Бизнес

2022-10-06 14:07:56 Зачем предпринимателю творческое мышление

Образование и опыт важны, спору нет. Но основа предпринимательского дела — творческое мышление. Именно оно отличает предпринимателя от обычного управленца.

Иногда опыт может ограничивать, создавать рамку — вот управленец за неё выйти не способен. А предприниматель сам создаёт новую реальность через свои продукты, расширяет видение других людей.

Вспомните самых успешных предпринимателей в истории — все они мыслили творчески. Это и помогало им как бы заглянуть за грань настоящего и сформировать будущее.

Берите с них пример Открыть/Комментировать

2022-10-05 13:45:39 С чего начинается системный бизнес

Если хотите, чтобы ваш бизнес работал чётко, системно и отлаженно, начните с проработки структуры компании. Это такая схема, на которой обозначены все отделы компании и все должности с конкретными функциями.

Благодаря этой схеме все члены команды будут знать, к кому из коллег нужно обращаться по любому вопросу, не отвлекая начальника. Это ускоряет выполнение работы, экономит время сотрудников и руководителя.

Ну и немного метафор на закуску: представьте, что ваш бизнес — это автомобиль. Вам нужно знать, как из огромного количества деталей собрать машину и сделать так, чтобы она поехала. А в случае чего ещё и по-быстрому заменить деталь. Как раз структура компании в этом и помогает.

Рассматривайте ситуацию с разных сторон Открыть/Комментировать

2022-10-05 11:03:28 Хотите построить сильную компанию несмотря ни на что? Понять, как стабилизировать бизнес и навести порядок в финансах?

Подписывайтесь на telegram-канал Александра Афанасьева — сооснователя компании Нескучные финансы, которую оценили в 20 млн долларов и создателя медиа «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ».

На канале Александр делится своим опытом построения компаний и ведения бизнеса, проводит прямые эфиры с действующими предпринимателями и инвесторами, общается с подписчиками.

На канале вы:

• получите практические советы об управлении и финансах
• поймете, как управлять компанией на основе цифр в любых условиях
• получите практические знания по построению стабильного бизнеса

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ

#текстпредоставлен Открыть/Комментировать

2022-10-04 18:24:30 Планируйте абсолютно всё

Часто как бывает: предприниматели тщательно планируют проекты и рабочие задачи, а личную жизнь — нет. В итоге работа пожирает всё время, а на семью, друзей и удовольствия времени не остаётся.

Решение проблемы простое: планируйте абсолютно всё. Забота о здоровье, физические упражнения, поездки и путешествия, встречи с друзьями, семейные сборы и время с детьми — всё это нужно заносить в планер.

Планирование должно стать ежедневной рутиной. Выделяйте на это дело 10-15 минут утром или вечером: оценивайте предыдущий день и планируйте новый. В разрезе целого дня 15 минут почти ничего не значат, зато они уберегут от многих ошибок и помогут найти баланс между работой и жизнью.

Распоряжайтесь временем с умом Открыть/Комментировать

2022-10-04 14:09:43 Измеряйте результат, а не действия

Измерять результаты работы очень важно — они помогают вовремя реагировать на проблемы, улучшать показатели, увеличивать прибыль. Это один из самых эффективных управленческих инструментов.

Любым инструментом нужно уметь пользоваться. Многие работники измеряют результаты конкретными действиями: звонками, презентациями, статьями. Но действие не равно результат. Обзвоны и презентации могут не привести новых клиентов.

То же касается всей компании. Если компания не измеряет грамотно свои результаты, она не может их увеличивать.

Чтобы бизнес стал управляемым, нужно внедрять метрики. У каждой функции должен быть результат, который измеряется цифрами.

Главная задача руководителя — определить продукт каждого сотрудника и метрики, которые будут его измерять Открыть/Комментировать

2022-10-03 18:35:42 Упорство и гибкость

Софт-навыки для стартапера — все. Проверьте, есть ли у вас базовый набор, чтобы добиться успеха, а не упасть в канаву.

Самое главное личностное качество, которое помогает продолжать, несмотря ни на что, это упрямство. Сложности не в том, чтобы придумать идею, найти деньги на продукт, собрать хорошую команду. Сложности в том, чтобы не бросить проект, когда что-то не получается. На встречах одноклассников только и разговоров, что практически все стартапы загибаются в первый же год существования. И о том, что ваши сверхинновационные беруши никому не нужны. Готовы ли вы преодолевать сопротивление?

Второе качество, базово необходимое стартаперу, это гибкость. К цели идти упорно, но по дороге не бояться пробовать разные пути. Меняйте, меняйте, меняйте продукт, проводите тесты, слушайте пользователей, друзей и родителей, может, чего годного подскажут. Убирайте без сожаления все, что не работает. Не костенейте.

И, последнее, способность рисковать. Если бесконечно стелить соломку, вливаться по минимуму, совмещать три работы и свой маленький бизнес, вы никуда не придете.

Умейте ставить все на кон Открыть/Комментировать

2022-10-03 10:58:26 Как выбрать направление бизнеса

Бизнес всегда начинается с идеи. Беда в том, что идей иногда бывает слишком много — не знаешь, за какую хвататься. А иногда их нет, но в бизнес всё равно тянет. Что выбрать?

Идеальный вариант — определить, где пересекаются три сферы:

— умение: что у вас получается лучше всего?
— интересы: на что вы можете променять даже сон?
— потребности людей: сможете ли вы монетизировать свои умения и интересы, помогая людям решать их проблемы?

В точке пересечения этих сфер и ищите идеи для стартапа Открыть/Комментировать

2022-10-02 12:08:32 Что по ценам

Ценообразование — важнейший этап проработки будущего бизнеса. Пример ресторан.

Если в новом ресторане цены окажутся завышенными, люди придут один раз и не вернуться. Если цены будут занижены, люди не воспримут это место всерьёз, да и основателю придётся пожертвовать качеством/обслуживанием. Из обеих ситуаций выйти не так-то просто.

Чтобы грамотно определить цены, нужно провести широкий анализ: конкурентов, местоположения, стоимости ведения бизнеса и тд.

Отнесётесь к этому недостаточно серьёзно — подкинете себе проблем на будущее Открыть/Комментировать

2022-10-01 12:37:15 Экологичное увольнение

В кризисы иногда ничего другого не остается, как урезать штат. Но команда родная, всех жалко, каждому хочется дать шанс и простить все ошибки. Как принять решение об увольнении?

Руководствоваться здравым смыслом и холодной логикой. Нужно ответить на вопросы по каждому члену команды:

— какие задачи он выполняет
— насколько хорошо он с ними справляется
— что получает компания от этого сотрудничества
— на кого можно скинуть его задачи

Результат легче всего проверить, если у вас были прописаны четкие таски для каждого члена команды. Когда вокруг творится бардак и хаос, как во многих стартапах, концов не найти.

Прежде, чем кого-то увольнять, проведите разговор. Уточните, почему человек не справляется с задачами, делает не то, что от него требуется. Иногда в таких разговорах всплывают важные вещи, которые в дальнейшем помогают улучшить работу всей команды. А может, и сохранить сотрудника, сделать рокировку или даже нанять кого-то еще.

Отнеситесь серьезно к выбору персонала Открыть/Комментировать

2022-09-30 14:03:12 Основатель всегда прав?

Иногда начинающие предприниматели склонны преувеличивать значимость проблемы, которую они решают. Из чувства важности продукта возникает чувство собственной важности.

В этом случае у основателя появляется ощущение, что он лучше других знает, как решить проблему. Стоит ли говорить, что это не так?

Никогда не стройте бизнес на собственных ощущениях. Даже если у вас хорошо развита предпринимательская чуйка, всегда подкрепляйте её исследованиями, анализом рынка, общением с клиентами и тестированием гипотез.

Хвастовство — это не повод для уважения, тогда как смирение и усердная работа могут открыть перед вами все двери Открыть/Комментировать