Пострелокация: проблемы только начинаются Четыре эфира про эф | Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан

Пострелокация: проблемы только начинаются

Четыре эфира про эффект пострелокации для тимлидов, технических директоров, HR-ов и CEO

— Понимаете, в сентябре мы релоцировали нашу команду в страну Х, у нас там был небольшой местный офис. И теперь релоцированные сотрудники рассказывают местным, как у них тут все плохо: страна бедная, везде грязь, кружков для детей нет. Местные напрягаются: мол, чего вы тогда приехали?

HR-директор нашего давнего клиента делилась своими недавними трудностями.

— В конечном итоге, все это прилетает наверх, мол, зачем вы нас перевезли, зачем вы с нами это сделали?!

— Но это же был выбор и самих людей: ехать или не ехать.

— Они не берут на себя ответственность за этот выбор.

Наши исследования в марте 2022 показывали, что релокация уже затронула или собирается затронуть почти 50% нашей аудитории.

Прошел год. Нет-нет, да и слышно: тут компания перевезла 800 человек в Ереван, тут 500 человек в Грузию и теперь думают про Португалию.

Все понятно: бизнес минимизирует свои риски, перевозя ключевой актив (людей) подальше от войны и от рисков, влияющих на проекты и людей. Чтобы и заказчикам показать: вот, смотрите, мы устойчивы.

Но важно понимать несколько вещей:

1. Люди живут не в вакууме. У них есть семьи, родные и близкие. Детей на новом месте нужно устраивать в школу и детский садик. Супруге(-у) нужно искать новую работу. Нужно как-то решить вопрос с тем, что им не с кем общаться. И тебе тоже. Нужно каким-то образом позаботиться о родителях и тех близких, кто не смог выехать с тобой. Нужно полностью с нуля перестроить свою жизнь. Потому что:

2. Эмиграция — это не туризм. То, что поначалу воспринимается как веселое приключение, становится ворохом бытовых и социальных проблем. Которые не заканчиваются. И война не заканчивается. А это значит, что от состояния стресса мы уже почти год как перешли в:

3. Состояние дистресса. Стресс побуждает нас действовать, что-то придумывать, решать, не сидеть на попе ровно. А дистресс — не кончается, высасывает силы, энергию и порождает чувство безысходности.

Ваши люди — коллеги, сотрудники — сейчас со стороны могут выглядеть как и раньше: ходят на работу, работают работу, получают деньги. Но внутри там все непросто, мягко говоря. И энергии там — хорошо, если 50%.

(И свои вопросы, проблемы и состояние они не всегда озвучивают на встречах 1:1. Особенно, если эти встречи не работают, как им положено).

Релокацией решается одна проблема, но создаются следующие. В среду мы проведем четыре эфира про эффект пострелокации для тимлидов, технических директоров, HR-ов и CEO.

Зарегистрироваться на вебинар

Вся информация — в соответствующих телеграм-каналах:

Команда: https://t.me/stratoplan_team

Школа СТО: https://t.me/Stratoplan_cto_bot

Школа НR: https://t.me/stratoplan_hr

Правильный СЕО: https://t.me/stratoplan_mba

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»