"Открывая организации будущего", Фредерик Лалу
Модель организационного управления и развития, предложенная автором, занятная.
В ней акцент на самоорганизующихся командах, гибкости, отсутствии жесткой иерархии и контроле, абсолютном доверии, ценностном управлении, работе на драйве, внутреннем коучинге, регулярном развитии.
Можно охарактеризовать предложенную автором Бирюзовую структуру как
“компания, безгранично верящая в людей, которые верят в то, что делают и в компанию, в которой они это делают”.
Я супер верю в ценностное управление, верю в то, что организационная культура - мощнейший инструмент по созданию устойчивого и развивающегося бизнеса, в фасилитацию вместо приказов.
Но я также верю в то, что в нас живет не только свет и добро, и даже идеального отбора по ценностям бывают погрешности. Поэтому строить бирюзовые организации можно и нужно, но аккуратно
Цитаты:
“Что определяет стадию, на основании которой действует организация? Мировоззрение, которого придерживается руководство. Сознательно или нет, лидеры выстраивают структуры, внутренние процессы и культуру так, чтобы это имело смысл для них, чтобы отвечало способу, которым они взаимодействуют с миром”.
“Плохой кандидат — это хронический нытик, всегда недовольный, всегда обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий".
“В процессе внутреннего консультирования (advice process) каждый человек может принимать любое решение, но прежде он должен посоветоваться со всеми, на кого повлияет принятое решение, и проконсультироваться с экспертами в данной области”.
“Когда у компании есть ясное представление о цели своей деятельности и своего существования, внешний мир начинает стучать в двери и предлагать новые возможности”.
“Страх — сильнейший тормоз. Когда в основе устройства организаций заложены не скрытые механизмы страха, а культура и повседневные методы работы, укрепляющие доверие и ответственность, начинает происходить нечто удивительное и неожиданное”.
