Когда со стратегией и планированием все стало понятно, пора пе | Бізнес-Конструктор🇺🇦

Когда со стратегией и планированием все стало понятно, пора переходить к реализации. На этом моменте обычно случается масштабный Executive Gap.

Поэтому пишем несколько рекомендаций, чтобы ваши крутые планы становились реальность.

1. Бизнес-процессы. Описанные БП помогут понять, с чего начать для реализации стратегической задачи.
2. Центры ответственности. Обычно вы их назначаете в оргструктуре. Но если какая-то задача скорее попадает под функционал линейного сотрудника, вы можете сделать его ЦО за эту задачу.
3. Проектный менеджмент. Сверьте действия команды с основными правилами проектного менеджмента. Может неудача случилась, потому что они “проскочили” важный этап подготовки?
4. Задачи. Разделите большую стратегическую задачу на спринты, распределите по отделам и не забывайте, что съесть слона можно только по бифштексам ;)

На каком этапе реализации вы обычно сталкиваетесь с трудностями?