Сейчас будут жизненные зарисовки про три типа инноваторов, о к | Бабаева, к доске!
Сейчас будут жизненные зарисовки про три типа инноваторов, о которых рассказала выше: Изобретателей, Предпринимателей и Оптимизаторов. Ну чтобы не просто покивать «да, симпотная теория!», а понять применимость.
Большинство инноваторов не понимает, какие инновации хотят делать: изобретательских, предпринимательских или оптимизаторских. Поэтому совершают жесткие карьерные промахи. Инноватор-изобретатель может с радостью пойти на роль «внутреннего предпринимателя» в корпорацию. А там ждут, что он будет с высокой точностью переносить чужие удачные эксперименты на свой продукт. Ему будет плохо — ведь нечего изобретать с нуля. Вероятно он будет слишком много добавлять «отсебятены», слишком глубоко залезать руками в продукт (ему будет не хватать). Если оптимизатор возьмет предпринимальскую задачу — будет мельчить, слишком рано «описывать процессы», экономить ресурс там, где нельзя и так далее. Как у вас с этим?
Большинство инноваторов не понимают ценность другого типа инноватора в команде. Особенно больно, когда это происходит между руководителем и членом его команды. Руководитель-оптимизатор шеймит подчиненного-изобретателя за «игрульки», не понимает, за что повышать ему зарплату, ведь на его эксперименты «мы потратили, а не заработали». А тот в свою очередь, считает руководителя недальновидным дрочером на «вытирание пыли с существующего продукта» вместо того, чтобы «бахать новое и менять мир». Оба уверены, что другой бездарь. В лучшем случае они сливают часть рабочей энергию на взаимный хейт и блокируют часть пользы друг друга, не пасуют вовремя мяч.
Большинство инноваторов понимает свою игру (пример «Мне интересно придумывать и руками создавать продуктовые задачи «от ноля к единице»» — соответствует профилю изобретателя). Но они не осознают специфических правил этой игры — посильных целей и метрик для своего профиля — или не умеют их отстаивать («У нас вся компания работает на общую цель — выполнение годового плана продаж! Ты тоже, милый друг» — «Нооо… меня взяли экспериментировать…» — «Одна компания — одна цель!» — «Океееей…»). Не понимают, в каких процессах нереально что-то изобрести (например, к 16.00 четверга, сразу с доходностью не ниже средней по бизнесу), а в каких реально. Исторически сложилось, что «по умолчанию» все играют в лучшем случае по оптимизаторским правилам и метрикам, а чаще даже по раннерским, то есть исполнительским, то есть конвейерным: «без ошибок, расходов и гемора выполнить взятый с потолка план».
Большинство инноваторов не понимают специфику того, как в итоге монетизируется именно их труд, поэтому не знают, как расти в доходах и показывать ценность работодателю. Сложнее всего с этим изобретателям.
В целом степень инноваторской осознанности низкая. Различительная способность всех этих оттенков инноватора — минимальная. Это нормально на этом этапе — ведь запрос на массовое инноваторство на любых позициях в бизнесе (даже стартовых) возник недавно и только разгоняется. Мы научились видеть свет и тень (чендж и ран), наш внутренний глаз еще не так тонко разбирается в теме, чтобы различать эти полутона — какой там именно ко мне пришел инноватор. Но никуда уже не деться, будем разбираться.
В следующем посте, расскажу, как один мой знакомый бахнул изобретение, потом быстренько масштабирование, потом оптимизацию – вырос большой бизнес. Какие-то считанные месяцы между этапами. И это не Генри Форд, а просто человек вроде нас, ходил такой себе и бахнул.
