«Чего бы вы ни делали, какой бы продукт ни создавали, внутри этого процесса человек как минимум не должен стать хуже, а как максимум он должен сделать шаг в собственном развитии», –
исполнительный директор и совладелец «ЭФКО» Сергей Иванов о человеке как о целевом показателе бизнеса.
В «ЭФКО» работают 17 тысяч человек. Чтобы оценить эффективность их деятельности, в компании проводят процедуру, состоящую из 3 видов аудита.
Предметный аудит
Проверяет профессиональные компетенции персонала.
Административный аудит
Проверяет, насколько документы и процессы описаны качественно правильно, и показывает, как реализована концепция в документах.
Организационная диагностика, или эмоционально-чувственная оценка
Дирекция по стратегическому менеджменту без ведома сотрудников наблюдает, какова социальная ткань в коллективе, какова природа вовлечения людей, насколько эффективно руководитель управляет коллективом и в какой степени его признают.
Самые высокие требования на руководящих позициях предъявляют не к профессиональным компетенциям, а к личностным.
Еще больше о корпоративной культуре этой самобытной российской компании вы можете узнать в интервью.
Напоминаем, что
26 апреля состоится встреча CFF с Сергеем Ивановым, где обсудим систему менеджмента в компании и ее трансформацию, глобальные проекты и инновации по производству еды будущего.
Для записи на закрытую встречу регистрируйтесь по ссылке:
https://clubfirstfuture.ru/events
До встречи!
