Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Звуки мозга

Логотип телеграм канала @brainsounds — Звуки мозга З
Логотип телеграм канала @brainsounds — Звуки мозга
Адрес канала: @brainsounds
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Количество подписчиков: 735
Описание канала:

Владимир Дегтярев - пиарщик, коуч, спортсмен-любитель (Dehtiarov.com) Делюсь ссылками и мыслями о пиаре, маркетинге, бизнесе в сфере профессиональных услуг и личном развитии.

Рейтинги и Отзывы

4.00

3 отзыва

Оценить канал brainsounds и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2020-04-13 08:36:12 Пост о кризисе и бизнесе
Мало кто знает, что последние два с небольшим года я занимаюсь бразильским джиу-джитсу. Занимаюсь и соревнуюсь, выступая достаточно часто. Проигрышей пока больше, чем выигрышей. Первый год я воспринимал каждое соревнование как Главное Событие Жизни. Переживал, не спал, проигрывал в голове будущие схватки. После неудачного выступления так же прокручивал в голове неудачные движения.
Но как-то раз я слушал подкаст - интервью с дзюдоистом, олимпийским призером.
"Направление моих тренировок задают мои слабые стороны, а слабые стороны определяются в соревнованиях", сказал он.
Казалось бы, при чем тут кризис? Он, как соревнования, четко показал мне мои слабые стороны в бизнесе.
В посте у Alexey Timofeyev прочитал гениальную фразу «Продуктивный кризис = преодоление трудностей + изменение системы в сторону большей устойчивости. Собственно, в этом смысл кризиса как обратной связи от системы, которая накопила ошибки и получила сбой.
На уровне отдельной личности это тоже так работает».
Я насобирал уже минимум десяток пунктов обратной связи от моей системы. Я помню, что когда в спорте я перестал воспринимать соревнования как конечную цель, волнение ушло. Осталось сейчас начать воспринимать и турбулентность в бизнесе как указания на то, куда мне в будущем нужно обратить внимание.
1.3K views05:36
Открыть/Комментировать
2020-04-12 11:23:23 Закончился первый месяц карантина. Кажется, у меня уже черный пояс по конференц-звонкам. Несколько советов о том, как сделать ваши zoom/skype/webex/hangouts эффективнее - все проверено на себе и сотне вебинаров.

Положение камеры ноутбука – на уровне глаз. Поможет подставка, первые пять томов собрания сочинения Марка Твена или любимая коллекция комиксов. Теперь собеседник будет смотреть вам в глаза, а не в ноздри.

Свет – чем больше, тем лучше, и по возможности горизонтальный, чтобы не превращаться в алкоголика с мешками под глазами.

Звук – в большинстве ноутбуков неплохой встроенный микрофон, но выносной или петличка почти всегда будут лучше. Когда молчите – не забывайте ставить микрофон на mute, чтобы не отвлекать собеседников звуками домашних животных или просто домашних.

Взгляд – в камеру, а не на себя или на собеседника. Это неудобно и поначалу странно, но у собеседников остается впечатление, что вы смотрите на них, а не коситесь куда-то в сторону.

Фон – по возможности нейтральный. Если развернуться к стене спиной не вариант, убедитесь, что шкафы у вас за стеной закрыты, кровать заправлена, а кухонная утварь рассована по ящикам.

Ключевое слово в «удаленной работе» - «работа», потому одевайтесь для созвонов так, как вы оделись бы для личной встречи. Ну как минимум видимую часть туловища ) Включайте камеру всегда. Если придется – так уж и быть, помойте голову.

Репетируйте, особенно если планируется командная презентация. Убедитесь, что все знают свои роли, знают, кто выводит на экран презентацию, и знают, что делать, если кто-то из команды выпадет из-за плохой связи.

Начинайте встречу со small talk. Задайте вопрос собеседнику, расскажите личную историю, не прыгайте сразу к делу.
1.1K views08:23
Открыть/Комментировать
2020-02-08 17:23:27 Маша написала хороший, искренний и немного грустный пост о своем опыт запуска и закрытия агентства.
На недавнем тренинге по стратегическому планированию у Alexey Timofeyev я услышал интересную фразу, цитату экономиста Александра Аузана "в экономике отсталость — это правило, а развитие — исключение". После того же тренинга я решил сделать ревизию конкурентов и сделал список. От рейтинга 5-летней давности на плаву осталась треть. Появилось много нишевых бутиковых агентств. Часть из них уже успели закрыться.
И тут же подумалось об "ошибке выжившего". Мы видим и читаем только кейсы и примеры успешных компаний, хотя они - только верхушка айсберга. Большая часть закрывшихся бизнесов и проектов незаметны - мало кто решается, как Маша, написать историю. А эти истории полезны не меньше, чем успешные.
Вспоминаю, как когда-то советовал одного моего знакомого консультантом в проект и услышал "Тю, так он же неудачно запустил стартап ХХХ". Хотя этот опыт не менее важен, чем позитивный - теперь он знает, каких ошибок не стоит запускать.
А возвращаясь к посту Маши - мне кажется, ее историю описывал Майкл Гербер в своей книге E-myth, называя ее фатальной ошибкой малого бизнеса: "That Fatal Assumption is: if you understand the technical work of a business, you understand a business that does that technical work... The technical work of a business and a business that does that technical work are two totally different things!"
Мне повезло - я зашел 10 лет назад руководителем в уже работающий и настроенный бизнес, поэтому проскочил этот сложный этап. Мне повезло с партнером, которая дополнила своей финансовой и бизнес-экспертизой мой профессиональный опыт. Но с каждым годом, с каждым сложным опытом, с каждым кризисом я становлюсь все лучшим управленцем. И глядя сейчас на историю по ссылке, вижу одну фатальную ошибку. Мне кажется, это выстраивание инфраструктуры до обеспечения входящего финансового потока, "наперед". Сервисный бизнес - не венчурный, здесь лучше работает метод достраивания внутренних ресурсов ПОСЛЕ получения стабильного входящего потока запросов. https://medium.com/@mashanaumenko/mana-team-the-last-call-67ff66051486
1.4K views14:23
Открыть/Комментировать
2019-08-22 16:59:11 Уже 10 лет мой личный бренд приводит клиентов в мой бизнес. Общаясь со своими коллегами и клиентами: топ-менеджерами и владельцами крупных компаний, я убедился, что личный бренд руководителя — это ключевой актив вашего бизнеса или корпоративной карьеры. На своём курсе сентябрьском онлайн-курсе на http://personalbrand.com.ua я расскажу, как строить личный бренд и превращать репутацию в новые возможности.
На первой лекции вы узнаете о составляющих личного бренда, о факторах, влияющих на его создание, и поймете, зачем вам рассказывать о себе.
После второй лекции вы поймете, как вас видят окружающие, что знает о вас Google, и совпадает ли это с вашим восприятием себя.
На третьем занятии вы составите долгосрочный план на жизнь, сформулируете свою миссию и ценности и научитесь коротко и понятно говорить о себе, проектах и работе.
На четвертом - составите собственный список полезных личностей, проанализируете существующий круг контактов и поймете, как с пользой использовать мероприятия, конференции и встречи.
После пятой лекции вы проанализируете и выберете оптимальный список соцсетей и онлайн-площадок, где стоит присутствовать, и сформулируете содержание для своего сайта или лендинга.
На шестом уроке вы создадите свою собственную матрицу контента и поймете, какие шаблоны текста и фото привлекают внимание читателей и зрителей.
После седьмого - поймете, как готовиться к публичным выступлениям и презентациям и научитесь создавать яркие презентации.
На восьмом научитесь правильно реагировать на критику и негатив, использовать кризисы как возможность роста и привлечения аудитории, и узнаете шаблон ответа в кризисных ситуациях.
До встречи на курсе!
2.3K views13:59
Открыть/Комментировать
2019-07-23 18:14:39 Мое выступление на конференции HR Disrupt "5 ошибок руководителя". Интересный формат - 5 минут, 20 слайдов. https://vimeo.com/showcase/6137882/video/348739253
2.0K views15:14
Открыть/Комментировать
2019-05-03 19:40:13 Знакомый подкинул интересную заметку про судебные претензии Hertz к Accenture. Accenture была нанята для разработки нового сайта прокатной конторы. Уплачено за веб сайт - $32 миллиона долларов (дада). Accenture не вложилась в сроки попросила доплатить еще $10 миллионов за исправление ошибок и доработки, а получила в ответ судебный иск. https://www.theregister.co.uk/2019/04/23/hertz_accenture_lawsuit/

Когда год назад я задумался над переделкой сайта для нашего PR агентства, мы написали бриф на разработку лендинга, проанализировали сайты конкурентов и похожих на нас агентств за границей, получили техзадание от парочки веб дизайн агентств и решили, что есть куда инвестировать сумму от 2 до 10 тысяч долларов. А спустя месяц или два я как то вечером от нечего делать открыл конструктор сайтов Wix и понял, что вся информация для сайта у нас уже есть. Выбрал шаблон, подрихтовал, ещё несколько дней ушло у нашего талантливого дизайнера на наведение красоты, и вот мы оказались с новым сайтом.
Большая часть моих проектов и сайтов созданы быстро, недорого и сравнительно легко на конструкторах. Что-то на Wix (newsfront.com.ua, personalbrand.com.ua), что-то на Tilda (zahmarny.com), самый древний личный сайт на Wordpress (Dehtiarov.com). Последний, кстати, обошёлся дороже всего. Тогда я не рискнул поэкспериментировать с конструкторами и заплатил веб программисту за настройку шаблона.
Когда мы со студентами курса Личный бренд начинаем говорить о личном сайте, чаще всего в ответ я слышу аргументы «дорого, много текста, не знаю, что писать, не разбираюсь в программировании, я не дизайнер» и ещё с десяток. Когда же мы добираемся до 6 урока, посвящённого собственным площадкам в сети, у них уже есть ответы как минимум на половину этих вопросов. Они сформулировали очень точно и емко описание своих услуг, выписали своё позиционирование, сформулировали свои сильные стороны, сделали фотосессию. Остаётся только залить это все в сеть - будь то личный сайт, профайл в LinkedIn/Facebook/Behance или файл-портфолио. Тем более, большинство из нас, даже если речь о компаниях, а не брендах - не Hertz. Можем обойтись без Accenture.
Набор на следующий курс Личный бренд открыт, начинаем 21 мая. Детали - на personalbrand.com.ua
2.4K views16:40
Открыть/Комментировать
2019-04-30 16:53:47 Это должно было рано или поздно случиться.
Мой авторский, обновлённый и доработанный курс «Личный бренд» на собственной платформе стартует 21 мая. 8 лекций, 12 домашних заданий, ожидаемое время самостоятельной работы от 30 до 40 часов, мой «авторский надзор»: обратная связь, комментарии по домашним заданиям, индивидуальные консультации. URL простой и ожидаемый: personalbrand.com.ua.
Скидка читателям этого канала 15% на все пакеты. http://bit.ly/2Vzr9i9 . До встречи!
1.8K views13:53
Открыть/Комментировать
2019-04-30 16:51:33
Анонс курса Личный бренд
1.6K views13:51
Открыть/Комментировать
2019-03-11 19:02:25 Несколько недель назад я написал большой пост о ценообразовании в ПР-агентствах и пообещал, что в следующих выпусках #agency_business расскажу о выборе «агентство» vs «фрилансер». Итак, как мы уже увидели, любое агентство будет дороже сотрудника в штате за счет «оверхеда». И чаще всего будет дороже фрилансера, по тем же причинам.
Когда стоит обращаться к фрилансеру? Когда есть понятная, четкая и ограниченная во времени задача – типовой проект, которые способен реализовать один человек. Организовать мероприятие, подготовить контент-план для соцсетей, написать текст статьи, сверстать буклет или брошюру. Работа с фрилансером чаще всего оперативнее, документооборота меньше, способность начать проект быстро – выше. Но чем больше или долгосрочнее проект, тем больше риск, что у фрилансера что-то может пойти не так.
Зачем и когда крупные компании выбирают агентства, пусть они и значительно дороже?
В первую очередь, ради уменьшения рисков. Ответственность деньгами и репутацией у общества с ограниченной ответственностью выше, чем у физического лица-предпринимателя. Фрилансер редко когда сможет пойти на условия постоплаты в ХХ дней, что не редкость для международных и крупных национальных компаний, и точно не сможет прокредитовать прямые расходы на третьих лиц. Фрилансер может уйти в отпуск, заболеть, тогда как в агентствах чаще всего есть возможность заменить человека и не допустить «провисания» проекта. Агентство может быстро увеличить рабочую команду в случае кризиса или большого проекта за счет других сотрудников – а фрилансер распоряжается чаще всего только своим временем. Юристы и отделы закупок очень не любят «неплательщиков НДС», а большинство фрилансеров если и зарегистрированы официально, то платят единый налог, а не НДС. У фрилансера – конкретная специализация, тогда как агентство может собрать команду специалистов с разными навыками и опытом.
Итого – чаще всего для малого и среднего бизнеса эффективнее работать с небольшими «бутиковыми» агентствами либо фрилансерами. Чем больше компания – тем больше эффекта она получит от крупного агентства.
Ну а в следующем посте поговорим про категоризацию агентств: «мозги», «седина» и «процедуры», и разберем, чем же еще занимаются ПР-агентства, кроме как рассылкой релизов и обзвоном редакций.
2.0K views16:02
Открыть/Комментировать
2019-02-14 16:14:46 - Вы миллионер?
- По P&L – да.
Снова разговор о сервисном бизнесе. Отличнейшая лекция Евгения Кудрявченко, основателя веб-студии Vintage. Хайли рикомендед любому человеку из креативной или консалтинговой сферы, который продает «незримое», то есть услуги. Женя – отличный спикер и стендапер в душе, лекция слушается на одном дыхании.
Про деньги в сервисном бизнесе, про бизнес-модель и где на самом деле живет прибыль в дизайн-индустрии. Тезисно содержание -
— Как исторически работает индустрия?
— Какие есть альтернативные модели?
— Почему владельцы веб-студий не ездят на Bentley?
— Почему аутсорсинг может себе позволить хантить любого сотрудника?
— Где живет прибыль и что мы забываем считать?
— Какая на самом деле себестоимость продукта?
PS Доступ стоит 150 грн. Это неправильно.
PPS Я бы брал гривен по 800 минимум.
https://bit.ly/2IdPsN1 #agency_business
1.9K views13:14
Открыть/Комментировать