'Мы не заметили, как мы выросли. И столкнулись с другого уро | На защите бизнеса Горелова Ольга
"Мы не заметили, как мы выросли. И столкнулись с другого уровня проблемами внутри компании. У нас несколько подразделений с разными задачами, располагаемся в разных локациях. Подразделения крайне редко пересекаются, хотя мы можем дополнять друг друга для запуска и продвижения новых продуктов".
"Мне нужен взгляд со стороны, эксперт, с которым можно найти невидимые мне точки роста для моего бизнеса".
"Понимаю, что мне надо оторваться от операционки. Но не могу. Страшно начать этот процесс, ещё сложнее настроить процессы в бизнесе так, чтобы он работал как система с наименьшим моим вовлечением в операционную деятельность"
Сегодня это наиболее частые запросы со стороны руководителей и собственников бизнеса ко мне. С чего начинаем?
Во-первых, диагностика состояния бизнеса и процессов сейчас, оценка целеполагания собственника - это 1,5 часовой разговор с раскладыванием бизнеса на элементы и построением карты возможностей для роста прибыльности. Определяем вашу точку А.
На втором уровне - работа с собственником еженедельными тактами с настройкой каждого "узкого" элемента его бизнеса. Определяем точку целевого состояния Б в деньгах и качественных улучшениях в бизнесе, двигаемся 1-2 месяца вместе, этапно оценивая движение к желаемому результату.
Третий уровень - работа с командой собственника с переводом её в состояние способной ставить цели и эффективно достигать их для роста прибыльности компании. Это обучение вашей команды и её сопровождение в течение 1-1,5 месяца для проверки и корректировки её работы.
Главное - запрос собственника на изменения и рост прибыльности бизнеса. @Lupisitta
