2021-05-27 11:27:02
Performance review / уроки корпорации (1)Марк Андерсеен, один из самых известных венчурных капиталистов Долины, в своей серии текстов о том, как искать работу и делать карьеру (прекрасной, кстати) пишет о том, что работа в большой корпорации учит только одному - как приспособиться к большой корпорации.
Перевод мой и очень вольный, но мысль верная - ты учишься darting and weaving: как лавировать между двумя менеджерами, как сделать минимум и понравиться, когда лучше отправлять имейлы, чтобы тебе не прилетело еще 10 правок, как не скрипеть зубами, когда число итераций приблизилось к трем десяткам, а конца все не видно, когда быть проактивным, а когда молчать в тряпочку, отрицательному фидбеку и лицемерной похвале. Держать удар, потому что удары будут.
Даже не знаю, преувеличиваю ли я сейчас или нет, но это правда, что корпоративная политика и корпоративное меряние твоих компетенций (начинаю тихо ненавидеть это слово) линейкой со временем впитывается в лацканы твоего пиджака все больше и больше. Худшее, что может произойти - ты и сам начнешь мерить себя именно так, и верить людям, которые на полном серьезе тебе говорят, на что ты способен, а на что - нет. (Может, это подход идиота-идеалиста, но я верила всегда и верю до сих пор, что то, на что мы способны, мы сами решаем. А все вот эти "у тебя не получится". "ты не готов", "тебе не стоит", "ты не можешь" - не более чем мнения).
Напишу собственные наблюдения из очередного года работы. Заранее извиняюсь, если для вас они проще пареной репы - до меня медленно доходит
-
К встречам с людьми, которые отвечают за твое карьерное развитие, надо готовиться в письменном виде. И чем больше, тем лучше. Чужие позитивные мнения, те пункты, которые ты хочешь обсудить, цифры продаж, любые доказательства того, что ты растешь, работаешь хорошо и развиваешься.
Просто разговоры и оценки типа А, Б, С, как у меня было в одной прошлой компании, ни к чему не приведут - а когда я стала делать презентации, то там стало видно и проекты, где я работаю, и то, чего мне не хватает, и с кем я говорила, и какой из этих разговоров результат.
- Done is better than good. Чаще всего самая первая идея и самый простой, даже примитивный вариант - это ок для начала. Не надо разбиваться в лепешку (как я делала) на версии номер один, номер пять, номер пятнадцать, все усложнять и придумывать оригинальные подходы.
Плюс, когда устаю, то разрешаю сама себе "не сделать идеально, а просто сделать". Особенно если количество усилий (искать, где ошибка, 3 часа) не пропорционально результату (получить одну цифру).
Большинство текстов на этом канале тоже написаны так - можно было бы переписывать их по пять раз, но я делаю, как могу на данный момент, не дожимая до идеала. Ну потому что сил нет.
- Дорога возникает под ногами идущего. Очень часто, когда мне дают задачу, я не знаю, как её делать - или представляю, но только примерно. Но по ходу звенья возникают, и решение появляется - иногда даже когда проговариваешь вслух то, что думаешь.
- Приоритеты должны быть расставлены всегда (в одном разговоре, встрече, дне, неделе, месяце и т.д.), потому что всегда что-то не успеваем. Это я особенно четко поняла на кейс-интервью. Там всегда надо строить структуру и понять, куда пойдешь впереди всего.
Ну и на любой встрече мира, по-моему, никогда не хватает времени, чтобы все слайды обсудить. И ни в одном разговоре с начальством ты не успеваешь упомянуть все, что тебя волнует. Ни в один день не укладываются все пункты из списка дел, ни в один месяц - все цели, которые ты себе поставил...
Поэтому теперь я сразу для себя решаю, что первой важности, а чем я готова пожертвовать. Если несколько месяцев на что-то нет времени, то оно мне не надо. Если я запланировала время под важную задачу, а оно забивается чем-то еще, то я расчищаю.
Когда составила список дел, внимательно смотрю на него и думаю, что можно сократить/вычеркнуть/упростить/перенести.
Звучит так, как будто я немного робот, но оно правда работает!
373 views08:27