Нельзя ничего делать самому, даже на старте На старте бизн | Ильин
Нельзя ничего делать самому, даже на старте
На старте бизнеса конечно же, до этого набираться опыта руками сколько угодно можно и нужно и даже в разных сферах.
Выделю основные — это продажи, маркетинг, финансы и найм персонала.
Даже одного навыка из этих навыков достаточно, чтобы начинать бизнес уже не с нуля, а с понимания как построить один процессов.
Почему нельзя делать самому?
Потому что, сравнивать наемного сотрудника будете со своими результатами.
Короткая и ясная мысль.
Для людей у кого нет до сих пор команды вряд ли понятна, а кто делегировал с себя обязанности допускает ошибку, ожидая результатов сотрудников и сравнивая со своими.
Так никогда не будет и это утопия, нельзя личные результаты фиксировать в финансовую модель и ожидать, что продажники будут продавать с такими же результатами, маркетологи так внимательно будут сидеть над сайтом или рекламными компаниями погружаясь в задачи и сферу, другие исполнители будут также быстро выполнять задачи по скорости и ничего не упускать.
Если на старте пришлось брать обязанности на себя, то нанимая персонал рекомендую делить результат на 2, тогда получится то, как будет справляться сотрудник.
Если это выгодно, сотрудник окупает себя и приносит деньги компании, не надо добавлять кучи новых регламентов, растите коллектив.
Лайфхак
В каждый отдел нанимаем руководителей.
Во-первых они и будут теми самыми драйверами и заинтересованными сотрудниками.
Во-вторых спрашивать будете с них, с рядовыми сотрудниками и подчиненными пусть уже общаются они, каждый руководитель должен быть авторитетом для отдела.
Например, у меня в агентстве 3 руководителя и митинги и результаты требую с них. Отдел рекрутинга настолько большой, что я уже и лично то не знаю многих сотрудников и даже не разу не общался 1 на 1, нанимают их тоже без моего участия, руководители.
