Бизнес

2023-12-10 11:39:56 Пользуйтесь информацией правильно

Если вы заметили что-то, чего другие ещё не видят – например, неудовлетворённую потребность рынка в каком-то товаре, который вы можете дать – не откладывайте решение этого вопроса. Пока будете думать, увидят другие, и вы упустите возможность быть где-то первым. А когда вы первый – вы здесь устанавливаете свои правила.

В бизнесе первооткрыватели получают множество привилегий. Открыть/Комментировать

2023-12-09 19:04:27 Прибыль не приходит на пустом месте

Чтобы что-то получить, всегда нужно что-то отдать. Покупатели отдают свои деньги, чтобы получить нужные товары, а чтобы получить деньги – расплачиваются временем, трудом и своими навыками. Если вы хотите их денег, дайте им то, в чем они действительно нуждаются.

Продавать нужно то, за что клиенты будут готовы заплатить. Открыть/Комментировать

2023-12-08 19:08:08 Учитывайте доступность ресурсов

Согласитесь, было бы странно публично заявить о своей крутой идее, привлечь внимание людей к себе, а потом закрыть проект, потому что для вашего суперпродукта нет сырья? Вы можете придумать хоть летающие кроссовки, но в разработке идеи не будет никакого смысла, если вы не учтёте тот факт, что, например, топливо для них запрещено к импорту в вашу страну.

Обязательно продумайте на этапе планирования, откуда и за какие деньги вы будете получать всё необходимое. В идеале на этом же этапе найти уже конкретных поставщиков и заключить предварительные соглашения. Это касается не только товаров, но и услуг – должна быть уверенность, что вы найдёте исполнителей, когда это будет нужно.

Каждый этап производства, даже малозначительный, должен быть заранее проанализирован. Открыть/Комментировать

2023-12-07 19:03:40 Возможности не стоит упускать

Иногда нам поступают предложения, которые жадный до прибыли мозг требует принять, а стыдливое и робкое сердце всячески отвергает. Никогда не нужно бояться, что у вас что-то не получится, даже если вы не уверены в своих силах на все 100%.

Вы когда-то начали свой бизнес – значит, вы уже умеете рисковать и совершать неоднозначные поступки. Вам ведь никто не гарантировал, что все точно будет хорошо. Вы бы даже не дошли до точки, когда вам что-то предлагают, если бы где-то не были слишком уверены в себе и не брали на себя больше, чем можете.

Когда предлагают, надо брать, даже если очень хочется смалодушничать. Открыть/Комментировать

2023-12-06 19:03:44 Не стоит удивлять качеством

Если вы даёте что-то кому-то за деньги, это уже подразумевает, что товар хороший. Иначе зачем за него отдавать свои кровные? Ищите конкретные достоинства, выгодно отличающие именно ваш продукт. Если он просто хороший, не стоит это декларировать как преимущество.

Расхваленный продукт принесёт гораздо больше разочарования, если окажется не очень хорошим. Открыть/Комментировать

2023-12-05 19:07:58 Поддержите постоянных клиентов

Вне зависимости от масштаба бизнеса программы лояльности – отличное, недорогое и несложное средство удержание клиента. Даже если участие в программе даёт не очень большую выгоду, человек всё равно пойдет снова к вам, потому что вы уже продемонстрировали, что цените его. Да и считать копейки свойственно очень многим, даже если речь идёт о больших суммах.

Подарите клиенту чувство причастности к вашей компании. Открыть/Комментировать

2023-12-04 19:10:15 Продвигайте идеи автоматизации

Рутинная работа – пережиток прошлого. Бесконечное повторение одинаковых циклов приводит к раннему выгоранию, депрессии и другим неприятным последствиям. Постарайтесь организовать рабочие процессы так, чтобы максимальное количество однообразных задач легло на плечи компьютеров.

Автоматизация высвобождает энергию сотрудников, которую они могут пустить в инновации и совершенствование работы. Открыть/Комментировать

2023-12-03 13:02:57 Оставайтесь доступным для сотрудников

Начальник, сидящий в высоком кресле за длинным столом на сотом этаже, рискует потерять связь с землёй. Чем больше дистанция между вами и вашей командой, тем меньше важной информации будет до вас доходить. Это создаёт высокий риск отрыва от реальности, чего нельзя допускать ни в коем случае.

Руководитель должен быть в курсе всего происходящего, чтобы быстро реагировать. Открыть/Комментировать

2023-12-02 14:03:04 Инструкции не заменяют рассудок

Руководствоваться стоит в первую очередь здравым смыслом, особенно если он расходится с должностными инструкциями. При их составлении «на берегу» трудно предусмотреть все возможные варианты развития событий. И в первую очередь это касается руководителей – тут уже все действия должны опираться на собственные решения, без всяких заготовленных алгоритмов.

Умение принимать нестандартные решения в нужный момент – одно из важнейших качеств бизнесмена. Открыть/Комментировать

2023-12-01 19:08:10 Не набирайте слишком много людей

Перенасыщение компании сотрудниками ни к чему хорошему не приведёт. В лучшем случае вы просто будете платить налоги и зарплаты людям, которым могли бы и не платить (и ничего не потеряли бы в их лице).

В худшем случае можно создаться такая ситуация, при которой будет происходить бесконечное делегирование задач, в том числе несогласованное. Сотрудники могут подумать, мол, «народу полно, кто-нибудь точно сделает», но в итоге задачу не выполнит никто, а концы найти будет уже невозможно.

Старайтесь всегда держать минимально необходимый штат. Открыть/Комментировать