Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

BizDev Russia

Логотип телеграм канала @bizdevrussia — BizDev Russia B
Логотип телеграм канала @bizdevrussia — BizDev Russia
Адрес канала: @bizdevrussia
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.60K
Описание канала:

Бизнес Девелопмент в России

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал bizdevrussia и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

2022-11-03 14:38:32
Неделя была насыщенной, и почти подошла к концу.
Поэтому я решил поделится, что помогает мне быстро набираться сил и переключаться между задачами:

1. Слушаю музыку . У меня отдельный плейлист «для бодрости». Там Rummstein, Prodigy, Miyagi и конечно же Газманов.

2. Отключаюсь от всех экранов минут на 20: не смотрю в телефон , ноут и ТВ. Здорово помогает.

3. Смотрю видосики с котятами . Ставлю таймер на 10 мин, чтоб не увлечься

4. Прогуливаюсь или тренируюсь . Спорт круто помогает восполнять ресурс.

Как вы отвлекаетесь от работы?
73 views11:38
Открыть/Комментировать
2022-11-02 13:57:12
Жизнь становится намного веселее, если подходить ко всем ее вызовам творчески
185 views10:57
Открыть/Комментировать
2022-10-31 17:13:56 Думали - стартап, а получился - опыт

или история моего самого большого факапа

За 13 лет в бизнес-девелопменте чего я только не видал, но тот случай из далекого 2018 года каждый раз отзывается морозом по коже. Кстати, хоть тот стартап и не удался, но он круто изменил мою жизнь

Тогда я занимался одним многообещающим проектом, связанным с блокчейн-игрой.

Разработчики базировались в моем родном городе - Краснодаре, а я ездил по миру в поисках инвестиций: летал на встречи в Берлин, ОАЭ.
Пока один знающий человек по имени Оля Филатова не сказала мне, что все деньги на блокчейн - в Азии.

И я полетел в Гонконг.

Открытием №1 стали слова Томаса - моего нового знакомого в Гонконге, бизнес-ангела (человека, который инвестирует в проекты на очень ранней стадии).
Он сказал, что нашему проекту не нужны деньги для развития, ему нужны пользователи.
Томас назначил мне встречу с собственником гемблинговой платформы, где размещались такие игры, как наша.

Я был на 7 небе! Всё складывалось! Я договорюсь о размещении нашей игры за долю в прибыли, мы сразу получим несколько миллионов юзеров и дела пойдут в гору!

9 вечера. Я прилетаю из Гонконга в Шанхай, заселяюсь в шикарный отель Four Seasons и начинаю готовиться ко встрече, которая должна случится за завтраком.

И тут я обнаруживаю, что у меня закрыт доступ к бета-версии нашей игры. А именно ее я должен показать утром на встрече.
Оказалось, мой доступ грохнули мои же разработчики, они же соучредители нашего проекта.
Я вступил с ними в конструктивные переговоры, типа КАКОГО ХЕРА они творят?
Вразумительного ответа так и не получил, думаю, испугались масштабов или того, что продам игру в обход них, хз, что было в их головах.
Я готовился к разному, но не был готов, что топорик в спину мне воткнут свои же.

Ладно, надо было выруливать ситуацию с наименьшим позором для себя. Я долго сомневался, сказать своему партнеру по переговорам правду или выкручиваться. Решил сказать правду.

Его реакция была для меня открытием №2.

Чандан, так его звали, воскликнул: "Ты должен радоваться!!! Это же подарок судьбы! Если бы ты продолжил работать с теми людьми, которые тебя подставили, у тебя могли бы быть проблемы намного серьезней, чем сейчас!"


Утром мы с Чанданом пошли на встречу с владельцами платформы, всё им рассказали. Они понимающе кивали (видимо, такие истории - это классика в мире разрабов).
Блокчейн-игру я уже предложить им не мог, но потом мы всё-таки поработали по другим проектам.

Я планировал пробыть в Гонконге 10 дней, а остался работать на 3,5 года.
С Томасом и Чанданом я сотрудничаю до сих пор.
С теми ребятами из Краснодара я сразу оборвал все связи.
Та блокчейн-игра не вышла до сих пор.

Вот такая история.
Ставь лайк , зря что ли писал.
248 views14:13
Открыть/Комментировать
2022-10-29 09:30:58
Я абсолютно уверен, что если регулярно создавать контент о себе или о чем-то полезном, то успех не заставит себя долго ждать.

Лично я стараюсь охватить максимальное количество площадок: телеграм, инстаграм, LinkedIn.
И вот на днях завёл себе блог на VC.ru- это сайт для digital-предпринимателей и многих других. Вот ссылка на блог

Опубликовал пару постов и один из них - про прыжок с парашютом - завирусился и собрал кучу просмотров.

Вместе с народной славой ко мне в комментарии пришли хейтеры. «Это успех!»- подумал я.
С удовольствием с ними пообщался, преисполнился в своем сознании, как говорится.

Напишите какой-нибудь хейтерский коммент, пусть этот канал станет настоящим медиа!
430 viewsedited  06:30
Открыть/Комментировать
2022-10-28 11:17:44
391 views08:17
Открыть/Комментировать
2022-10-28 11:17:26 Часто предприниматели совершают одну и ту же ошибку: пытаются управлять работниками умственного труда так же, как работниками физического. То есть хотят управлять токарем и маркетологом одинаково — через страх, давление, жесткий контроль и мотивацию только деньгами.

Обычно из этого ничего не получается — собственник разочаровывается, а сотрудники увольняются. Кто-то скажет: «Ну уволились и уволились, найду других. Если бизнес системный, то не должен зависеть от людей».

Это правда. Но кто так говорит, забывает, что специалист интеллектуального труда — не просто человек, а часть капитала компании.

Вот шесть принципов управления такими специалистами:

Четко определять конечный результат

Например, результат работы интернет-маркетолога — это квалифицированные лиды в отделе продаж, а не растущая выручка, как иногда думает собственник

Донести мысль: ответственность за результат лежит на самих сотрудниках.

Это не детский сад, где менеджер ходит и уговаривает поработать. Каждый отвечает за свою часть и сам себя менеджерит. Работа управленца — обеспечить команду ресурсами для достижения результата и создать комфортную среду. А дальше сотрудники сами.

Дать возможность внедрять инновации. Менеджмент создает такую атмосферу и структуру, в которой принято делиться идеями. И комфортно это делать.

Настроить систему обучения, чтобы повышать профессионализм своих кадров

Задать стандарты качества. Важно, чтобы у всех людей, задействованных в производстве результата, было одинаковое понимание этого качества.

Не экономить на зарплатах и бонусах.
Не стоит смотреть на людей как на издержки: мол, они забирают у компании деньги. Люди — капитал компании: они генерируют деньги, а не забирают. И задача менеджера — сделать их труд продуктивным и по максимуму использовать потенциал сотрудников. Чтобы в итоге получать от команды больше, чем компания на нее тратит.

Если согласны, ставьте , если нет - - пятница же
361 views08:17
Открыть/Комментировать
2022-10-26 14:36:45
А вы прыгали с парашютом?
Anonymous Poll
42%
Да, понравилось
31%
Нет, но мечтаю
28%
Нет, очень страшно
36 voters338 views11:36
Открыть/Комментировать
2022-10-26 14:35:39
Видео о том, как это было, для тех, кто не боится высоты
2.1K views11:35
Открыть/Комментировать
2022-10-26 14:32:40
Еще одна мечта сбылась

Прыжок с парашютом - это как стартап.
Ты решился на него, не понимая зачем и почему. Ты пытаешься все спланировать, но как только ты выпал из самолета - все пошло совсем по-другому. И прелесть процесса - ты не знаешь «как это будет».
Ты просто делаешь шаг в неизвестность.
Просто выпадаешь..

Спасибо @dina.hasson за совет «нужно собраться за 5-7 секунд, побороть страх, посмотреть на Дубай и кайфовать! Весь мир как на ладони - просто хочется взять и обнять его». Это была установка на запуск - и она сработала.

Выпрыгиваешь, представляешь, что это все нереально (сон, кино, компьютерная игра).
55 секунд свободного падения - проект запущен, ты не понимаешь, как это работает, но это, сука, работает!

Открытие парашюта - вроде все контролируешь, даже умеешь поворачивать вправо, влево и тут даже нотки спокойствия можно ощутить, но впереди посадка (а на стартаперском - exit) - теорию ты понимаешь, но очень хочется не сломать ноги

Это было настолько amazing, что слов не хватает
2.1K views11:32
Открыть/Комментировать
2022-10-25 08:16:38
Три книги, которые Билл Гейтс советует прочитать всем:

«Взламывание кода: редактирование генома и будущее человечества» Уолтера Айзексона
Книга о том, как лауреат Нобелевской премии и биохимик Дженнифер Даудна и ее коллеги работали над взламыванием и редактированием генома

А можно переписать геном, чтоб есть и не толстеть?

«Клара и Солнце» Кадзуо Исигуро
Роман об искусственном друге больной девочки. Действие книги происходит в антиутопическом будущем, где роботы стали компаньонами людей и не представляют угрозы

Не такое уж далекое будущее, я считаю)

«Проект «Аве Мария» Энди Вейера
Книга автора знаменитого «Марсианина» - это история о школьном учителе, который просыпается в другой галактике и не помнит, как он там оказался. Он использует знания науки и инженерного дела, чтобы спасти положение.

Интересно, законы физики там такие же, как и в 7 классе?

Больше обзоров на книги по тегу #BizDev_книги

Ставьте лайк мне и Биллу
2.1K views05:16
Открыть/Комментировать