2022-06-22 13:02:54
Инфлюенсеры в веб2 и веб3 — великая миграцияМножество веб3 проектов растут, пока есть приток:
1) пользовательской активности – регистраций, комментариев, подпискок, открытия боксов, участие в эйрдропах, аллокациях.
2) денег – от продажи токенов, NFT из новой коллекции или сделок по обмену валют.
Инфлюенсеры – один из наиболее быстрых, доверительных и предсказуемо-эффективных каналов для создания пользовательской активности и финансового потока.
По модели восприятия и реализации,
инфлюенсеры похожи на телевизор. Достаточно оплатить, предоставить материалы или контент и дальше чудо произойдет само.
Такое восприятие справедливо не только для крупных, консервативных компаний, но и стартапов, управляемых блогерами-тинейджерами.
Неудивительно. Если
в Web2 инфлюенсеры
стали хорошим дополнением к таргету, смм, вп и прочим прелестям digital marketing, то
для веб3 инфлюенсеры в авангарде.
Уверен, для многих блогеров это стало поворотной точкой.
Веб3 проекты лучше измеряют результаты и при этом готовы платить за размещения, а не результат. Более сгровочивы, так как доступных каналов маркетинга меньше. Больше и быстрее платят, спасибо децентрализованным платежам, меньше требуют скидки и бонусы.
Восприятие инфлюенсеров fmcg-брендами строится на инвентаре, ресурсе и сервисной модели восприятия (
мы им платим, пусть они нам сделают, как нам надо). Большинство веб3 компаний ещё стартапы или средний по размеру бизнес, не корпорации. Поэтому готовность договариваться с инфлюенсерами выше. Потребностей больше, бюрократии внутри компании меньше.
При таком принципиально разном отношении,
инвентаря для fcmg-брендов куда больше. Инфлюенсеров, который могут создать контент, поделиться с аудиторией и вовлечь в активность с контентом и продуктами веб3 компаний — на порядок меньше.
Десятки тысяч блогеров для веб3 против миллионов инфлюенсеров для веб2, на англоязычном рынке.
Недостаток и избыток предложения, инвентаря от инфлюенсеров напрямую влияет на отношение клиентов к ценности сотрудничества.
В одном случае можно выбирать из сотни вариантов миллионников в тиктоке, на бюджет 50тыс рублей.
В другом — круто, если из десяти найденных на 4х платформах инфлюенсеров — ответили двое, один согласился работать. С ценой в $6-8к за размещение в блоге на 5 тыс человек.
Любая система стремится к равновесию. Поэтому веб2 блогеры ближайшие 2-3 года будут мигрировать и адаптироваться:
к холодным кошелькам, оплате в альткоинах, nft запускам, дискорду, волатильности курсов, вайтлистам, эйрдропам, и конечно, DoWhatEverYouWant-2-Earn проектам.
Однако пока это лишь взгляд на потенциальное будущее. А сегодня, сейчас, я хочу поделиться новостью.
Мы в TGS уже несколько месяцев
помогаем веб3 компаниям растить сообщества в Телеграм и Дискорд.
Сегодня мы запустили работу с веб3 инфлюенсерами Не агентство или продюсерский центр, а
DeC — децентрализованное коммьюнити. Так мы отбираем и организуем только win-win коллаборации, которые дают значимую ценность и бизнесу и инфлюенсерам. За счет ухода от централизованной модели, сокращаем время и затраты на запуск на 30-50%.
По партнёрствам и брифам в лс, чуть позже сделаем релиз для всех.
Экономика креаторов выросла из нишевой индустрии, реализовала глобальный сдвиг и превратилась в главенствующую силу следующего поколения интернета. Расцвет мы увидим в ближайшие 3-5 лет.
147 viewsedited 10:02
K
