Подбор среднего менеджмента. Наибольший вклад в развитие комп | Бизнес-инженер

Подбор среднего менеджмента.

Наибольший вклад в развитие компании вносят менеджеры среднего звена. Именно они ответственные за исполнение ваших идей, гипотез. Они составляют ядро операционных бизнес процессов, запускают изменения компании,появившиеся в вашей голове. Работают и головой и руками.

За более чем 15 лет осмысленного найма сотрудников и десятков нанятых управленцев, я могу написать свои топ 5 принципов успешного найма:

Ясные цели. Эти люди знают что хотят и если они не знают что хотите от них вы, то это зона неопределённости, которую надо избежать. К тому же, поиск под вашим цели повысит вероятность успешного прохождения испытательного срока и всей будущей работы. Смартируйте цели, опишите промежуточные результаты и испытательный период в kpi.

Сбалансированные функции. Если вы соберёте функционал должности из противоречивых задач, то этого франкенштейна трудно будет найти. Навыкам кандидата будет не возможно на 100% соответствовать этому запросу. Отсюда низкая конверсия в найме и "нет нормальных людей". Просто ваша "норма" будет совсем не нормой для большинства кандидатов. Вывод: собирать должность из близких навыков. Пример близких навыков: анализ, планирование, обобщение, прогнозирование. Пример не близких навыков: презентация, генерация идей, анализ в Excel, лидерство.

Выделенные ресурсы. Достижение целей требует ресурсов и это не только зарплата. Это команда (подчинённая вашему менеджеру), бюджет на ее содержание, бюджет на инструменты и сервисы. Наивно полагать что без всего этого нанятый менеджер будет успешен. Выделенный бюджет говорит о важности для вас достижения поставленных целей. Если стоит задача менеджеру как поиск внешнего бюджета, то все равно это требует затрат. И тогда квалифицированный менеджер выступает как мультипликатор который вложенные превращает в х100. Соберите свои кейсы превращения инвестиций в людей в прибыль.

Область ответственности. Наверняка путь достижения целей в этой должности усеян точками принятия решений. И кто-то их должен принимать. Если во всех этих точках вы –основное лицо несущее ответственность то это ваша цель, но никак не вашего менеджера. Если вы не можете "отпустить" и делегировать потому что боитесь потерь, то менеджер вам не нужен. Ведь по замыслу именно он должен принимать решения и нести ответственность за результат.

Соберите все это в один документ. Это ваш гарантийный талон на качественный найм.


#найм #профильдолжности


P.S. Специально не говорю здесь о мотивации по нескольким причинам. Во первых, найти человека по этой схеме можно без финансовой мотивации вообще. Она не является определяющим фактором. Во вторых это отдельная тема, требующая лонгрида.