Все инноваторы говорят «мне нравится создавать то, чего не был | Бабаева, к доске!

Все инноваторы говорят «мне нравится создавать то, чего не было». Но они имеют в веду три очень разные вещи.


Инноватор-предприниматель любит создавать бизнес, машинку, охватную историю. Он находит чью-то сырую идею, первым (!) видит в ней потенциал, пересобирает ее таким образом, чтобы продукт можно было масштабировать. Предприниматель любит «продукт», но его цель обычно в построении «бизнеса» в значении «создание предсказуемого потока денег». Пример — Рей Крок (Макдональдс), очень рекомендаю фильм «Основатель». Некоторые приравнивают слова «предприниматель» и «инноватор» — например в значении «внутренний предприниматель». Но это только один из трех тиипов инноваторов — средний (в цепочки от изобретения к максимальной оптимизации). Фаундеры стартапов обычно предприниматели.



Инноватор-изобретатель — это человек, которому важно создать совсем новый продукт, способ, мысль, главное «совсем новое». Ему пофиг на масштабы, поэтому он на них не отвлекается: создал одно, переключается на следующее. Часто это тот самый человек, который изобрел нечто, из которого Предприниматель потом сделает стабильный масштабируемый продукт. Братья Макдоналд были как раз теми ребятами (точнее один из них). Другой пример — Гутенберг, который изобрел печатный станок, но так и не наварился на изобретении. У него кредиторы отжали и станок, типографию и команду (там был ключевой подмастерье), но кто помнит их фамилию? А кто НЕ помнит фамилию Гутенберга?



Еще есть инноваторы-оптимизаторы. Они изобретают системуспособ выжать максимальную эффективность из производства продукта, ключевая идея которого пренадлежит Изобретателю, а надежный масштабируемый продукт по этой идее создал Предприниматель. Как только стартап перерастает в корпорацию и обнаружевает себя на конкурентном рынке, компании нужны именно такие инноваторы. Они тоже «создают то, чего не было» — бесшовную эффективную систему с минимальными потерями. Любители, точнее применятели «6 сигм» и Голдрата, табличек и практик, повторяющих опыт Тойоты, обожатели continuous improvement и канбана — это вы.

(У этих трех типов есть миллион разных названий, придуманных разными менеджерами, но суть одна).

Я оставлю вам делать практические выводы из этой классификации, частично мы говорим об этом в Школе ченджеров, затрагиваем в рассылке про инновации (письмо про Вордли) и в исследовании про Ники Кейса (видео с экспертами и немного визионерский отчет). Все ссылки на продукты есть в закрепленном посте.

Сейчас хочу сказать, как мало людей в истории (ничтожно мало) реализовалось в трех ипостасях: изобрел—масштабировал—оптимизировал. Самый яркий Генри Форд: изобрел важную часть авто (занимался инженерной работой много лет), потом построил из этого бизнес, потом построил оптимизированную систему (конвейер на весь цикл).

Стремиться к этому наверное не стоит, можно выгореть, занимаясь нелюбимыми видами инноваторства. Но что стоит делать — так это ЦЕНИТЬ другие виды, уметь вовремя подключать инноваторов с другим профилем и взаимодействовать с ними. Не обесценивать «инноваторство» других, а разворачиваться к ним