Рис и лёд :) Кстати, про определение приоритетности: есть же | ChickenSoupForTheCEO
Рис и лёд :)
Кстати, про определение приоритетности: есть же хорошие методы скоринга, ICE и RICE, продакт-менеджеры с ними умеют работать, но, так-то, все, выкатывающие какие-то решения для себя или для бизнеса, продакт-менеджеры и есть,
короче: Impact (влияние, то есть; насколько сильно штука, о которой вы думаете, улучшает процесс) x Confidence (уверенность в своих оценках) x Ease (простота реализации) = ICE Score.
Если с простотой реализации всё понятно, то конфиденсу, конечно, по смыслу бы больше пошло стоять на последнем месте, поскольку эта категория (С) относится к двум другим (I и Е), она для них проверочная, но тогда красивое сокращение ICE бы не получилось, вот в чём дело. Баллы ставятся по шкале от 1 до 10.
Пример: допустим, я - директор компании, и я задумываю сделать для людей корпоративный портал. Импакт, считаю я, будет равен где-то 7 - ну в самом деле, все документы в одном месте, все контакты, все спецификации. Ease - сложненько довольно. Мало простоты. Балла 3 поставлю. Уверена я в своих оценках, в этих 7 и 3... да чёрт его знает. 50 на 50. Ну вот 5 и поставлю. Семью три - двадцать один, на пять - сто пять. Вот такой у этой идеи итоговый ICE Score.
А есть другая идея, напечатать людям шпаргалки по работе с возражениями. Impact - 5, простота - 7, уверенность моя в оценках - 8, 5 x 7 x 8 аж 280!
И вот так все свои двадцать пять идей поскорив, присвоив каждой балл, смогу выбирать.
В чём ценность метода? Да как у всех подобных методов, всегда: 1) конкретизируя оценку, глубже понимаешь суть, 2) обсуждая оценки с коллегами, в том числе, расхождения между оценками, вырабатываешь понятую и принятую всеми общую позицию.
А, про RICE забыла: всё то же самое, только (Reach x Impact x Confidence)/ Effort - логично, там была "Простота", хорошая характеристика, на неё можно было умножать, а здесь - "Усилия", как бы, плохая, на неё нужно делить. Reach - охват: 20 из ваших 100 работников на корпоративном портале будет сидеть или 99.
Всё, знайте, пользуйтесь. Так хоть с чего цифровизацию начинать рассчитать можно, хоть ремонт, хоть ЗОЖ.
