6 пунктов, которые есть у всех успешных компаний. От хорошего | Буртовой про бизнес

6 пунктов, которые есть у всех успешных компаний. От хорошего к великому

От хорошего к великому, Коллинза – это моя любимая книга. 6 простых свойств, которыми обладают успешные компании.

Руководители 5 уровня
- отличает усердие, которое сродни усердию простых рабочих — они больше похожи на рабочих лошадок, чем на породистых скакунов.
- успехи приписывают удаче, в провалах винят себя.
- ставят успехи компании выше своих.
- скромны. Они рассказывают больше об успехах компании, чем о своих личных.
Большинство людей имеют необходимые черты, чтобы стать лидерами 5-го уровня.

Сначала кто… Потом что
Основная идея главы. Кто – важнее, чем что. Важнее чем стратегия, видение.
1. Если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.
2. Если необходимо принять жесткое решение по отношению к сотруднику, действуйте.
3. Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее перспективных областях, а не занимались решением ваших наибольших проблем.

Смотрите суровым фактам в лицо
Психология лидеров компаний, добившихся исключительных результатов, описывается «парадоксом Стокдейла»: не терять веру в то, что вы можете победить, и победить, не смотря ни на какие трудности, НО В ТО ЖЕ САМОЕ ВРЕМЯ открыто и трезво смотреть суровой правде в лицо, какой бы жестокой она ни была.

Концепция Ежа
Главное — понять, в какой области ваша организация может быть лучшей в мире, и одинаково важно понять, в чем она не может быть лучшей в мире, но не в чем она хотела бы быть лучшей в мире. «Концепция ежа» — это не цель, не стратегия, не намерение, это понимание.
Компании, которые добились выдающихся результатов, похожи на ежей — простоватые, неповоротливые существа, которые знают что-то очень важное и придерживаются этого. Компании, которые мы использовали для сравнения, больше похожи на лис — пронырливые.

Культура дисциплины
Культура дисциплины характеризуется некоторым дуализмом. С одной стороны, она требует, чтобы люди подчинялись правилам системы, но с другой стороны, она предоставляет людям свободу и ответственность в рамках этой системы.
Культура дисциплины — это не только действия. Это привлечение дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые затем дисциплинированно действуют.

Технологии как акселератор
Великие компании используют технологии как акселератор роста, а не его причину.