Большие надежды | Ирина Залевская

2022-09-01 10:50:37 Увидела такую аббревиатуру сегодня : КУЛ
Команда Увлечённых Людей.
Подумала, это точно про Zalevsky Group ! Как раз размышляем над новым мерчем, мне кажется, такой слоган будет очень классно смотреться на толстовке Открыть/Комментировать

2022-08-31 14:26:45 Это особенное чувство, когда ты сначала придумываешь идею, потом отказываешься от неё, потом через пару лет возвращаешься к ней, потом она обретает четкие очертания и ты до каждой мелочи, до каждого сантиметра понимаешь, что ты хочешь.
Потом вы день за днём, месяц за месяцем отдаёте много сил, труда и энергии с командой, чтобы это претворилось в жизнь.
Наш Бэбибум-Юго-Запад сегодня, уже бОльшая часть подготовки сделана. Совсем такой, как я намечтала. В нем столько труда команды и столько моей любви! Открыть/Комментировать

2022-08-31 10:37:05 Вчера сделала сюрприз руководителям подразделений в Lucky Duck и поехала с ними под Суздаль на пленэр с нашим местным художником Антоном Ёжкиным. Наше лето было очень жарким в бистро на количество гостей и задач, и мне захотелось дам им выдохнуть и красиво проводить лето.
⠀
Никогда бы не подумала, что смогу нарисовать хоть что-то подобное. Все страхи из детства, из школы, что я не умею рисовать, рассеялись, и просто разрешив себе брать кисть, мешать краски, как хочется, у меня получилось создать свой первый пейзаж. Очередное подтверждение, что только наши страхи, наши установки из детства ограничивают нас, и мы на самом деле можем намного больше, чем себе разрешаем. Открыть/Комментировать

2022-08-30 18:27:22 Сейчас очень много говорится про баланс, и я считаю, что не зря. В нём вся мудрость бытия.
В работе я стремлюсь к балансу в следующем:
1. Баланс между полным доверием, делегированием и контролем. Если я не смогу доверять команде задачи, я не смогу развиваться. Одновременно есть вещи, где моя экспертиза крайне важна и только я могу определить, в каком направлении двигаться дальше. И здесь , например, я могу выбирать шрифт в макете до умопомрачения, потому что знаю, как много эмоций гостя от него будут зависеть.
2. Баланс между требовательностью и справедливостью. У меня высокие требования к людям, в первую очередь к себе, и мне сложно принять работу, сделанную в пол силы. Одновременно я понимаю, что работать в режиме постоянного давления невозможно, и я уже давно определила для себя точки, что для меня имеет приоритетное значение, а на что я готова закрывать глаза. Это и про честную оплату за эффективную работу, разумеется.
3. Баланс между прибыльностью и качеством. Качество—это основа основ, однако никогда нельзя забывать, что прибыль—естественное условие существования бизнеса, это инвестиции на развитие и рост. И в обратную сторону это также работает:в погоне за прибылью можно потерять качество, а если мы играем вдолгую, такой вариант для меня невозможен. Открыть/Комментировать

2022-08-29 19:05:56 Одно из моих правил звучит так: «повинную голову меч не сечет». Для меня это про то, что, если ко мне приходит сотрудник и честно говорит о своей ошибке/о каком-то происшествии/факапе и тд, то я никогда не буду ругаться (дурацкое слово, но другого глагола на ум не приходит).

Я могу расстроиться, «ну как же так», но санкций никаких для сотрудника точно не будет. Мы сразу садимся, определяем план действий и решаем вопросы, я вместе с ним «разгребаю» последствия, если требуется моя помощь.
⠀
А вот если сотрудник намеренно скрыл свою ошибку, для меня это сильнейший из сигналов, что настоящих, доверительных отношений с этим сотрудником врядли можно построить. Со мной можно только честно и открыто.
⠀
Недавно прочитала в книге на эту тему, что в компании есть «правило 40 минут», то есть у сотрудника есть 40 минут честно рассказать о произошедшем, после—уже вопрос ребром. Размышляю, как внедрить это на всех уровнях компании.
⠀
Строить культуру, где можно открыто говорить об ошибках, где ты не боишься осуждения, где можно ошибаться и знать, что ,если ты будешь открыт и честен, доверие сохранится, для меня сейчас очень важно. Открыть/Комментировать

2022-08-28 07:51:57 Я работаю в разных сферах, и лексика в каждом из проектов отличается. Интересно анализировать все профессиональные слова, по ним сразу можно определить опыт человека.
Например, стационары меряют не метрами, а количеством «коек», гостиницы не номерами, а «ключами», рестораны— «посадками». Открыть/Комментировать

2022-08-27 09:44:11 Стивеном Карпманом в 1968 году в его статье Fairy Tales and Script Drama Analysis была открыта такая модель взаимодействия между людьми как «Треугольник Карпмана» — модель взаимоотношений между людьми, в которой задействованы три персонажа: Спасатель, Преследователь, Жертва

Вся фишка в том, что человек, находясь в треугольнике Карпмана, сам движется от состояния жертвы, до спасателя и преследователя. И это всё очень важно понимать и в личных отношениях, и в управлении людьми.

Объясню на примере сотрудника. Допустим, он/она выбрал состояние жертвы: «Меня загружают работой, мне надо работать в выходные. И вообще я столько работаю, меня не ценят» и тд., то есть жертва все время жалуется на жизненные обстоятельства.

Он/она же , когда ему /ей говорят делегировать/попросить помощи/взять отпуск переходит в роль спасателя: «Они без меня не могут. Только я могу им помочь. Только я могу решить эту задачу». Для Спасателя его роль — это возможность почувствовать и проявить свою значимость и ценность.

Дальше они же становятся преследователями: «Да они вообще без меня не смогут! Да только я могу сделать свою работу хорошо! Вот уйду, и посмотрим!», ругает компанию/начальника последними словами.
И так по кругу.

Важно понимать, что Жертва—главная фигура в треугольнике. Именно она запускает этот цикл.

Как выйти из треугольника Карпмана? Первое и самое сложное —понять, что ты в нем находишься. Надо распознавать в себе
желание играть роль жертвы или спасателя, останавливать себя, работать над собой. А руководителям важно отслеживать эти проявления в сотруднике и не давать себя вовлекать в этот треугольник (точно не начинать сразу бежать и спасать), потому что ничего хорошего из этого точно не выйдет. Открыть/Комментировать

2022-08-27 09:40:12 Изучение психотерапии очень помогает мне в работе. Сегодня расскажу про свой любимый Треугольник Карпмана. Открыть/Комментировать

2022-08-26 22:47:32 Работая в какой-то сфере, нужно иметь широкий кругозор и не копировать то, что делают твои коллеги по бизнесу, а черпать идеи в других сферах. А потом воплощать все эти идеи без компромиссов с лучшими в своём деле.

Каждый сезон с нашими салонами красоты CESARE мы делаем лукбуки с коллекцией стрижек, окрашиваний и маникюра, вдохновляясь последними неделями моды и стритстайлом.

Сегодня в Москве мы снимали лукбук CESARE осень-зима 22/23.
Работали стилисты, визажисты и нейлисты нашей Владимирской команды (это половина успеха) и лучшие в своём деле профессионалы (вторая половина успеха):
Стилист- Катрин Лучник,
модели-агенство Modus Vivendis
Фото- Семён Пленьков
Скоро во всех CESARE страны Открыть/Комментировать

2022-08-25 16:49:51 Я всегда читаю welcome–тренинги сама, потому что говорить о наших ожиданиях от новых сотрудников важно. Говорить о наших ценностях важно.
Хотя, в общем-то, это работает с любыми людьми — не ждать, что кто-то прочтёт твои мысли, а доносить свою позицию в прямом и честном разговоре.

Сегодня была рада встретить новых докторов и медицинских сестёр Бэбибум и Лавиани. Открыть/Комментировать