8 из 31. #ежегоднаядиспансеризация #businesscheckup В социолог | ChickenSoupForTheCEO

8 из 31. #ежегоднаядиспансеризация #businesscheckup В социологии есть такое понятие - "слабые связи". Сильные связи - это наше общение с нашей семьей, нашими коллегами, то есть, с людьми, с которыми мы, как бы, по жизни в одной корзиночке. Слабые связи - это разговор с соседом в самолёте при том, что вы - юрист, а он - энтомолог. Встречи с теми, кто живёт, работает, одевается и думает совсем не так, как вы, - вы из разных корзиночек, - и в этом, собственно, и может заключаться ценность: новые знания, внезапные ракурсы, смелые взгляды, неожиданные приращения.

Современной организации управление слабыми связями внутри неё самой обещает немалый потенциал. Это и более тонкое и глубокое понимание различных аспектов работы, и изобретательское мышление. Соответственно, топ-менеджеру нужно спросить себя: что я делаю для того, чтобы слабые связи возникали и развивались? Корпоратив и тимбилдинг? Ну, лучше, чем ничего. Но, всё же, это будет совсем не про работу, да и, скорее всего, коллеги таки рассядутся по "корзиночкам". Надо тогда целенаправленно их перемешать. А ещё лучше - построить, всё же, не увеселительные (или не "только увеселительные"), а рабочие форматы для межфункционального бридинга. Кто-то для этого устраивает "дни октября" - сходку всех, кто устроился на работу в октябре, - скажете, глупый признак? Так в том и дело! Именно так вы дадите возможность познакомиться и поговорить тем, у кого нет совсем никаких должностных или социальных пересечений. Случайные выборки приглашенных на учёбу/обсуждение книги или фильма/завтрак с руководителем - из той же серии. И делают это понимающие люди не только и не столько для мотивации, а в рамках управления новаторством. Вполне разумно. Качественному современному руководителю заниматься такими вопросами - надо.