HR-брендинг и почему его не любят Или о ценностях компании и | Decoding Human
HR-брендинг и почему его не любят
Или о ценностях компании и контексте.
Или о прокрустовом ложе бренда-работодателя.
В общем, так и не определился с названием.
Хватит говорить о ценностях, поднимите зарплату — скажет любой сотрудник компании, когда речь заходит об HR-брендинге, коммуникациях и вообще.
И это понятно.
Деньги ценны.
Петь гимн по утрам и заучивать ценности компании перед экзаменом не ценно.
Это, наоборот, антиценно — добавляет забот с непонятными перспективами: вроде как начальству нравится.
Но большинство поющих гимн сотрудников держит фигу в кармане.
Но HR-брендинг работает не так, будто вы делаете гайдлайны, и его прикладываете к людям — как прокрустово ложе, где каждый сотрудник должен научиться следовать или не работать.
Людей не обретёшь под гайды, это же не упаковка вашего товара.
Люди — это сообщество, а сообщество очень хорошо чувствует фальшь и насаживание чуждого.
Сообщество — не бумага, всё не стерпит. А если и стерпит, то запомнит.
HR-брендинг работает, если объединяет вокруг себя единомышленников, разделяющих общие ценности, и вплетает их в контекст работы.
Как мы работаем, ценим ли ворк-лайф бэлэнс, или у нас тут успешный успех с переработками по 4 часа в день обязательно.
Как мы говорим, на вы или на ты, прямо или формально, насколько искренне.
Какие у нас обязанности, кто и как их контролирует, и насколько велика свобода действий.
Как мы относимся к нашим клиентам, насколько они вообще важны в нашей ежедневной рутине, кто мы для них — друзья или машинки для удовлетворения потребностей.
Что, в конце концов, ценно в нашей работе, почему мы её любим.
Это и есть настоящие ценности компании, а не "честность–ответственность–коллектив", как это пишут в гайдлайнах да почти любой компании.
Если точно определить этот самый HR-код, компания становится не просто организацией, а сообществом единомышленников, и тогда становится понятно, надо ли петь гимны, или надо устраивать байкшоу раз в году. Или пить кофе по утрам. Или по вечерам.
Это всё и делает ваш HR-бренд живым.
А платить больше, увы, живым ничего не делает.
Это как с ценами — низкая цена никогда не является ценностью сама по себе, и бренд на ней не строится.
Так же и с зарплатами.
