#НикитаСоветуетКниги К. Буш, «Неслучайная случайность», часть | Креативность сто один

#НикитаСоветуетКниги
К. Буш, «Неслучайная случайность», часть 5

VI. Превращение случайных встреч в возможности
От идеи (триггера) до озарения может пройти от 5..480 минут до нескольких лет — это инкубационный период. Чтобы успешно его преодолеть, нужны несколько вещей.

1.Твёрдость и упорство
Твёрдость — постоянство усилий в сочетании со страстным желанием достичь цели. Во время провала мы склонны верить в талант, но твёрдость характера экспоненциально важнее.
Упорство — усердная и качественная работа. Развить: сочетать небольшие повседневные цели (дают увидеть прогресс) с большими мечтами-целями (помогают сосредоточиться).
Во время застревания, неудач и неизвестности — отпустить ситуацию, ожидания и покориться радости.
Боритесь за мечту + дисциплина + усердная работа и настойчивые усилия + важны не падения, а вставания.

2. Устойчивость (чтобы продолжать идти)
На кого возложены обязательства — более ответственен. Поиск образцов для подражания. Всегда важно иметь веру в то, что наша жизнь значима, другие люди полагаются на нас, и наши действия оказывают влияние на других.
В долгосрочной перспективе преодоление трудностей выглядит окупаемо.
Вместо попыток предсказать будущее лучше готовиться к неожиданностям (не избегать/подавлять, а принимать).
Не пытаться постоянно управлять рисками и уменьшать количество ошибок, а развивать устойчивость и упорство и уметь доводить процессы до конца (неожиданное — не угроза, а возможность).
В трудной ситуации представить, как бы вы поступили в прошлом (осознание, что сейчас появились новые навыки + вспомнить преодоление неблагоприятных ситуаций).
Сменить перспективу — думать о сложной ситуации с т.з. других людей (вы в роли персонажа, «что бы сделал ваш любимый супергерой?»).
Истории успеха нелинейны, а мы представляем их линейными и поэтому ничему не учимся.

3. Фильтрация триггеров
3.1 Оценить важность конкретного встреченного триггера
Идеи оригинальных людей не лучше остальных, просто у них больше идей (это повышает вероятность хороших).
Важно получать обратную связь на каждом этапе анализа идеи.
Чем больше имеем информации (триггеров), тем больше возможностей, но лишь до момента информационной перегрузки. Поэтому нужны фильтры.

3.2 Виды фильтров
Полученное ранее знание / эвристика / [теория, помогающая понять наблюдение] / чувство направления.
Эксперименты и обратная связь.
«Мозговые тресты» (люди со стороны оценивают идеи), наставники, менторы (но могут вести не туда, т.к. дают советы «это работало для меня»), лучшие люди в индустрии.
Собрания в команде раз в неделю: три вещи, которые вы увидели и не ожидали, могут ли они оказаться ценными и готовы ли вы их реализовать?
Мгновенная оценка (слушать взвешенное внутреннее ощущение) или систематическая оценка (анализ уровня неопределённости, сроков, толерантности к риску, дополнительные данные).
Обратный сократовский метод: опишите ваше желаемое состояние → как/почему/что должно произойти? → визуализировать возможные пути → верить в мечту/путь, пока не найдёте следующий кусок головоломки → что бы произошло, если бы вы сейчас пошли ва-банк?
Приоритетность + умение распределять время + умение сказать «нет» чему не лежит душа + умение уловить момент прекращения экспериментов + записать 25 целей и сосредоточиться на 5 заветных.
Инжиниринг возможностей: если идея не работает на ранних этапах, то можно отказаться без больших потерь.
Откладывание хороших идей на будущее (дневник идей, вики-страница на работе).