Не реагируйте на идею слишком эмоционально. Часто мы можем вос | Dasha’s notes | люди и техно
Не реагируйте на идею слишком эмоционально. Часто мы можем восторгаться, начиная предлагать ещё какие-то дополнения к озвученному или же критикуем, тут же предлагая альтернативные варианты. Умерьте ваш энтузиазм, будьте спокойны, потому что при вашей активной позиции и излишней эмоциональности, у создателя идеи появится ощущение, что вы претендуете на авторство, что идея уже почти ваша, а, как мы помним, для творческого человека авторство первостепенно. Не забирайте идею на себя, иначе творческий человек поспешит её бросить и может не довести до конца.
Не озвучивайте конкретные правки, а задайте более широкое предложение и поле для изменений. Например, вы занимаетесь e-com и ваша команда придумывает название для очередной большой рекламной кампании по случаю какого-нибудь грандиозного ритейл-повода. Вам принесли нормальное название для очередной распродажи, но вам, как и всегда, хочется «уау-эффекта». Ваша реакция с озвучиванием более широкого поля или более масштабной амбиции может быть такой: «Ребят, сейчас вы придумали отличное название для распродажи, но может ещё придумаем что-то масштаба национального праздника?». То есть вы не пытаетесь предложить альтернативные названия или критиковать конкретные слова.
Отложите принятие решения, если идея вам совсем не зашла. Часто вам, как руководителю, нужно озвучить решение «берём идею или не берем». Я стараюсь не озвучивать таких решений на первой презентации, а дать авторам время «переспать» с полученными мыслями и фидбэком. И, возможно, это время будет использовано с пользой для переосмысления идеи командой.
Ну, и последнее — важно показать, что вы с творческой командой и вашим сотрудником на одной волне. Слушать и слышать, задавать вопросы, не отрицать, создавать импульсы для развития идеи. Вы помогаете креатору не просто снять крутую рекламную кампанию, а исследователю сделать новое открытие, а, может быть, и ещё взять награду на крутом маркетинговом фестивале или быть процитированным в ведущем научном издании. Задавайте вашей обратной связью амбицию и расширяйте перспективу.
