частью инструкции. Также в ней могут быть описаны общие правила, порядок выполнения работы и даже теоретические основы. Если инструкция хорошая, то прочитав её сотрудник должен выполнить работу правильно.

Впрочем, инструкция — это теория, а практику тоже никто не отменял. Поэтому следующий по эффективности инструмент делегирования — ученичество.

По-настоящему хороший руководитель тратит довольно большую часть своего времени на подчинённых. Показывает, как нужно выполнять работу на конкретной должности. Объясняет, почему шаги, изложенные в инструкции, нужно выполнять именно так, а не как-то иначе.

Хороший руководитель растит из подчинённых компетентных сотрудников. Это отличная инвестиция его времени. Ведь чем больше сил он тратит на ученичество, тем меньше времени впоследствии потратит на то, чтобы делать работу самому. В итоге руководитель получает настоящую команду.

Ещё один инструмент делегирования — приказы. Они спасают скорее на коротких промежутках времени, и тем не менее, раздав приказы, руководитель может переключиться на контроль за их исполнением. Его эффективность поднимется.

Подвох здесь заключается в том, что, если раздавать приказы устно, то в итоге можно получить неразбериху. Возникает эффект испорченного телефона. Поэтому при помощи приказов получается делегировать, только если они оформлены в достаточной степени официально.

Итак, если руководитель придёт к сотруднику и устно распорядится выполнить какую-то работу, то пусть не удивляется, что всё придётся переделывать. И проблема не в умственных способностях сотрудника, а в знании руководителем своего ремесла. Он попросту не умеет делегировать.

Правильный способ — самому бизнесмену разобраться, как именно должна выполняться работа, найти время и написать доходчивую инструкцию. Затем нужно убедиться, что сотрудник понял эту инструкцию точно. Это важно.

Далее, руководитель должен провести сотруднику ученичество. Нужно потратить на это достаточно времени, чтобы убедиться, что сотрудник действительно получает нужные результаты. А пока готовится инструкция и проводится ученичество, можно задействовать и приказы.

Кажется долго? Выглядит нудно? Однако именно такой подход в итоге экономит массу времени. Ведь работе по инструкции нужно обучить лишь один раз, а вот если поступить иначе, то переделывать придётся до конца дней.

Работа собственника компании и работа руководителя в современном бизнесе — это конкретные умения и конкретная технология. Современный предприниматель должен знать, как управлять правильно. Этому можно и нужно обучиться. Ведь существуют инструкции для него самого, и есть специалисты, которые также могут провести ученичество.

#полезное Открыть/Комментировать