Вьетнамец, у которого я раньше коучил кандидатов в консалтинг, | Корпоративная Америка ёпт!

Вьетнамец, у которого я раньше коучил кандидатов в консалтинг, подкидывает все еще разных товарищей - говорит, выручи, братан, не хватает коучей. Времени у меня на это нет совершенно, но по старой вьетнамской дружбе все же иногда беру одного-двух. И за три года коучинга научился определять с первой сессии, получит ли кандидат оффер или нет, с подтверждением на третьей сессии:

1 - Если на первой сессии этот кандидат постоянно находит отговорки или оправдывается ("omg, these cases are so weird", "I haven't practiced before our first session because of final exams", "sorry I had a long day, so I'm a bit sleepy") - то оттуда дела пойдут только вниз. Проверено многократно и работает практически безотказно. Потому что изначально неправильный майндсет, надо наборот: "Щас я вас, сцуки (= кейсы), одолею"

2 - Финальное уточнение происходит на третьей сессии. Кандидаты, получающие в дальнейшем оффер, делают рывок на третьей сессии. Первая и вторая - так себе, примерно одинаковый перформанс и фидбэк. А потом раз - и табор уходит в небо. А те, кто оффер не получит - они остаются примерно на таком же уровне, с минимальными улучшениями. Обычно из-за недостатка мотивации, но часто и из-за нехватки способностей

Так что вьетнамцу сразу говорю: "Этот товарищ лох, берите его обратно. А эта китаянка - жжет, возьму ее себе!"