Хайп бывает разный. Кейс Xsolla Очень часто на всеобщее обсуж | Жизнь в лимбе

Хайп бывает разный. Кейс Xsolla

Очень часто на всеобщее обсуждение в Интернет выплывает неэтичное поведение или некая несправедливость, которую хочется немедленно исправить. Так вышло и с Xsolla.

Конечно, сокращения случаются, а непопулярные решения, о которых говорит основатель компании Александр Агапитов, часть ежедневной рутины для большинства топ-менеджеров. Но в данном кейсе отлично видно, как сильно у некоторых управленцев может просесть HR-образование. Приведем примеры других подобных ситуаций - кейс двулетней давности говорит нам о том, что если захотеть сократить сотрудников, то совсем уж не важно, какая там у вас активность - высокая или наоборот. А вот коллеги из дружественного канала пишут, что опыт Китая по части слежки и контроля не только в нашей стране хотели бы перенять.

Собственники бизнеса делают акцент на финансовые показатели и прокачивают навыки в этом направлении, забывая, что бизнес делают люди. Путаницу в понятиях вовлеченности и эффективности хорошо разобрали в статье. Мы более чем согласны, что отслеживание активности в рабочих программах не повод вешать ярлык «не вовлечен», ведь из этого уравнения пропадает результативность сотрудника. (тут ещё вопрос - что сделала конкретно компания, чтобы повысить вовлечённость сотрудников?)

И как это часто бывает, исправлять несправедливость одной компании стремятся HR другой компании - предложения сыпятся как из рога изобилия. Сообщения, конечно, подкупают - комментарий от Додо пиццы очень мил, а вот коллеги из Space307 пишут: "Ребята, мы в Space307 окутаем вас любовью и заботой, перевезём в красивейший Питер и дадим крутых задач! P.S. Ситуация — дичь, но у вас, несомненно, всё лучшее впереди "
Эти предложения вызвали у нас разные реакции, кстати, и мнения по этому поводу разделились.

Конечно, это не означает, что уволенные сотрудники должны срочно принимать предложения о работе, это скорее работает как крауд-маркетинг, и другие потенциальные соискатели могут увидеть сообщения и подумать - ага, в этой компании я смогу побыть интровертом и не участвовать в миллионах обсуждений. Продано!

А вообще подобные комментарии несколько триггернули, потому что поддержка смешалась с жалостью, а история про качественный найм и оценку потенциала кандидатов осталась за бортом.

UPD. Нам пришла пара комментариев по этому поводу, и мы хотим добавить, что мы точно не виним HR в сложившейся ситуации (да и кто мы в принципе такие, чтобы кого-то винить). Так или иначе, часто именно функция HR попадает между молотом и наковальней, точно понимая, что за хрень происходит, но при этом не имея возможности повлиять на собственников.