Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

​​ 'Кто убил BlackBerry?' Чем выше взлетаешь, тем больнее пад | Предприниматель на 🍋

​​ "Кто убил BlackBerry?"

Чем выше взлетаешь, тем больнее падать

Когда-то они были крупнейшим производителем смартфонов, создавали уникальный продукт. Но в один миг компания, получившая звание самой быстрорастущей в мире, начала терять темпы.

В 1984 изобретатель Михалис Лазаридис всместе с другом детства Дугласом Фреджином зарегистрировал инженерную компанию RIM. В 1996 году они представили пейджер Inter@active Pager 950. Он был оснащён QWERTY-клавиатурой, которая стала незаменимой фишкой многих устройств BlackBerry. И позже потянула их ко дну.

Компания стремительно набирала обороты. В 2004 выпустила первый смартфон с цветным дисплеем, продала первый миллион девайсов, а спустя ещё несколько месяцев — второй.

Продажи BlackBerry увеличивались в 120 странах мира. Общая потребительская аудитория — 9 миллионов человек. Капитализация RIM, занимающей достаточно большой процент рынка, к 2007 году дошла до 42 млрд долларов. На пике популярности компания BlackBerry контролировала 45% рынка мобильных телефонов.

Но именно в это время, в 2007, пришел Стив Джобс со своим первым Айфоном без кнопок.

Основатели BlackBerry даже не переживали из-за этого. Они продолжали верить в свои преимущества: удобную клавиатуру, хорошую начинку и отличную автономность. Они почти не стали сражаться.

Вся эта история от быстрого взлета до такого же стремительного падения представлена в легком байопике «Кто убил BlackBerry».

Фильм, основанный на реальных событиях, почти документалка. Но не обычная. Это сатира на высокотехнологичных ботаников. В ней объединены попытка вызвать смех и одновременно сочувствие.

Как сегодняшний революционер не смог заметить будущее? Не смог поверить в возможные изменения?

Увы, все может поменяться очень быстро. Для кого-то эти изменения открывают новые двери, а для кого-то – становятся настоящей трагедией. BlackBerry постиг второй вариант, хотя начиналось все очень даже хорошо.

Смотрите и учитесь на чужих ошибках