Как ни крути, а карьера занимает важную, местами ключевую роль | Лаборатория Карьеры

Как ни крути, а карьера занимает важную, местами ключевую роль в качестве и развитии условий для жизни. Мы годами карабкаемся по карьерной лестнице, упорно прокачиваем необходимые скиллы, кропотливо собираем кейсы и вытачиваем продающее резюме…

Но бывают ситуации, когда что-то в карьере ломается. В каких-то ситуациях легко принять решение самостоятельно, а для каких-то нужна независимая оценка, трезвый взгляд со стороны и исчерпывающие экспертные рекомендации. В этом случае имеет смысл обратиться к карьерному консультанту.

Но как выбрать "того самого" из множества специалистов на рынке? На что обратить внимание во время поиска? Что отличает обычного карьерного консультанта от хорошего карьерного консультанта?

понимание общих принципов устройства экономики. Зачем? Затем, что рекрутмент - всегда производная от экономики, и процесс найма людей в компании не существует сам по себе
представление о том, какие законы в разных индустриях. От цикла производства до принципов заключения контрактов.
знание подходов к построению организационной структуры внутри компании, принципов грейдирования, правил построения системы компенсаций
знание лучших практик в управлении персоналом и худших примеров их применения
широкий экспертный нетворк как среди HR сообщества, так и в бизнес среде
доступ к аналитике рынка и умение интерпретировать данные
и только после всего вышеперечисленного владение стандартами карьерного консультирования

Добавим, что чем меньше консультант эмоционально погружен, тем более взвешенным будет решение. Любить людей и эмоционально сопереживать не обязательно, а иногда даже противопоказано. Это совсем не отменяет уважения, эмпатии и профессиональной этики.

Нейтральное отношение на старте и безоценочный формат коммуникации дает более трезвый взгляд на ситуацию, а умение управлять собственными эмоциями и работать с манипуляциями - партнерскую форму взаимодействия, в которой консультант не вступает ни в родительскую роль, ни в услужливую, а остается на равных, какого бы уровня ни были доход и должность клиента. Такой позиции мы придерживаемся на консультациях в Лаборатории карьеры.

Хороший консультант будет не спасать "тонущего" клиента, бросаясь за ним в воду, а поможет восстановить дыхание, убедится в том, что он может держаться на воде и экономно расходовать силы, а только после этого покажет, как сделать следующий рывок.

В сотрудничестве с кем будет сложнее решить вашу задачу:

с тем, у кого только HR опыт и нет бизнесового (продажи, маркетинг, клиентский сервис, управление продуктом, например). Дальше корректировки резюме таким экспертам выйти непросто
с тем, у кого нет HR опыта. У успешных менеджеров, которые становятся коучами и консультантами часто срабатывает ошибка выжившего: я смог, значит и ты сможешь
с тем, у кого нет менеджерских навыков. Уходит больше времени на то, чтобы научиться говорить на одном языке с нанимающей стороной и понять все потребности
с тем, у кого узкая экспертиза. Например, весь опыт в одной индустрии или с ограниченным количеством функций. Вы никогда не получите подходящую для вас траекторию, потому что ее может не быть в системе координат консультанта
с тем, кто автономен. Когда некому провести супервизию, консультант становится заложником своих же установок, которые начинает транслировать на клиентов

А что еще важно для вас при поиске поддержки в карьерных вопросах? Пишите в комментариях