Предприниматель на 🍋

Логотип телеграм канала @businessmanlemon — Предприниматель на 🍋 П
Актуальные темы из канала:
Деньги
Предпринимательство
Факап
Перезапуск
Настарте
Продажи
Выходизкризиса
Предпринимательнамиллион
Идеи
Ябвложил
All tags
Логотип телеграм канала @businessmanlemon — Предприниматель на 🍋
Актуальные темы из канала:
Деньги
Предпринимательство
Факап
Перезапуск
Настарте
Продажи
Выходизкризиса
Предпринимательнамиллион
Идеи
Ябвложил
All tags
Адрес канала: @businessmanlemon
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 3.55K
Описание канала:

Строю бизнес на миллион $
Мой опыт идеи полезные факты, книги и фильмы новости, советы от бизнесменов.
Админ | Реклама: @ModestNovinsky
Взаимопиар ♻️

Рейтинги и Отзывы

2.00

2 отзыва

Оценить канал businessmanlemon и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

4 дня назад
​​#Бизнес_новости 22.01.2026
Коротко — что реально влияет на деньги, платежи и решения предпринимателей.

Сбер ждёт снижение ключевой ставки до 12–13% к концу года.
Все ждут. Деньги дорогие. Просрочек по кредитам — море.
Многие компании, увы, просто не дождутся.
Копить в «консервах», в долг не давать, риск сейчас запредельный.

Дефицит бюджета РФ ~2,6% ВВП (максимум за долгий период).
Будут выжимать всё: налоги, сборы, контроль, проверки.
Хороший бухгалтер и юрист сейчас — не роскошь, а средство выживания.

Доходы от нефти и газа упали на ~24% (минимум с 2020 года).
См. пункт выше. Будут искать в других местах, курс отпустят чуть, будет заварушка в нефтяной стране, чтобы чуть цены подтянуть

Задержки платежей и проблемы с ликвидностью — уже норма.
«При отливе видно, кто без трусов».
Сокращения, жёсткий финконтроль, работа с дебиторкой.
Учимся считать и перестаём кредитовать клиентов за свой счёт.

Крупный бизнес говорит не о росте, а об адаптации.
Затянули пояса. Новых проектов минимум.
Доим текущих «коров», оптимизируем, чистим издержки.

ЦБ ждёт рост наличных до 24–26,6 трлн ₽.
Сами включили 115-ФЗ, 161-ФЗ, «светофоры», проверки —
люди и бизнес спасаются как могут.
Для сервисов платежей и переводов это и плюс, и минус:
безнал проще и безопаснее, но спрос на наличные схемы явно вырастет.
Ну что ж — придумаем и с наличными
711 views11:37
❤‍🔥 3 🔥 2 🏆 1
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
5 дней назад
​​ Разбор кейса. «Кроссовки, рост и тонкая грань между оборотом и прибылью»

Помогаю предпринимателю с бизнесом по продаже кроссовок испанского бренда Munich.
Делюсь показательным кейсом.

Вводные:
- Продажи в РФ и СНГ
- Основной канал - сайт (есть шоурум)
Ассортимент: футзал (основа) + начинают повседневные модели
Оборот: ~1 млн ₽ в месяц
Цель собственника - вырасти минимум х2 по обороту
Маржинальность: ~5%
Закупки крупными партиями, цикл от оплаты до товара~6 месяцев

Я вижу 3 ключевые проблемы
Критически низкая маржа 5% - это уровень "погрешности". При такой марже рост оборота почти не ощущается в деньгах, но резко увеличивает:
- нагрузку на бизнес,
- заморозку средств,
- стоимость ошибок.

Длинный денежный цикл.
Деньги уходят → полгода ждём товар → потом только начинаем продавать.
Формально экономят на логистике, фактически — платят замороженными деньгами и отсутствием манёвра.

Каналы продаж и позиционирование.
Кто клиент? Где он? За что он готов платить больше?
Как работает сайт, как продвигается, какие гипотезы тестировали?

Что предлагаю в такой ситуации:
1. Сначала маржа, потом рост
Поднять цены (точечно), пересобрать юнит-экономику, сузить фокус, убрать низкомаржинальные позиции.
Рост оборота без роста маржи - это масштабирование проблемы.

2. Четко определить продукт и аудитории
Гипотеза 1: "Футзал" - как экспертный, нишевый продукт (комьюнити, команды, рекомендации, доверие)
Гипотеза 2: "Повседневка" - аккуратно, как нишевый качественный европейский бренд, а не «дешёвая альтернатива»

3. Каналы, продвижение, маркетинг.
Продумать клиентский путь, соц сети - если идти через комьюнити, то нужен контен и активные амбассадоры, аккаунты, через них уже на сайт заводить или сразу с соц сетей продавать.

4. Сократить заморозку денег
Закупать хиты чаще и меньшими партиями, пересмотреть варианты доставки. Считать не только логистику, но и стоимость замороженного капитала.

5. Навести базовый финансовый контроль
P&L, маржа по моделям, оборачиваемость склада. Без этого любые разговоры о росте - гадание.

Вывод: Бизнес работает, но стоит на тонкой грани: либо пересобрать модель и сделать её устойчивой, либо попытаться «взять оборотом» и столкнуться с кассовыми и управленческими проблемами.
Рост - не всегда «больше продавать».
Рост - это: лучше считать, знать своего клиента, фокусироваться, чётче выбирать и смелее отказываться от лишнего.

Давайте обсудим ваш кейс?
721 views08:15
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
15 янв
​​#ябвложил

«Коллективный разум» как стартап. Записывайте.

Смотрю на HH и LinkedIn — повсюду «Open to work», HR-ы кружат, как чайки над баржей.
Ну да, рынок, турбулентность, всё понятно.
Но вот я подумал (я это люблю):

У нас есть тысячи профессионалов, которые могут и хотят поработать.
Иногда — за очень умеренные деньги (ситуация такая).
Головы есть. Руки есть. Работы — пока не очень.

А что если собрать всё это в один «Коллективный разум»?
Да-да, мы уже это видели — как группа энтузиастов на форуме за несколько дней расшифровала формулу,
с которой лаборатория билась год.
Или как Kaggle решает задачи, где корпорации тупят.

Представьте:
— ты в 10:00 садишься за комп
— тебе прилетает задача в формате «стандартизированной заявки»
— не важно, кто заказчик — у тебя есть слот, компетенция и дедлайн
— делаешь → отправляешь → получаешь оплату

Это не фриланс в стиле «отзовитесь, договоритесь, созвонитесь».
Это AI‑координированная распределённая система, где:
— задачи одновременно идут в несколько рук
— лучшие решения побеждают
— оплата — с коэффициентом: рейтинг, вклад, скорость
— ИИ и оркестратор всё это раскладывают по полочкам и передают клиенту

Да, есть Upwork и FL.
Но там ты месяц тратишь, чтобы договориться и потом переживаешь, что не того фрила выбрал
Здесь — ты либо работаешь, либо отдыхаешь. Всё остальное решает система.
Заказчики?
Компании, которые не хотят держать людей в штате, платить соцпакет, отпускные, ковёр и кофе.
А хотят результат.
Исполнители?
Тысячи спецов, от маркетологов до аналитиков, которые хотят поработать, не вступая в токс-команды.
Инфраструктура?
AI + распределённый менеджмент + рейтинг + оплата за задачу.

И да, можете назвать это " AI корпорация" чтобы денег поднять у инвесторов, за счет слова "AI"
737 views13:35
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
4 дек 2025
Предприниматель на pinned «​​Кто я и (что я сделал для хип-хопа :)), чем помогаю бизнесу 20 лет в финансах. Работал в банках, финтехах, управлял деньгами, запускал продукты, консультировал собственников. И вот чем занимаюсь сейчас: Помогаю компаниям оплачивать товары и услуги за…»
07:06
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
4 дек 2025
​​Кто я и (что я сделал для хип-хопа :)), чем помогаю бизнесу

20 лет в финансах.
Работал в банках, финтехах, управлял деньгами, запускал продукты, консультировал собственников.

И вот чем занимаюсь сейчас:

Помогаю компаниям оплачивать товары и услуги за рубежом,
обходить ограничения без “серых” схем и без блокировок.

Как?

- через агентские договора
- через проверенные маршруты
- с документами, юрлицами, криптой и на человеческом языке

Надо оплатить поставку из Китая?
Подписку на SaaS в США?
Перевести деньги в Турцию, ОАЭ, Европу, но не знаешь, как это сделать официально и безопасно?

Покажу, как можно. Как лучше. И как точно не надо.

Работаю под конкретную задачу.
Не толкаю волшебные схемы.
Цель простая — встроиться в систему, чтобы всё работало, деньги шли, без нервов, без блокировок.
Чтобы вы советовали меня своим коллегам и партнёрам.
---
Если вы — собственник, финансист, закупщик, маркетолог
и у вас есть задачи по международным платежам — просто напишите:

Страна → Сумма → Цель
Подскажу оптимальный маршрут, сориентирую по стоимости.
67 views07:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
28 ноя 2025
​​ Как заработать миллион?
Я уже не первый год пытаюсь заработать миллион долларов США
(тут должна звучать музыка от "Серега. Миллион, миллион долларов США - жизнь будет хороша..." )

Старт был неплохой.
На курсах для бухгалтеров и 1С поднял более 200k $.
Потом подумал: «а не запустить ли свою компанию по аутсорсу бухучета?»
Запустил. Половину денег слил
Подумал - диверсифицируюсь - вложусь в разных предпринимателей...
Сначала шло хорошо — отбил потери, даже заработал.
А потом пришли: 2022, ЦБ и ставка 20+%, Дефолты проектов
И всё пошло по п#де.
Своя обменка в Турции — тоже закрылась.
Деньги в проектах — заморожены (прое...ны), я ещё и в долгах.

Перезагрузка. Новый план: заработать на посредничестве.
"Схема надежная, как швейцарские часы" (с)
За годы наработал:
- Сеть партнерских контактов по миру
- Надёжные и проверенные контрагенты
- Реальные успешные кейсы и рекомендации
- Опыт, которого хватит на трёх.

Буквально вчера:
20 минут - и $100 000 из Стамбула выдали в рублях в Краснодар.
Чётко. Спокойно. На доверии и без нервов.

Что могём -умеем:
Перестановки — любые суммы, почти из любой точки: наличка, переводы, крипта
Платежи — на юрлица в РФ, оплата по миру, агентские схемы
Консультации — по оптимизации, структурам, стратегиям


А как тут заработать миллион?
Не сразу (к сожалению )
Сделка — даёт ~1%, минус расходы, долги, налоги, жизнь.
План: 10–20 крупных сделок в месяц + половину прибыли — в реинвест и развитие сети и оборотов

Если всё пойдёт по плану - через 10 лет напишу тут:
Ура! Я стал миллионером

А пока — пойду обзвоню партнёров.

p.s. Если у вас есть клиенты на такие услуги - пишите, сделаем чётко, и поделюсь агентскими.
Вместе - за миллионом
148 views11:18
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
20 окт 2025
​​ From Dusk Till Dawn
На выходных пересматривал фильм "от заката до рассвета", и, помимо невероятной Сальмы Хайек , вот что заметил в этот раз.
Поймал себя на мысли, что история очень напоминает путь предпринимателя (да криминального, но предпринимателя).
Герой Джорджа Клуни выбирается из тюрьмы, грабит банк, удирает от полиции, пытается обуздать безумного брата, придумывает, выкручивается, наконец-то, пересекает границу и вроде вот все - успех, можно отдохнуть и повеселиться...

и тут НОВЫЙ УРОВЕНЬ проблем, да таких, о которых ты даже не думал и не предполагал, что они, в принципе бывают.

Так и в бизнесе - только ты прошел все преграды, все построил, починил, настроил,
перешел на следующий уровень - а там новые проблемы, да такие, что ты опять в шоке и в ахуе..

Но благодаря им ты растешь, ты понимаешь - вот это да - след уровень, значит и Я уже на следующем уровне!

Засучиваешь рукава и идешь бить конкурентов и втыкать осиновые колья :)
#мотивашка
75 views10:02
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
14 окт 2025
​​#ябвложил

У меня всё очень хорошо с креативностью.
А вот с реализацией… ну, как сказать.
Руки не доходят, смелости не хватает, да и лень, если честно

Поэтому открываю рубрику #ябвложил - буду выкладывать бизнес-идеи, которые пока остались на уровне «о, прикольно».
Вдруг кто-то подхватит.
А я — с радостью подключусь как партнёр или инвестор.

Идея №1. "Жижа и Мешанина"
(родилась на дне рождении подруги, под эффектом 2х салатов - Женя привет :)))

Фастфуд, где всё перемешано и удобно упаковано. Куча блюд в разных кухнях есть в формате "намазок", и сам тоже люблю пюрешку с котлеткой перемешать
Выбираешь вкус
«Деревенская радость» – картофельное пюре, котлета, жареный лук
«Нежный Питер» – авокадо, лосось, яйцо пашот, шпинат
«Мексиканская мешанина» – фасоль, кукуруза, говядина, халапеньо
«Борщ-глитч» – борщ со сметаной и чесноком (теплится в тюбике!)
Упаковка - из пищевого пластика, можно греть в микроволновке.
Можно выдавливать в тарелку или макать хлеб. А можно просто есть прямо из тюбика — как крем от голода.

Напитки - жижи :) Смузи из фруктов и овощей
Бюджет запуска точки — 15–18k евро, формат: дарк-китчен или корнер.
Вирусно. Съедобно. Мемно.

#ябвложил. А ты?
69 views09:47
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
14 июн 2025
​​ ПРО ДОВЕРИЕ
(пост на 6 500 рублей :) )

Я из тех, кто сначала доверяет. Не по наивности — просто так проще жить.
Наверное, поэтому и потерял немало.
Теперь доверие — не стартовая точка, а результат анализа.

24.05: «Александр, можно вопрос? Срочно надо оплатить доставку, могу завтра перевести, даже с комиссией. Там 6 500₽, не подведу!»
13.06: «Вот после праздников точно переведу, 100%! Просто всё наложилось...»

Я не думаю, что человек плохой.
Он просто — как многие:
не считает экономику, не планирует расходы, не умеет с рисками.
Обещает — не потому что обманщик,
а потому что живёт “на авось”.

Что теперь?
Даю «в долг» только свои — те, что готов потерять
Вкладываюсь — только с залогом и пониманием, что может не вернуться
Никаких «срочно, есть тема!»
Только понятные сделки, с понятными людьми,
по договору, с бумагами, без фантазий.

Ну а по обменам — классика жанра:
— Утром деньги — вечером стулья.
— Вечером деньги — утром стулья.
30 views08:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
10 июн 2025
​​ Агент, карта, $700 и надежда на трафик
#Идеи\_в\_работу
Пока «твёрдые» схемы не двигаются — переезды, оформление, беготня — решил тестить гипотезу на ходу.

Стартую в роли агента по распространению карт для оплаты за границей.
Это не крипта, не финтех-революция, а просто — нужная штука, если ты за пределами РФ и хочешь платить как человек.

Что сделал:
— Договорился с партнёрами на реферальную схему
— Закупил рекламу в каналах по Турции и Таиланду
— Потратил $700 на продвижение

Чтобы выйти в ноль — нужно хотя бы 70 покупателей :)
Будем смотреть, кто доедет первым: клиенты или моя вера в эту модель :)

Конкуренция высокая. Проект не уникальный.
Но — тайминг + комьюнити + тест без затягиваний — может сыграть.

Пока так — через гипотезы, быстро, с полупустым чемоданом и телефоном в руке.

Нужна карта для оплаты сервисов и покупок за границей?

Быстрое оформление, пополнение по СБП, виртуалка для ApplePay:
Сервис «Плати по миру» — tg://resolve?domain=platipomiru_bot&startapp=O8WE7UAJ
24 views06:45
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
21 мая 2025
​​ #Идеи_в_работу
Удалёнка, солнце и немного крипты

Когда ты за пределами РФ, на старте, в минусе, без операционного бизнеса — идей резко становится либо очень много, либо вообще ноль.
Потому что мозг занят важным: как купить овсянку в супермаркете, не перепутав с кошачьим кормом.

Но мы всё же выныриваем и смотрим по сторонам.
Что рассматриваем сейчас:

Удалённая работа
Не потому что «фриланс — свобода», а потому что:
– я резидент другой страны,
– у меня не настроены локальные бизнесы,
– кушать хочется уже прямо сейчас
Монетизация через ТГ канал, СММ, консультации вот это все...

Солнечная Испания
Параллельно пытаемся понять, что тут можно запустить легально, без особых затрат, лицензий, в здравом уме.
Да, тут живут не только туристы и пенсионеры, но и скучные богатые люди, которым можно что-то продать.
Переводы, платежи, банковские карты для начала (на основе связей и агентских договоров), дальше посмотрим

Инвестиции (акции, облигации)
В спокойном режиме, есть копеечка и хорошо -это копилка на будущее
Прямые инвестиции в бизнесы→ на паузе. Потому что капитал "заморожен"
(если выбьем долги - хорошо, может тоже вырастет в бизнес, нет - фиксируем и больше не вкладываем)

Крипта
Да, она осталась. Да, волатильность.Да, риск.
Но что-то должно напоминать о приключениях.
Ну и сейчас хорошо смотрится. +200 $ за 3 дня на мороженку

Вывод:
Стараемся не сильно тратить "подушечку", идем работать "на дяденьку", ведем разведку обстановки.

Оставайтесь, будет интересно :)
31 views12:29
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
13 мая 2025
​​ Кому я могу позвонить прямо сейчас и продать?
Всё остальное — прокрастинация.

Не лендинг.
Не логотип.
Не чат-бот с автоворонкой.
Не рассылка в Telegram.
Даже не консультация с умным другом, который сам ничего не продаёт.

У тебя нет денег.
Семь дней до конца месяца.
Аренда. Зарплата. Дети. Еда.
Всё на паузе, пока ты прокручиваешь очередную таблицу или настраиваешь шрифт на презентации.

Остановись.
Открой телефон.
Посмотри в контакты.
Задай себе главный вопрос:

Кому я могу прямо сейчас позвонить и предложить то, что у меня есть?

Если таких людей нет — у тебя не бизнес, а иллюзия.
Если такие есть — действуй.
Без прелюдий. Без «ещё чуть-чуть подготовиться». Без страха.

Продажа — это не финальный аккорд. Это первая нота.
#продажи #выходизкризиса #предпринимательнамиллион
38 views07:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
22 апр 2025
​​ Перезагрузка. Всё с нуля… с минус $200 000

В предыдущих сериях:
Я запустил бизнес по продаже курсов бухгалтерского учёта.
Нормально пошло: клиенты были, деньги капали, даже появилась надежда, что «всё вот-вот взлетит».
Но, как говорится, не всё взлетает, что пищит.
Партнёры посмотрели, что мы там придумали и... сделали все сами.
Парапара пам

Я сделал логичный (как мне тогда казалось) ход - Диверсифицировал риски.
Ну типа: я не такой уж и классный предприниматель, вдруг мои идеи не лучшие — вложу чуть-чуть в свой проект и по чуть-чуть в чужие.
Кто-то же да вытащит.

Спойлер: никто не вытащил

Минус $200 000 за два года.
Распродажа оборудования.
Закрытие юрлица.
Легкое посттравматическое "предпринимательское обострение".

Так что да, будет пара тройка постов на тему «как не надо делать».
Без морализаторства, просто чтобы не забыть и другим не наступить.

Ну а пока — утираем сопли,
проветриваем мозги,
и перезапускаемся.

Погнали искать, где чего еще построить
#перезапуск #факап #настарте
70 views07:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
19 апр 2025
Channel photo updated
06:19
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
12 дек 2023
Автор: Илон Маск

Тема: Главные советы для предпринимателей

Длительность: 08:12

#деньги #предпринимательство
192 views16:57
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
12 дек 2023
- Все по делу
- музычка для мотивации
- интересный тезис: "смирись с поражением и просто делай то что должен". Отличается от обычного: "Верь, что все получится"
190 views16:57
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
4 июл 2023
​​Как выработать систему в принятии решений?

Предпринимателю ежедневно приходится принимать решения. И чтобы они не заняли все время, и при этом были эффективными, важно подойти к вопросу системно. И для начала разделить все решения на 3 категории: мелкие, важные и ключевые.

Мелкие решения
Таких минимум 80%. И каждое расходует время и энергию. Чтобы минимизировать затраты, нужно постараться избавиться от их принятия. Не совсем, а автоматизировать и превратить в привычки. Например, «Как одеться в офис?», «Что есть на завтрак?», «Когда тренироваться?».
Достаточно принять подобные решения один раз и больше к ним не возвращаться.
Я уже приводил пример, что выбрал всего 3 цвета одежды, и все со всем сочетается :) - мне не надо каждый день тратить энергию на выбор. Так же и во всех мелочах.
Выберете набор блюд, бренд одежды, список покупок на неделю и не загружайте мозг :)

Если же мелкое решение не регулярное, то принимать его нужно быстро. Обдумал, принял решение и тут же забыл о нём. А если решение оказалось неверным — ну и ладно. Оно же мелкое, и особого значения не несет. Быстро переделать и снова забыть.

Важные решения
Это более влиятельные решения в денежном эквиваленте и в последствиях на жизнь. Тут важно подумать, даже если ответ кажется очевидным. Несколько часов или дней на обдумывание разных вариантов и получение советов. Это время необходимо и для поиска дополнительных деталей.

Ключевые решения
Они появляются редко. Максимум – пару раз в год, а то и реже. От них радикально зависит вектор развития жизни, семьи или работы. Перед принятием таких решений надо замедлиться. Затем определить срок и составить письменный план. Дальше работа уже по плану, в котором все пункты, как и с важными решениями.

А когда решение готово – стоит забыть о нем, отключиться на несколько дней. И вернуться уже со свежим взглядом. Часто самые лучшие решения приходят именно после перерыва в форме озарения. Но они не случайны, а являются результатом всей прошлой деятельности.

Помните, что чем важнее решение, тем проще нужно к нему относиться, снимать с себя страх ответственности. Потому что страх ошибки и сомнение затуманивают сознание и ограничивают ваши возможности.
328 views08:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
3 июл 2023
​​ Самостоятельно или с франшизой? Главные «за» и «против»

Те, кто только собирается пойти в бизнес, часто рассматривают приобретение франшизы. Это считается более быстрым и легким способом запустить бизнес по уже отработанной схеме с использованием торговой марки, названия, технологий, и фирменного стиля.

Так ли все просто на самом деле? Давайте рассмотрим некоторые плюсы и минусы франшизы:

Известный бренд. Вы получите готовую клиентскую базу и узнаваемое имя.

Готовая бизнес-модель. Владелец уже придумал бизнес-модель и составил стратегию развития. Вам останется только повторить все согласно готовому плану.

Поддержка и сообщество. Вам не придется самостоятельно разгребать все навалившиеся сложности в первое время. Франчайзер будет давать обратную связь и разъяснения по всем возникающим вопросам. А с другими франчайзи можно будет обмениваться опытом.

Поставщики. Оно уже отобраны, проверены и готовы сотрудничать.

Корпоративная реклама. Вам не придется не только тратиться на продвижение, но и придумывать его.

А теперь об обратной стороне:

Ограничения. На все процессы уже установлены регламенты. Вы не сможете внедрять что-то новое, даже если это принесет прибыль.

Взносы. Их два. Роялти - ежемесячные (или ежеквартальные) отчисления с выручки. И паушальный взнос – это первоначальная оплата при покупке франшизы. Сумма взносов может быть в разы выше, чем при открытии собственного дела.

Чужой бренд. После окончания действия договора все права на бизнес переходят обратно к франчайзеру. Вы не можете использовать товарный знак, технологии и название.

Для кого-то франшиза - подходящий вариант. Он не требует разработки, постоянного маркетингового анализа. Но имеет свой потолок в развитии. Довериться готовому или рискнуть с нуля - решать только вам.
330 views07:11
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
30 июн 2023
​​ "Кто убил BlackBerry?"

Чем выше взлетаешь, тем больнее падать

Когда-то они были крупнейшим производителем смартфонов, создавали уникальный продукт. Но в один миг компания, получившая звание самой быстрорастущей в мире, начала терять темпы.

В 1984 изобретатель Михалис Лазаридис всместе с другом детства Дугласом Фреджином зарегистрировал инженерную компанию RIM. В 1996 году они представили пейджер Inter@active Pager 950. Он был оснащён QWERTY-клавиатурой, которая стала незаменимой фишкой многих устройств BlackBerry. И позже потянула их ко дну.

Компания стремительно набирала обороты. В 2004 выпустила первый смартфон с цветным дисплеем, продала первый миллион девайсов, а спустя ещё несколько месяцев — второй.

Продажи BlackBerry увеличивались в 120 странах мира. Общая потребительская аудитория — 9 миллионов человек. Капитализация RIM, занимающей достаточно большой процент рынка, к 2007 году дошла до 42 млрд долларов. На пике популярности компания BlackBerry контролировала 45% рынка мобильных телефонов.

Но именно в это время, в 2007, пришел Стив Джобс со своим первым Айфоном без кнопок.

Основатели BlackBerry даже не переживали из-за этого. Они продолжали верить в свои преимущества: удобную клавиатуру, хорошую начинку и отличную автономность. Они почти не стали сражаться.

Вся эта история от быстрого взлета до такого же стремительного падения представлена в легком байопике «Кто убил BlackBerry».

Фильм, основанный на реальных событиях, почти документалка. Но не обычная. Это сатира на высокотехнологичных ботаников. В ней объединены попытка вызвать смех и одновременно сочувствие.

Как сегодняшний революционер не смог заметить будущее? Не смог поверить в возможные изменения?

Увы, все может поменяться очень быстро. Для кого-то эти изменения открывают новые двери, а для кого-то – становятся настоящей трагедией. BlackBerry постиг второй вариант, хотя начиналось все очень даже хорошо.

Смотрите и учитесь на чужих ошибках
365 views13:30
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
30 июн 2023
​​ Любишь слушать или читать книги?

Получи доступ ценнейшей библиотеке книг-бестселлеров полностью бесплатно:
• более 1300 книг в 5 форматах в одном месте
• комьюнити читателей почти 10к в чате

Наша уникальная фишка в том, что мы работаем под ваш запрос:
1. «Вы запрашиваете книгу, пишите в чате»
2. «Мы добавили книгу в течении до 1 часа»

Для кого подойдёт?
✓ предпринимателей
✓ сетевиков
✓ коучей
✓ психологов
✓ продавцов
✓ любителей классики

Подключайся! Прокачай себя и свою Life!
Доступ БИБЛИОТЕКА КНИГ-БЕСТСЕЛЛЕРОВ ПОД ВАШИ ЗАПРОСЫ В ОДНОМ МЕСТЕ
358 views07:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
29 июн 2023
​​ 3 финансовых показателя, влияющих на прибыль

Ну понятно, что есть Выручка (продажи) и Себестоимость и они напрямую показывают как у вас дела
Я приведу еще три показателя, управляя которыми вы поймете, что происходит у вас в бизнесе и как расти дальше.

ROS — рентабельность продаж или норма прибыли
Этот показатель расскажет, насколько эффективен ваш бизнес.
ROS = Прибыль / выручка (продажи) х 100%
Т
.е. в принципе есть смысл заниматься этим бизнесом - или "только погреться" ? :)
Хороший показатель ROS:
"ABC Clothing" выручка за год составляет 1м$, а прибыль - 200k $. ROS будет равен 20%.
т.е. 1$ выручки принес компании 0.2$ прибыли. Высокий показатель ROS указывает на эффективное использование ресурсов и хорошую прибыльность компании.

Плохой показатель ROS:
"XYZ Electronics" выручка составляет 500k$, но прибыль составляет всего 10k$. ROS будет равен 2%.
т.е. всего 0.02$ прибыли на каждый доллар выручки. Низкий показатель ROS может указывать на проблемы с управлением расходами, недостаточную эффективность процессов или конкурентные проблемы, которые могут негативно сказаться на прибыльности компании.

Точка безубыточности (в рамках Unit-анализа эту историю считают)
В натуральном выражении — это цифра, которая покажет, сколько в штуках нужно продать товаров или услуг, чтобы бизнес окупился «в ноль». На ее основе удобно ставить план продаж.

ТБ натуральная = Постоянные расходы / Маржинальная прибыль на 1 изделие

В денежном выражении — это сумма денег, на которую нужно «напродавать», чтобы бизнес окупился «в ноль».

ТБ денежная = Постоянные расходы / Маржинальная прибыль * Выручка

ROI - Рентабельность (окупаемость) инвестиций
Маркетологи считают рентабельность инвестиций в маркетинг, девелоперы — по девелоперскому проекту, венчурные инвесторы — для понимания срока возврата средств.
Зачем этот показатель бизнесменам? Чтобы сравнивать разные варианты инвестиций между собой и выбирать наилучший.
ROI = (выручка - расходы) / расходы х 100%

Хорошее значение ROI:
"ABC Manufacturing" вложила 100k$ в новый проект и получила прибыль в размере 150k$.
ROI будет равен 50% ((150,000 - 100,000) / 100,000 100%). Такое высокое значение ROI указывает на то, что инвестиции компании были успешными и приносят значительную прибыль.

Плохое значение ROI:
"XYZ Technologies" вложила 200k$ в расширение производства и получила прибыль в размере 150k$.
В этом случае ROI будет равен
-25%
([(150,000 - 200,000) / 200,000] 100%). Отрицательное значение ROI указывает на то, что инвестиции компании не окупились, и она понесла убытки.

Иногда можно просто посчитать и не лезть в заведомо невыгодный проект, а положить деньги на депозит или вложив в чужой проект получите меньше головняка и больше прибыли ;)
358 views08:17
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
27 июн 2023
​​ Недостатки: скрыть нельзя упоминать

А где в этой фразе поставите "запятую" вы? Очевидно, что нет продукта без изъянов. Но как с ними быть?

Замаскировать, чтобы клиенты ничего не заметили? Но ведь после они все равно заметят недоработку. И тогда вернутся к вам с разгромной претензией
Сказать прямо? Высока вероятность, что в таком случае покупка вообще не состоится.

Как показывает практика, скрывать – не самый лучший вариант. Не следует рассчитывать на глупость покупателей. Да, клиент практически всегда сомневается в качествах товара и ищет подвох. Но чтобы его убедить, лучше всего самому указать на недостатки. Но не прямо в лоб.
А преподнести недостаток как преимущество.

Яркий тому пример – выпуск первого VW Beetle. Он был слишком маленьким и маломощным для своей эпохи. Чтобы компенсировать этот факт, «Жук» подавался как очень разумный и дешевый в эксплуатации автомобиль. Но два основных минуса не скрывались. Они упоминались постоянно. Вот только с указанием вытекающего преимущества.

Маленький, зато «Он заставляет ваш дом выглядеть больше». И если закончится топливо, его будет легко толкать.
Медленный, зато «На вашем Volkswagen вы можете нарушить любое ограничение скорости в стране».

Реклама первого VW Beetle вошла в историю как образец удачного манипулирования потенциальными заказчиками, вызывая у них доверие к работе фирмы.

Но всегда ли надо упоминать о минусах? И зачем это делать? Говорить надо. Иначе клиенты додумают все за вас и превратят незначительный минус в огромный недостаток. А с таким продать товар будет намного сложнее.
399 views08:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
23 июн 2023
​​А вы знали, что выручка компании Samsung (по итогам 2022 года) составляет 23% ВВП Южной Кореи?

Много это или мало? Для сравнения, в Японии на долю Toyota, самую крупную компанию, приходится только 5% ВВП.

При этом, тип корпорации Samsung – чеболи, что дословно с корейского означает «богатый клан». Так называют все компании в Корее, находящиеся в собственности у одной семьи. И все руководящие должности в таких корпорациях занимают исключительно родственники директора и его очень близкие друзья.

Samsung является самым крупным представителем корпорации чеболи наряду с 45 другими. Самые известные из них: LG, Hyundai, Lotte.

Но главное, что даже родственные связи не мешают компании преуспевать и быть лидером на рынке.
532 views09:38
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
22 июн 2023
​​ 2 "Мой второй мешочек с "золотом"

Это компания по денежным переводам в Стамбуле.
На волне движухи и перемещения людских масс с места на место, я предположил, что деньги тоже надо как-то перемещать.
А так как сильно связан с банковской сферой, то решил зачем искать чем торговать, буду сразу "ПРОДАВАТЬ ДЕНЬГИ" :)

Компания CrIstMos - открывались под рождество + Истамбул - Москва - все сложилось - название понравилось.

На чем зарабатываем (ну во-первых некоторая диверсификация денежного потока)
1. Туристы - у нас есть системы переводов "Золотая корона", Ria, еще какие-то арабские, но клиентов там не видно. (будет время исследуем)
Сейчас еще добавляем Western Union, MoneyGram, UPT

2. Поставщики маркетплейсов - соответственно помогаем оплачивать товары в Турции мерчентам из Москвы.

3. Схемы разные :))

Куда бежим:
- Сделали недавно бот для оплаты картами РФ в турецких магазинах - начинаем масштабирование
- второй офис открыли (около оптовых магазинов)
- налаживаем партнерки с другими обменниками и странами
- смотрим на кредитование/ факторинг для магазинов.

Планирую отсюда как минимум 30% к своему получить :)
533 views13:36
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
21 июн 2023
​​ 5 шагов, чтобы делегировать задачи эффективно

С тем, что пора что-то менять и передавать часть полномочий другим, сталкивается практически каждый. Но далеко не все готовы переложить свои задачи на чужие плечи. Кто-то из-за недоверия, кто-то из-за страха того, что результат будет в разы хуже, кто-то по иным причинам.
У меня такая история постоянно:
- "долго объяснять - быстрее самому сделать..."
- "криво сделают, лучше самому"
- "Александр, вы лучше всех это умеете..." - и я на это ведусь" :)) (сейчас уже реже)

Хотите нормальный бизнес, а не самозанятость 24/ 7 делегируйте.
Теперь "как":

1. Оцените задачу
Какой результат нужен, какие варианты для его достижения, важная задача или не очень.
По итогам, понять, кто из команды (аутсорсеров) может ее сделать.

2. Понять, справится ли сотрудник
В идеале, должно быть интересно, сложно, но понятно и подъемно. Иначе сотрудник погаснет, еще и вам не скажет что не справляется и сольется.
А если для профи слишком легкая, то как "микроскопом гвозди забивать" - очень дорого и демотивирует специалиста.

3. Сформулировать задачу
- проговорить цель мероприятия в общей картине мира, ожидаемый результат по конкретной задаче, формат, сроки сдачи и оценки
- спросить как понял, попросить задать вопросы
- попросить рассказать как планирует действовать
- если нужно, договориться о промежуточных контрольных точках

4. Проконтролировать промежуточные результаты
Даже если вы передали задачу другому, это не снимает с вас ответственность. Лучше заранее договориться о промежуточных встречах, чтобы при необходимости внести изменения в работу до окончания дедлайна.

5. Оценить итоговый результат
После выполнения задачи важно сразу же дать по ней обратную связь. Объективно, с предложениями как улучшить, спросить, что вызывало сложности и что можно улучшить в след раз.

Делегируйте - важная часть роста и вас и вашего бизнеса
595 views07:10
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
20 июн 2023
​​ Бизнес заполняют единороги

Странными терминами в современном мире уже никого не удивишь. Не обошли стороной они и сферу экономики. Так, все чаще стали появляться некие «компании-единороги». Что же за ними срывается и зачем о них знать?

Термин «единорог» впервые в 2013г. применила Эйлин Ли, основательница венчурного фонда Cowboy Ventures. Такие фонды инвестируют в предприятия на этапе их создания, что достаточно рискованно. Поэтому словом «единорог» Эйлин Ли, видимо, хотела подчеркнуть успешность и уникальность тех компаний, у кого получилось «выстрелить». Ведь шанс стать стартапом-единорогом всего 1%.

И поначалу «единорогов» было совсем немного, но сейчас их насчитывается уже от нескольких сотен до пары тысяч во всем мире. Это компании, которые меньше чем за 10 лет достигли оценки стоимости в $1 млрд и больше.

Обычно «единороги» ещё на этапе стартапа показывают отличные финансовые результаты, делают какой-либо уникальный продукт и этим привлекают инвесторов.

Большинство стартапов разрабатывают программное обеспечение или что-то связанное с ним, а также широко применяют инновации и искусственный интеллект.

Лидер по количеству компаний «единорогов» - США, на втором месте Китай (там же находится самый большой «единорог» - компания ByteDance), на третьем - Индия, а затем несколько стран Европы, Азии и Латинской Америки. Есть «единороги» и в России. Это всем известные «Авито», «Яндекс» и «ВКонтакте».

Но даже если вы не готовы или не хотите «вырастить» своего единорога, за подобными компаниями очень полезно следить, чтобы:
- выявить тренды, направления развития бизнеса и перспективные ниши. Например, сначала появился Uber, а потом — аналогичные компании.
- найти удачные бизнес-решения. У компании единорога из смежной вам области можно подсмотреть внутренние процессы и перенять что-то для себя.
- найти инвест.идеи. Вероятно, что вскоре стартапы выдут на биржу и в них модно будет вложиться. Или появятся перспективные конкуренты, которые захотят стать публичными.

В общем, как обычно – наблюдаем за самыми успешными и перенимаем все самое лучшее.
706 views09:32
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
19 июн 2023
#Фб

Понравился пост мне, согласна с очень многим.
Даже когда-то в выступление поставила слайд с тем что предпринимателя может внутри уничтожить постоянное сравнение себя с другими.
И про разницу в эпохах и условиях тоже очень в точку
.

Когда я открывалась 14 лет назад индустрия была совсем другая.
Да и инвестиционный деловой климат, мягко скажем, отличался.
Я начинала в 2009. Первые кафе окупались за 4 месяца. Все что мы зарабатывали мы инвестировали
высокий риск, высочайшая прибыль, свободный рынок. Первые 10 лет я пахала по 25 часов в сутки чтобы построить компанию.

«Почему я считаю, что начинающим предпринимателям очень ВРЕДНО посещать бизнес-форумы, со сцены которой выступают гуру-бизнеса?
Есть несколько причин.

1. Спикеры - крупные бизнесмены, стоимости бизнеса которых оцениваются в сотни миллионов , со сцены ВРУТ. Просто они говорят то, что на их взгляд будет приятно уху слушателя.
А не правду.

2. Их бизнесу более 20 лет. Условия зарождения бизнеса тогда и условия для бизнеса сейчас - между ними словно не 20, а 200 лет. Не скажу, что тогда было легче, а сейчас сложно, нет, просто условия были РАЗНЫМИ, соответственно, советы не помогут.

3. Они мыслят категориями рынка и масштаб личности настолько огромный, что когда возвращаешься к себе в гараж, к своему единственному б/у станку, чтобы отшить пару сумок на заказ, то единственное что может охватить, так это депрессняк. Только что ты пришел, услышал как строят заводы, фабрики, по всему миру, каждый день десятки контейнеров товара уходят в разные страны. А тут, один станок и куча дел нерешенных.
Сложно дальше продолжать работать.

4. Советы полезные у них есть. Даже очень полезные. Но в масштабе малого бизнеса, когда первичная задача - это тупо выжить, а все совету услышаны про развитие и, как сейчас можно говорить, масштабирование.

А что тогда помогает?
Мои мысли:

1) Одиночество и осознанность данной ситуации позволит вам сконцентрироваться на решении проблем вашего бизнеса.
Если нет этой фокусировки, то так и будете прыгать от бизнеса к бизнесу, как стрекоза летом, от цветка к цветку (или по каким местам она прыгала?).

2) Действия и анализ своих ошибок позволит вам учиться все чаще и чаще принимать более менее правильные решения.
Без ошибок и их признания невозможно что-либо понять.
А все остальным просто все равно до вашего бизнеса. Никто не станет помогать, тащить, вытаскивать, подсказывать.
Это путь одиночки - сами будете вытаскивать себя за волосы из болота.

3) Признание факта, что ваш бизнес неизвестен никому и что ваш продукт практически не отличается ничем от остальных конкурентов делает вас более реалистом.
Чтобы ваш продукт был лучше чем у 80-90% конкурентов, на мой взгляд, уйдет 8-10 лет. Почему не быстрее? Потому что если быстрее - то это только за счет агрессивного маркетинга и то, ваша информация забывается за пару секунд. То что о вашем бизнесе слышали многие, еще ни о чем не говорит.
Постоянные клиенты способны создать вам хорошую репутацию и рекламу. А на это нужно в среднем 10 лет.
Нет, вы конечно можете дико расти, за счет привлеченных средств и инвестиций, но это никак не говорит о качестве продукта. Просто вы множите свои "далеко не самые лучшие" продукты. Останови маркетинг - остановится и бизнес, в таких случаях это часто так и бывает. Дико растущий бизнес больше напоминает мыльный пузырь.

4) на мой взгляд только готовность работать и ждать 15-25 лет настоящего успеха говорит о том, станете ли вы похожими на тех гуру-бизнесменов, которых в качестве спикеров приглашают выступить на различных бизнес-форумах.

Беда многих молодых и начинающих в том, что они не хотят ждать .

Это знаете, все равно когда к первоклассникам, по случаю освоения букваря, пришел кандидат физмат наук и начинает рассказывать как нужно учиться, чтобы достичь таких же высот. Ведь 30-35 лет назад он тоже сидел за первой партой.
Вы думаете, первоклассникам на пользу будет встреча с ним?)».
772 views15:19
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
19 июн 2023
Интересная точка зрения :)
631 views15:19
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
19 июн 2023
​​ Airbnb: как старый диван и нехватка денег на аренду сделали Брайна Чески богачом

До открытия Airbnb Брайан Чески мало что знал о технологиях. Он изучал промышленный дизайн, увлекался хоккеем и бодибилдингом. А в итоге совершенно случайно придумал идею, которая превратилась в многомиллионный стартап.

Чески родился и вырос в небольшом городе в штате Нью-Йорк. Ему нравилось придумывать дизайн новых кроссовок Nike. В 1999 году он поступил в Школу дизайна Род-Айленда, где изучал промышленный дизайн. Там же познакомился с Джо Геббиа, с которым потом основал Airbnb.

Закончив обучение в Школе дизайна Род-Айленда, Чески уехал в Лос-Анджелес, чтобы работать по специальности. А вскоре переехал в Сан-Франциско вместе со своим товарищем Геббиа.

В 2007 году в Сан-Франциско проходила крупная конференция по дизайну, из-за которой раскупили все номера в местных отелях. В этот период у друзей были сложности с оплатой аренды. Чтобы свести концы с концами, они решили превратить свой чердак в жилое помещение и сдавать его. Но не через популярный сайт.

Чески и Геббиа быстро создали простой сайт с фотографиями их чердака, переоборудованного в жилое помещение с тремя надувными матрасами на полу, и с обещанием «завтрака домашнего приготовления». Сайт принес им трех первых квартиросъемщиков, каждый из которых заплатил $80. А позже они стали получать письма с вопросами о том, когда их сайт будет доступен в других городах.

Так и появилась идея сервиса кратковременной аренды жилья для тех, кому негде остановиться.

Вместе с третьим сооснователем по имени Нейтан Блечарзик Геббиа и Чески запустили проект, который тогда назывался Airbedandbreakfast.

Позже проект сократил название до Airbnb, а деятельность наоборот расширил. В 2016 году он работал в более чем 34 тысячах городов и обслуживал более 60 миллионов человек.

В 2015 году Чески даже попал в список 100 самых влиятельных живых людей планеты по мнению американского журнала Time.
510 views07:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
16 июн 2023
​​ Guinness. Пятничная история длиной в 2 века и 6 поколений одной семьи

10 млн
бутылок - примерно столько пива Guinness выпивают во всем мире за 1 день!
Я тоже периодически делаю вклад в этот семейный бизнес
Пиво производят в 49 странах. А самому бренду уже более 2-х веков.

С чего началась история премиального ирландского пива?

Будучи еще школьником, Артур Гиннесс помогал варить эль местному архиепископу. Который позже оставил дело Гиннесу в наследство. Тогда же Артур с братом приобрел небольшую пивоварню в графстве Килдэр. А в 1759 он решает оставить предприятие и уезжает в Дублин. Там берет в аренду небольшую пивоварню, подписывает договор аренды на 9000 лет, развивает пивоварню и начинает поставлять эль в Англию.

В начале 70-х годов XVIII Артур начинает эксперименты с темным пивом. Основным продуктом пивоварни становится портер. Его насыщенный цвет и аромат пришлись по вкусу не только в Ирландии. К 1799 году портер становится настолько популярным, что выпуск эля Гиннесс полностью прекращает.

В 19 веке управление компанией перешло к сыну Гиннесса Артуру II. Вплоть до начала Наполеоновских войн ежегодный прирост продаж компании составлял 10%.

Поддержал темпы развития и внук основателя – Бенджамин Ли. Именно он сделал пивоварню крупнейшей в Ирландии и зарегистрировал в 1862 году торговый знак в виде арфы. А также продолжил традицию старших Гиннессов оставлять своим детям гораздо большее наследство, чем получили они сами.

Четвертым Гиннессом, возглавившим семейное дело, стал Эдвард Сесил. При нем в 1886 году компания становится публичной, но контрольный пакет сохраняется у семьи Гиннесс.

А в 30-е 19 века уже при следующем управляющем – Руперте Гиннессе компания становится крупнейшей пивоварней на планете и начинает заниматься рекламой пива. В 1936 году компания открыла пивоварню в Лондоне, а в 1962 году - первый африканский завод по производству «Гиннесса».

В 1974 году руководство компании принял последний представитель семьи – Бенджамин. В тот же год портер вышел из производства. С тех пор компания производит только стауты.

В 1986 году Бенджамин Гиннесс ушел с должности управляющего компанией. И через 11 лет произошло слияние Guinness и Grand Metropolitan. Тогда и появился крупнейший мировой холдинг по производству и продаже премиальных алкогольных напитков Diageo.

В 2014 году эта компания открыла в Дублине новый пивоваренный завод, потребляющий 100 тысяч тонн ячменя в год. Однако бренд Guinness по-прежнему остается не только визитной карточкой Ирландии, но и основной ее экономического благополучия.

Отличный продукт, отличная история!
487 views06:53
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать