​​Кого не стоит брать в команду Тип 1. Человек-регламент Это ч | Будни руководителя

​​Кого не стоит брать в команду
Тип 1. Человек-регламент
Это человек, скурпулёзно вчитывающийся в каждое предложение. Он точно знает значение каждой запятой, от него не скроется никакой слеш или союз.
Чем это может навредить? Такие люди делают всё "от и до", как описано. Мы все понимаем, что предусмотреть 100 миллионов ситуаций, ставя задачу, невозможно. С человеком-регламентом иногда случается так, что задачу выполнил, как описано, но голову не включил.
Простой пример. Вы взяли на работу повара, дали ему фирменный рецепт супа. В нём не описано, что нужно положить соль, так как это само собой разумеющееся для повара. Вот, вы пробуете блюдо, а суп получился пресным. Вы спрашиваете: "Как же так? Это же должен был быть лучший суп?" В ответ чаще всего услышите "там не написано" или "я сделал по правилам".
Такие люди реже задумываются о логике задачи. Чаще всего они переходят в позицию защиты, ведь регламент, действительно, не указывает всех тонкостей.
Такие люди иногда даже искренне считают, что они не обязаны ничего уточнять, в том числе если конкретная задача кажется им странной.

Как работать с человеком-регламентом?
Таких людей нужно учить вашему видению. Они должны коннектиться с результатом, который вы сами считаете приемлемым. Конечно же, для этого нужно поддерживать хороший уровень доверия.
В своей работе я сталкивалась с подобными людьми. Мы потратили много времени на попытки расширить регламенты до огромных нечитабельных полотен, но поняли, что такой подход не избавит нас от ошибок человека-регламента. Именно поэтому, давая пошаговый план, всегда нужно рассказывать, зачем ставится задача и что именно хочется видеть её результатом.