Зачем управлять продуктом? В работе розничных сетей, в торгов | Бизнес-инженер

Зачем управлять продуктом?

В работе розничных сетей, в торговых залах, заметна деятельность мерчендайзеров. Казалось бы простая и банальная функция на самом деле является лишь верхушкой айсберга, частью большого процесса управления продуктом.

В компании, как правило, существует несколько продуктов, иногда это один продукт.

Но давайте определимся на старте что это:

Продукт - набор ценностей передаваемых потребителю через товары, услуги по определённой финансовой схеме.

То есть продукт это не сам товар или услуга (как написано в Википедии) . Это набор ценностей для потребителя которые реализуется вашими бизнес-процессами.

Клиенты растут, прогрессируют, реформируются, их потребности меняются. Развиваются технологии. Конкуренты выводят свои продукты. Как следствие этого – ваш основной продукт должен меняться, подстраиваться под рынок. Иначе рынок его выкинет.

На практике это выглядит так:

Есть продукты которые вы только создали и тестируете рынок.

Есть активно растущие продукты-звёзды, которые поймали свою волну.

Есть продукты востребованные сейчас и генерирующие основную прибыль.

Есть продукты не обладающие высоким спросом, но необходимые клиентам.

Других продуктов нет, если какие-то не вписываются в эту модель их выводят из оборота.

Создавать продукты, управлять их развитием и смертью – этим занимается продуктолог.

Хороший продуктолог - необходимое условие успешного бизнеса. Если у вас его нет, вероятно это вы . А на сколько вы успешно выполняете эту роль . Напишите в личку и мы вместе это определим .

#продукт #продуктоваяматрица