​Принимайте решения, не дожидаясь одобрения начальника Одно и | Менеджмент.Книги

​Принимайте решения, не дожидаясь одобрения начальника

Одно из неписанных правил, существующих в Netflix и представленных в новой книге «No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention» — сотрудник не должен искать одобрения начальника, чтобы начать осуществлять свой замысел. Если подобный подход вас шокирует, то проделайте следующее упражнение. Представьте себе одного из ваших сотрудников и задайте себе 4 следующих вопроса:

➥ Является ли он/она отличным работником?
➥ Считаете ли вы, что у он/она обладает отличным суждением?
➥ Считаете ли вы, что он/она умеет приносить пользу?
➥ Достаточно ли он/она хорошо, чтобы быть в вашей компании?

Если в каком-то из вопросов вы сказали «нет», то это повод задуматься, а нужен ли вам этот человек. Если же на все вопросы вы ответили «да», то сделайте шаг в сторону и не мешайте этому человеку работать.

Очень важно понимать, что если вы работаете в индустрии, где критически важно креативное мышление и вы не ограничены серьезными барьерами безопасности (медицина, ядерная энергетика), то скорость инноваций становится вашим преимуществом. Наилучший способ этого добиться — дать возможность вашим сотрудникам напрямую воздействовать на бизнес.

Безусловно, было бы глупо бросаться проверять всякую, пришедшую в голову идею, поэтому полезно пользоваться следующим фреймворком, который существует в Netflix:

➥ Ищите соратников или собирайте максимальное количество обратной связи;
➥ Большие идеи надо проверять быстрым тестом;
➥ Если вы владеете информацией по данному вопросу, то запускайте эту идею;
➥ Если все удалось — отпразднуйте это, если нет — остановитесь и подведите итоги.

#Netflix #культура