Почему умные люди делают глупые ошибки Почему люди с высоким | Менеджмент.Книги
Почему умные люди делают глупые ошибки
Почему люди с высоким уровнем интеллекта могут принимать глупые решения и совершать аналогичные действия? Этот вопрос долго не давал покоя и Дэвиду Робсону (David Robson). Настолько, что в результате он разродился книгой «The Intelligence Trap: Why Smart People Make Dumb Mistakes» («Ловушка высокого IQ: почему умные люди делают глупые ошибки»).
Опираясь на примеры из реальной жизни и данные исследований человеческого интеллекта, которые проводятся уже около 100 лет, Робсон делает вывод о том, что не существует сильной корреляции между высокоразвитым интеллектом, рациональностью и способностью выносить правильные суждения.
«Высокая развитость умственного интеллекта и академическое образование не просто не защищают нас от различных когнитивных ошибок — умные люди могут быть более склонны к проявлению глупости», — пишет Робсон. Часто они не учатся на своих ошибках, никогда ни с кем не советуются и замыкаются в «сакральном пространстве» своих взглядов и предубеждений.
Когда индивидам с высоким IQ не хватает здравого смысла или скромности, они упорно верят в незыблемость собственных предположений и неизменно готовы обосновать беспочвенность свидетельств, которые опровергают. И еще, таким людям может не хватать воображения для того, чтобы принять факт нежелательных последствий своих решений и действий или учесть альтернативные точки зрения.
Исследователи предложили такие метрики, как «мудрость аргументации» и «компетентность в принятии решений», которые позволяют спрогнозировать результаты в различных аспектах человеческого бытия (среди прочего — это банкротство, счастье, продолжительность жизни), доказав, что эти измерения очень слабо коррелируют с показателями высокого IQ. Т.е., выводы ученых подтверждают общеизвестный факт: развитый интеллект не обязательно означает мудрость.
Очень умные люди могут поверить в безусловное преимущество своего ума и стать жертвами чрезмерной уверенности в себе. Этой ловушки очень непросто избежать в бизнесе. Ведь уверенность в себе помогает предпринимателям осуществить успешный взлет, а руководителям, которым не хватает этого качества, плохо удается вдохновлять и мотивировать работников. Однако вновь и вновь мы наблюдаем за тем, как неспособность лидеров более скромно оценивать возможности своего ума материализуется в плохих решениях и проблемах функционирования организаций разного масштаба и типа.
Как избежать таких ловушек? Важно целенаправленно культивировать открытость восприятия и избегать появления «нимба» над головой. Поэтому развитие самосознания должно стать одним из главных приоритетов. Робсон предлагает несколько тактик, которые могут в этом помочь. Среди них:
Дистанцирование. Сделайте несколько ментальных шагов назад, как если бы вы наблюдали за собой из другой части комнаты или видели себя на киноэкране, и опишите себе то, как развивается ситуация. Это позволит лучше понять свое состояние и одновременно уменьшить чувство тревоги.
Переход на другой язык. Данные из многих разных стран указывают на то, что когда человек переходит на другой язык (в ситуации, когда есть первый), он более рационально подходит к рассмотрению аргументов.
Практикование самоутверждения. Рекомендация может показаться парадоксальной, особенно если исходить из того, что главный враг многих — это высокомерие. Но научные данные указывают на то, что человек может объективнее оценивать себя, если будет осознавать, что его цельная сущность не зависит от того, чтобы быть правым по определенному вопросу, и что он может отделить некоторые выборы от своей идентичности.
#решения #ошибки #IQ
