О регистрах построения бренда Наблюдал дискуссию о построении | Decoding Human

О регистрах построения бренда

Наблюдал дискуссию о построении бренда фитнес-центра.
Гипотеза была в том, что фитнес-центр — хороше место для формирования бизнес-сообщества. Если ты следишь за собой — этого же ожидаешь от бизнес-партнеров, и вы на одной волне.

Главный оппонент концепции утверждал, что инсайт не инсайт, и будем четны, никому деловые вопросики не хочется обкашливать наблюдая кто сколько тягает, а вот если прям рассказать неприятную правду, что у нас фитнес, где фитоняши находят себе «кошельков», и мы занимаемся этим — то это инсайт инсайтыч, вин-вин, и вообще грейт дизраптив стратеджи.

Я в целом часто встречаюсь с двумя противоположными мнениями относительно стратегии.
Одни говорят, что мир — грязен и пошл, и чтобы быть успешным на этом рынке, то и бренд должен быть таким. Они не гнушаются говорить, что потребители — существа, которые съедят что угодно, особенно если это удовлетворяет их низменные инстинкты.
Другие, напротив, считают, что бренд должен развивать разумное, доброе и вечное и в бизнесе, и в потребителе (я нарочно избегаю этой популярной нынче дихотомии потребитель-человек).

И здесь нельзя сказать, что кто-то прав, а кто-то нет. Как искусство существует массовое и элитарное, оба подхода к брендингу имеют право на жизнь. Более того, глупо предлагать бизнесу, который живет цинизмом и властью регистр про вечное, и, напротив, ищущим и просвещенным — вот эту неприятную животную правду.
Просто не купят, не их это, и будут потом мучаться, как в одежде не по размеру.
Есть разные бизнесы, разные бренды — в этом и прелесть.
Хотя и изначально оппонент фитнеса-как-бизнес-клуба не прав не потому, что он плохо знает аудиторию, а потому, что рассуждает, не узнав характер клиента.
Клиент-то покупает историю, в том числе и примеряя на себя.

Да и у меня как-то с этим низким регистром не очень получается.