#Основы #КПЭ #OKR
На просторах LinkedIn обнаружил эту схему. На ней наглядно представлена взаимосвязь между различными типами показателей.
1) Есть множество возможных метрик, применимых к организации. (Metrics)
2) Часть из них могут быть выбраны в качестве метрик измеряющих нормальность ситуации. (Health metrics)
3) Когда мы хотим какие-то из (2) улучшить, они становятся КПЭ (KPI).
Далее идёт переход к методике OKR
4) Несколько из КПЭ становятся ключевыми результатами (KR, Key results), по которым будет отслеживаться OKR
5) Ключевые результаты становятся измерениями OKR.
Зависимость появления не обязательно прямая. Т.к. OKR формируется из стратегии/Миссии/целей, то KR в виде метрик могут не существовать до появления в составе измеряемых KR, но становятся частью множества метрик.
@Пытливый Comp&Ben
