Из интервью Грефа Есть «два мифа» об экосистеме Сбербанка: что | M&A Новости

Из интервью Грефа
Есть «два мифа» об экосистеме Сбербанка: что он тратит слишком много денег на покупки и что при этом приобретает слишком много компаний, рассказал в интервью глава Сбербанка Герман Греф.
«Все наши покупки за последние шесть лет — это 145 млрд руб. Для размера нашего бизнеса это копейки — полуторамесячный объем нашей прибыли, 3% нашего капитала. Для сравнения: если мы возьмем другие крупные банки, там аллокация капитала на покупку нефинансовых активов от 15 до 25%»
«Второй [миф]. Серьезные суммы. Сбербанк ничего не покупает дорого, и рынок это прекрасно знает. Мы большое количество сделок не совершили именно потому, что мы считаем цену неоправданно завышенной. Мы никогда ничего не покупаем дороже, чем это того стоит», — добавил он.
«Если сравнить наши сделки с покупками Alibaba, Huawei, Tencent, Facebook — мы не в разы, а на порядки меньше покупаем. Мы значительно больше вкладываем в инфраструктуру выращивания инноваций и выращивания компетенций, выращивания стартапов По его словам, банк знает, «в каких сферах лежат наши интересы и приоритеты, хотя стороннему наблюдателю не всегда понятна логика наших действий: когда художник начинает писать картину, не всегда можно понять ее сюжет».
По итогам 2020 года выручка Сбербанка от нефинансовых направлений составила 71,4 млрд руб. против 26,4 млрд руб. годом ранее (при общей выручке в 3,37 трлн руб. в прошлом году). Доналоговая прибыль достигла 8,6 млрд руб. против убытка в 1,5 млрд руб. в 2019-м. Впрочем, в основу положительного результата экосистемы легла продажа доли в «Яндекс.Маркет», ставшая результатом «развода» Сбербанка с «Яндексом» в прошлом году. Без ее учета нефинансовый сегмент показал бы доналоговый убыток порядка 11 млрд руб..

https://www.rbc.ru/finances/22/04/2021/6080a56f9a79475da3880f59