Чего ты хочешь в профессии? Как отсутствие этого вопроса рушит | Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан

Чего ты хочешь в профессии?
Как отсутствие этого вопроса рушит все

— Александр, а вот такой вопрос. У меня в команде токсичный техлид, на котором все завязано. Что делать?
— А вы чего хотите?
— В смысле?..
— Вы хотите выпустить текущий проект? Или вы хотите, чтобы ваша команда развивалась, в ней кипела энергия и она стала лучшей в компании или городе? Или вы хотите менять работу? Вы как человек и как управленец — чего хотите?
— …

Как вы поняли, на связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» :) Привет.

На месте «токсичного тимлида» может быть «неадекватный заказчик», «нам все время меняют требования», «у меня перегруженное расписание», «мои сотрудники/коллеги факапят, а мне разгребать» и т.д.

Постановка вопроса мне напоминает следующее:
— У меня вопрос. Вот у меня квартира, в ней две спальни, гостиная, совмещенная с кухней. На кухне икеевский стол, у него ножка надломилась. Что делать?

Так а ты чего хочешь? Хочешь съехать из этой квартиры в перспективе ближайшего месяца? Или хочешь завтракать конкретно на этом столе, потому что он тебе дорог? Хочешь, чтобы дети на себя стол не опрокинули? Или чтобы теща опрокинула? Ты чего хочешь-то?

Такое ощущение, что мы не умеем думать про себя, про то, ЧЕГО Я ХОЧУ.

Когда я заканчивал физмат лицей, вопрос «чего я хочу» у меня не стоял. Я иду в институт, потому что «а куда еще?», а дальше посмотрим. В институте все понятно: вот тебе расписание, вот тебе сессии. Не сдаешь — всего доброго.

На четвертом курсе, чтобы написать диплом, я устроился на свою первую работу программистом. Все одногруппники так делали — ну, почему бы и нет.

Как-то все само собой складывалось: впервые я задумался о том, чего я хочу и туда ли я иду, годам к 30, когда я уже работал менеджером в компании Intel — с хорошей зарплатой, опционами и вот этим вот всем. И именно тогда пошел в бизнес-обучение.

Такое ощущение, что мы не умеем думать про себя. И нас этому особо и не учат.

В 2005 году в Intel нас послали в Ирландию на 5-дневный тренинг Management Through People (Управление через людей). Все было отлично: старинный отель, Гиннесс, овечки вокруг. На тренинге рассказывали про цикл менеджмента, модель Такмана, DISC и все, что мы любим. Но там абсолютно точно не говорили про то, как понимать, чего ты хочешь. Я бы запомнил.

А ЭТО КАТЕГОРИЧЕСКИ ВАЖНО — ясно понимать, чего ТЫ хочешь. И осознавать, где заканчивается твое ХОЧУ и начинается ХОЧУ команды, бизнеса и других важных для тебя людей.

Руководитель должен уметь балансировать между интересами бизнеса, команды и собственным авторитетом (в глазах бизнеса и команды). В аутсорсинговых компаниях интересы бизнеса распадаются на интересы клиента и интересы, собственно, компании. В многофилиальной конторе у вас еще буду интересы вашего филиала — и это тоже нужно учитывать.

Это все непреложные истины. Если ты не умеешь учитывать интересы разных сторон, как управленец ты не выживешь. Все так.

На фоне этого мы как будто очень хорошо тренируем навык думать об интересах других. И совершенно не тренируем навык думать об интересах себя.

А дальше такие: ой, что-то мне не нравится моя работа. Так блин. Чего она должна тебе нравиться, если ты уже который год делаешь не то, что тебе на самом деле хочется делать.

Чего ВЫ хотите? Чего ВЫ хотите в своей профессии до конца года? А в перспективе пары лет?

Слушайте, я все понимаю, я не в вакууме нахожусь. Война, растущая неопределенность, новостная повестка, надвигающаяся рецессия — мы с вами в одно время живем. Сейчас все сподвигает нас думать про кого-то еще. Но, если честно, до войны, до ковида, когда вы последний раз думали про свое ХОЧУ и планировали его на работе?

Нельзя забывать про себя. Нельзя, у вас нет на это права. Я в этом убежден. Потому что от вас зависят многие люди. И, в первую очередь, вы сами.

Чего ВЫ хотите? Не спешите отвечать. Подумайте.

...