Как главный по найму (Recruitment Lead в Evrone), я определяю | Жизнь в лимбе

Как главный по найму (Recruitment Lead в Evrone), я определяю и фиксирую рекрутинговые метрики.

Последние 2 года, сколько я работаю с HR-аналитикой, я выделил несколько ключевых показателей, которые нужно отслеживать:

Конверсия воронки найма
- количество CV кандидатов
- количество HR, технических собеседований и сделанных офферов
- конверсия с этапа на этап в %

Календарные метрики
- Time to hire. Время (в днях) от момента старта работы по заявке на вакансию до выхода кандидата к нам. Ключевая метрика, которая помогает делать прогнозы в найме и отвечает на вопрос: “сколько времени понадобится, чтобы найти человека?"
- Time to offer. Время (в днях) от момента старта работы до принятия оффера кандидатом.

Нагрузка на команду
- сколько вакансий и какого уровня приходится в работе на одного рекрутера. Как правило, для эффективной работы должно быть не более 5 вакансий в работе или 1 стрим + 2 вакансии

Стоимость найма
- сколько стоит найм 1 кандидата. Как считается? Источники, инструменты (ATS и плагины), зарплата рекрутерам и зарплата техспециалистов, проводящим интервью.

Candidate's experience метрики
- Refusal metrics. Как много кандидатов “отваливаются” в процессе, по каким причинам и на какой стадии? Это термометр рынка и текущих тенденций
- Offer acceptance rate. Какой процент принятия офферов? Отношение сделанных офферов к принятым. Здесь мы также отслеживаем еще причины отказов.


Что можно почитать про рекрутинговые метрики: 15 Sourcing & Recruiting Metrics: Amazing Hiring и Девять базовых метрик рекрутинга: Хантфлоу