Чтобы конкурировать с существующими производителями, новый бре | НА БРЕНДЕ

Чтобы конкурировать с существующими производителями, новый бренд должен был предлагать товар не худшего качества, чем у остальных участников рынка.

Это было первое необходимое условие для достижения успеха.

Поэтому изначально была сделана ставка на высокое качество продукции. 

«Во всём мире формулы зубных паст и сами пасты принципиально друг от друга не отличаются.

Это же не какие-то медицинские препараты, лечащие от серьёзных заболеваний.

Нет серьёзной разницы между пастой за 200 рублей и за 20 тысяч рублей: это всё так называемый маркетинг.

Мы взяли готовые формулы, но использовали ингредиенты в своих пропорциях.

Это похоже на работу музыканта на эквалайзере – что-то добавил, где-то убавил, кое-что сплавил и получил нечто новое», - рассказывает Евгений. 

Формулы всех паст запатентованы. Если кто-то повторит формулу с тем же сочетанием ингредиентов и в тех же пропорциях, что у обладателя патента, получит от него претензию со всеми вытекающими последствиями.

Евгений Моргунов объясняет, что в России большинство паст создаётся из импортных ингредиентов, так как их отечественных аналогов просто не существует.

Их завозят в страну как сырьё, а уже на месте «варят» из них готовый продукт. Совместно с технологами владельцы CID Group решили использовать ингредиенты из Германии, Англии и стран Евросоюза. 

Готовый продукт получили через 6,5 месяцев после того, как возникла идея выпускать свою зубную пасту. 

Как же придумывали название бренда?