Сейчас руководителям приходится принимать быстрые решения в обстановке неопределенности. Эти решения могут быть сложными, неочевидными и эмоциональными.
В Яндекс Практикуме написали материал, как действовать в ситуации неопределенности, и выяснили, почему она не наступает внезапно.
Читайте в статье «Критическое мышление руководителя: почему мир не такой определенный, как кажется»:
разбор ярких провалов маркетинговых стратегий с сайта «Музей провалов»,
понятное объяснение терминов: когнитивные искажения, феномен “ошибки выжившего”, эффект неприятия потерь и ошибки невозвратных затрат,
алгоритм действий в ситуации неопределенности: как не наломать дров, действуя импульсивно.
Автор статьи Александр Рукосуев — креативный директор коммуникационного агентства Media Price и наставник курса «Навыки критического мышления» в Яндекс Практикуме.
#спонсор
