Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Бенефициар

Логотип телеграм канала @benefitsar — Бенефициар Б
Логотип телеграм канала @benefitsar — Бенефициар
Адрес канала: @benefitsar
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 46.17K
Описание канала:

Канал о другой стороне бизнеса
Связь со мной: @MrBenefitsar
Поддержка: @benefitsar_support
Оглавление: https://telegra.ph/Posts-03-23

Рейтинги и Отзывы

4.50

2 отзыва

Оценить канал benefitsar и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения

2023-07-20 10:20:05Существуют ли законная оптимизация?

У тех, кому сильно не хватает НДС, путь только один – оптимизация. Конечно, есть и те, у кого НДС хватает и не нужно оптимизировать. Разумеется, это приятно. Но, к сожалению, таких бизнесов крайне мало.

Но есть и бизнесы, где не хватает чуть-чуть. И там предприниматели плотно задумываются, стоит ли риск выгоды. Чаще всего они вначале советуются с бухгалтером и пытаются найти более или менее законные способы снизить налоговую нагрузку. В большинстве случаев это не получается, либо получается в мизерных объемах. Тогда они идут к различного рода налоговым консультантам, которые за деньги продают им неэффективные способы оптимизации, называя это налоговым планированием.

Это действия налогоплательщика, направленные на уменьшение его налогов по принципу «разрешено все, что не запрещено законом».

Перечислим некоторые.

Применение налоговых льгот, например, ставки НДС 10%. Агентские договоры. Правда, они стоят на особом контроле ЦБ, и финмониторинга банков. Дробление. Но сегодня это большой риск и фискалы такое отслеживают. Попасть на доначисление НДС очень легко. Наращивание себестоимости через технические фирмы. Перепродажа по заниженной стоимости через иностранные юрисдикции с возвратом в РФ.

Также есть замена части стоимости маркетинговыми выплатами, поручительство по договору поставки, выделение прямых расходов на спецрежим у подконтрольной компании при снижении стоимости товаров с НДС, давальческая схема со спецрежимником, организация простого товарищества, производственного кооператива и еще несколько.

Но только оптимизация, а именно – покупка бумажного НДС способна серьезно снизить налоговую нагрузку и помочь бизнесу. И то, что этот инструмент становится все более популярным, говорит о том, что предприниматели не видят других путей и готовы на риск. И риск в данном случае допустимый. Сколько бы ни пугали выездными проверками, в 90% случаев их не утраивают. Как и физически невозможно поймать и наказать всех уклонистов по всей стране. Особенно, если услуга оптимизации оказана качественно и компетентным исполнителем.

Именно поэтому этот инструмент в ближайшем будущем никуда не уйдёт. Это самое оптимальное и разумное решение. И те, кто платит полностью все налоги становятся просто менее конкурентоспособными на рынке.

Оптимизируют практически все и, если вы хотите развивать бизнес, вам тоже придется это делать.

Это требование времени. Полностью легальных, безрисковых и эффективных вариантов не существует.

Если хотите получить качественную услугу от проверенного годами поставщика и надежно снизить свои налоги, пишите: @benefitsar_nds

#налоги

@benefitsar
826 views07:20
Открыть/Комментировать
2023-07-18 10:20:02Кто такие схемотехники в обнале. Отдел схемотехников

В кэше и в оптимизации у грамотных исполнителей есть не только полноценные структуры, как служба безопасности, юротдел, оперблок, но и люди, которые занимаются схемами.

Когда вы хотите повышать объемы в разы, вы не сможете делать это небольшой командой. При этом квалификация людей должна быть соответствующая. Просто так взять с улицы человека и поставить ему задачу сгенерить или отработать схему не получится. В итоге, чтобы увеличить оборот в два раза, нужно нанять сотрудников не в два раза больше, а в три или в четыре.

Грамотные кэшевики уже давно имеют большие команды, где всегда есть отдел, который тестирует схемы.

Все схемы так или иначе похожи друг на друга. Поэтому схемотехники больше занимаются тестами в разных вариантах.

Инновационных связок и схем практически не появляется. Очень редко происходит что-то такое, что дает новый инструмент для генерации или зашива. Но тем не менее они иногда находятся. Например, сегодня появилась схема с маркетплейсами, но об этом будем писать в следующих постах. И если взять 100% схем, то 80% из них – это все старые наработки, просто чуть в другом исполнении, в других банках, в других объемах и т.п.

Если рассматривать кэш, то есть определенное количество схем, но каждый раз разные банки реагируют на них по-разному. Например, один и тот же банк сегодня может позволить провести одну схему, а завтра ее «завернуть». Но это не значит, что схема умерла. Она прекрасно может работать в другом банке. Например, ВТБ одно время давал снимать по чекам 5-10-20 млн рублей. Но однажды тема «накрылась».

Но это не означает, что она «накрылась» вообще по всей России. Есть много банков, где она до сих пор работает. Это можно тестить и пробовать разные суммы. Прогнали миллион – получилось. Прогнали 5 – получилось. Прогнали 10 – заблокировали. Предоставили документы – получилось. Ну или нет. Потеряли деньги на вывод. Так это работает.

В итоге ты пробуешь разные банки и разные суммы. Именно поэтому рабочие схемы всегда стоят денег. Если компанию заблокировали, средства надо доставать, а это не бесплатно и требует времени. То есть всегда придется убить определенные средства и ресурсы.

Допустим, вы работаете по ВЭД. Официально все банки дают отправлять средства в тот же Китай, рубли или юани. Но, на практике, в одном банке вам дадут отправить 3 млн, в другом – 10 млн, а в третьем 300к. А в четвертом вообще не дадут. Чтобы это понять, и нужно проработать десятки вариантов.

Поэтому кэшевики не делятся бесплатно своими наработками с теми, кто просит схему. Можно дать схему, но человек должен предоставить что-то взамен. Иначе обмен будет неравноценным. Это как поменять трехкомнатную квартиру на комнату в коммуналке. Опытные кэшевики работают друг с другом именно так, когда есть взаимная выгода. Халявщики никому не нужны. Любая информация стоит денег.

Точно так же это происходит в НДС-е. Но здесь немного легче. Во-первых, потому, что есть налоговики в Управлении, кто может «подсветить» недоработки, во-вторых, есть определенные пробивы налоговой информации, где можно посмотреть качество цепи и то, как ведет себя определенная схема. Поэтому затраты тут меньше, но все равно они есть.

Поэтому у всех крупных кэшевиков есть такие люди, кто этим занимается. И они в цене. Обычно это сотрудники оперблока, кто уже давно работает и понимает всю специфику. Задачу на отработку определенной схемы обычно ставит руководитель отдела. Но сотрудники могут и проявлять инициативу, за что получают премии.

Читайте «Бенефициар» и будете знать, как работает реальная экономика в России.

#работа

@benefitsar
931 views07:20
Открыть/Комментировать
2023-07-14 10:20:04Почему бизнесу стоит больше использовать корпоративные карты

Мы много писали, что нужно разбивать платежи по разным направлениям. Например, вы можете освоить сумму таким образом:

10-15% снять наличку по корпкарте или чековой книжке, оплатить покупки по кэшкарте 15-20%, отправить до 20% на технички, перевести 5-10% на ИП и физиков (процент зависит от обслуживающего банка). Многие этим до сих пор пренебрегают, что неправильно, и вот почему.

Платить с корпоративной карты важно по нескольким причинам.

Первая. Если вы хотите заплатить на компанию в желтой зоне ЗСК, банк не всегда легко пропустит средства. Он может начать задавать вопросы по платежу. Может пропустить 1-2 платежа и «завернуть» третий. Может поставить вас в рисковую зону. А может и просто сразу заблокировать счет.

Если же будете использовать эквайринг, банк тупо не будет знать, куда идет возмещение, так как вы платите непосредственно эквайеру. Если ваш банк – Альфа, а эквайринг – в Сбербанке, то платеж уйдет в Сбербанк, а Сбер уже будет выдавать возмещение на вашу компанию. И неважно, в какой она зоне ЗСК. Так вы сможете провести определенную сумму без вопросов.

Вторая причина. Любой банк с таких операций получает прибыль. Все бизнесы платят за эквайринг в районе 2%. Большую часть из этой суммы, примерно 1,5%, заберет себе банк-эмитент, кто выпустил данную карту. Поэтому банки-эмитенты карт заинтересованы в оплате картами.

Приведем цифры. Допустим, вы решили купить стройматериалы на 1 млн и заплатили по платежке со счета. Так вы отдали банку в районе 100-150 рублей за платежное поручение. Если же вы платите 1 млн по корпоративной карте, скажем в Леруа Мерлен, вы не заплатите за платежку, но банк получит комиссию за эквайринг 1,5%. А это уже 15 тысяч рублей. Иными словами, банк получит с этой операции в 100 раз больше прибыли.

Конечно, любому банку это интересно. Если брать для примера Сбербанк, который имеет больше 60% банковского рынка, в моменте он проводит до 3500 операций в секунду (под Новый год). Представьте себе оборот.

Именно поэтому все банки стимулируют оплаты своими картами, дают кэшбеки, бонусы, делают акционные программы и т.п., лишь бы только вы использовали их карты.

Резюмируем.

1. Платежи уходят, минуя все ЗСК, контроли, согласования финмона и банковские роботы. Средства списываются автоматом.

2. Любые платежи по корпкарте для банка выгодны, и он может даже повысить ваш рейтинг.

Есть еще третья причина для «продвинутых пользователей» – так можно прокручивать определенные схемы, и банк тоже будет не против. Но об этом напишем в дальнейшем, читайте канал «Бенефициар» и узнаете.

Никогда не нужно использовать только один вариант работы.

#работа #схемыхаки #безопасность

@benefitsar
1.2K views07:20
Открыть/Комментировать
2023-07-12 10:20:04Качество оптимизации надо только повышать

Инспекторы все глубже проверяют бизнес. А также сегодня все больше внимания уделяется контрагентам проверяемой компании. Поэтому важно, чтобы они вызывали как можно меньше подозрений. И если даже конкретно в вам претензий нет, если ваш контр покажется инспектору уклонистом, они появятся. Самое страшное для любого налогоплательщика – это занесение его в список потенциальных компаний, кому будет назначена выездная проверка. Сегодня такого риска меньше, чем раньше, потому что налоговики предпочитают больше заниматься комиссиями и ставить на проверку откровенных уклонистов, но он есть.

Перечисли критерии для попадания в этот список, чтобы сами смогли оценить вероятность такого события.

1. Налоги ниже, чем в среднем по отрасли.

2. Компания или ИП больше двух лет несет убытки.

3. Сумма налоговых вычетов слишком большая в сравнении с доходами.

4. Расходы постоянно растут и превышают прибыль.

5. Расходы за год почти равны доходам.

6. Зарплаты ниже, чем в среднем по отрасли.

7. Компания или ИП несколько раз приближались к показателям прибыли, которые позволяют перейти на спецрежим с более выгодными ставками.

8. Бизнес работает с контрагентами-перекупщиками или цепочкой посредников. Например, если компания закупает сырье не напрямую у поставщика, а через несколько посредников.

9. Предприниматель отказывается предоставить документы, которые запрашивают. Или говорит, что потерял их.

10. Несколько раз менялось место ведения бизнеса: снимались и вставали на учет в разных налоговых.

11. Рентабельность бизнеса значительно отклоняется от показателей в отрасли.

12. Бизнес связан с высокими налоговыми рисками. Например, если ИП работает с сомнительными поставщиками или контрагентами, у которых нет персонала, сайта, упоминаний в СМИ, налогов и т.п.

Это то, на что сама налоговая рекомендует смотреть своим сотрудникам. На самом деле все не совсем так. Главным будет являться разрыв, после выявления которого ситуация переходит на ручной контроль. Как уже писали, разрывы случаются у всех. Но сумма разрыва должна быть интересной инспектору. Сегодня можем утверждать, что для Москвы и СПб это от 2,5 млн. В регионах меньше.

При ручном контроле инспектор будет «шерстить» всю вашу цепочку и всех партнеров, оценивая техничность и как по ним проходил НДС. И тут на первое место выходит качество контрагентов и схема. Именно поэтому скинуть налог на однодневку больше не работает. Как уже писали, техничками налоговая больше не занимается, им интересен бенефициар, кто заплатит в бюджет.

И сколько бы ни боролись с оптимизацией спрос на нее до сих пор превышает предложение. И с каждым кварталом объем «зашитого» НДС только растет, сама налоговая это признает.

Поэтому, хотя все стало сложнее, рынок переполнен предложениями, учитывая то, что многие исполнители просто не могут выдержать ужесточения и уходят. Но остаются мошенники, которым все равно на качество услуг, и они тупо хотят заработать. И каждый квартал к нам приходят предприниматели с проблемами после обращения к таким персонажам. Мы помогаем.

Также есть площадки, кто предоставляет «сносные» услуги, не вкладываясь в развитие. Но тут как повезет. Обычно они не мониторят свои цепи и не содержат свои компании в надлежащем порядке. В итоге всплывают казусы. Так сокращают издержки на стоимость услуг, при этом цены для клиентов не снижают.

Если вы давно читаете наш канал, дадим простой совет: не ищите приключений и где дешевле. Сегодня сделать могут далеко не все. Мы можем и много раз писали об этом. Обращайтесь.

#налоги

@benefitsar
1.2K views07:20
Открыть/Комментировать
2023-07-10 10:19:15Как ищут директоров для компаний?

Недавно пришел вопрос, как ищут номинальных директоров для технических компаний.

Есть два пути привлечения.

Первый – это напрямую пообщаться с человеком и предложить ему подработку в качестве директора. Сразу обозначить, какую роль он будет выполнять, оговорить все или почти все условия. Сказать, что при любых проблемах будет поддержка. Конечно, можно вакансию приукрасить, чтобы согласился побыстрее. Но это необязательно. Тогда он будет примерно осознавать свои риски и принимать их. Это нормальный подход, и нормальные понимающие люди, если им нужны деньги, на это соглашаются.

Минус в таком подходе — это то, что к левому человеку, кто тебя не знает, так не придешь. Сразу возникнет вопрос, почему тебе можно доверять. И поэтому эти люди так или иначе свои. А это определенные риски.

Второй – это когда людей ищут на всех площадках, где размещаются вакансии. И такие, как Авито. Тогда при общении всю правду не говорят. Либо обещают открыть компанию на время, а потом ее снять. Либо, говорят, что есть крупные компании, которые не хотят светиться и им нужна подконтрольная компания на время для участия, например, в тендерах. Или чтобы создать на торгах искусственную конкуренцию. Либо нам просто нужны ваши паспортные данные для фирмы, чтобы уменьшать налоги, или получить банковские комиссии за компании.

Это как некоторые работодатели предлагают работникам оформить ИП для экономии на налогах. Либо для какой-то определенной сделки. Мол, как сделка будет проведена, мы компанию сразу переоформим. Конечно, это все байки.

Здесь плюс в том, что это проще. Вы сажаете менеджера, он размещает объявления на площадках, а параллельно ищет вакансии, где люди ищут подработку. Также подходят соискатели, кто ищет любую простую работу – грузчик, подсобник, разнорабочий и т.п. Он связывается с соискателями и рассказывает ему соответствующую легенду.

Если, например, человек ищет работу подсобника, ему звонят и говорят, что данная вакансия уже занята, но есть другая, мы готовы вам ее предложить. Один из десяти всегда соглашается рассмотреть что-то другое.

Тут работает простая выборка. Так как поток заявок большой, из ста человек за день десять согласятся. И это будет хороший результат. Так работают даже в очень больших объемах.

Поэтому, если ищете работу и готовы на такое, всегда понимайте, с кем вы работаете и проговаривайте все варианты. А лучше проконсультируйтесь с компетентными знакомыми.

#работа

@benefitsar
1.2K views07:19
Открыть/Комментировать
2023-07-07 10:20:03Нужно ли покупать для работы старую фирму?

Есть мнение, что, если купить компанию с историей и оборотами, то риска для работы по кэшу будет меньше. Это не так. Несколько лет с даты регистрации – вовсе не гарантия, что банки не будут смотреть за ней пристально.

Да, раньше на старые компании обращали меньше внимания и можно было реально взять пяти-десятилетнюю фирму без оборотов и начать по ней активно работать. Банк мог подумать, что это какой-то старый бизнес, который просто решил возобновить деятельность. Анализ шёл, в основном, по дате открытия счета. Существовали даже рекомендации, что счет должен быть открыт 3-6-9 и более месяцев. Тогда можно и подмутить. Сегодня все иначе.

Сейчас банки наоборот смотрят на это, как на риск и ставят на повышенный контроль. Они понимают, что, если меняется директор, ОКВЭДы или название, – это купленная компания. И рассматривают ее как обычную техничку.

Поэтому, если вы купили такую фирму, раскачивать надо начинать с минимальных объемов. Оплачивайте офис, воду, канцтовары, транспортные услуги, ремонт и т.п. Далее потихонечку можно начинать транзитить на белые «зеленые» компании. Исключительно на «зеленые», даже не на желтые. И так определенное время работать. Открывать нужно не более трех счетов. Можно и больше, но только не сразу.

Сколько стоят старые компании? Рынок здесь большой. Если найти вариант, когда надо и продавцу, и покупателю, можно купить дешево. Продавцу самое важное, что ему никто не скинет НДС за прошлые периоды. Мы много раз об этом предупреждали и такое до сих пор встречается. Мошенники покупают старые компании и обнуляют прошлый НДС, вешая огромные долги на бывшего владельца. Поэтому люди стараются продавать знакомым, которым могут даже отдать бесплатно.

В среднем, на рынке хорошие компании, скажем, с пятилетней историей оцениваются от 100 тысяч рублей. Но, как везде, есть продавцы, которые задирают цены, но их не много. Нам однажды предложили купить компанию за 5 млн с кучей лицензий, СРО и всем прочим. Мы сразу выставили контрпредложение – продать ему такую же нашу за 2,5 млн, чтобы потом перепродать за 5 млн и заработать. Понятно, никто на такое не соглашается.

Использовать старые компании можно двумя путями. Либо их отрабатывают, как технички, после чего они довольно быстро умирают и на этом все заканчивается. Либо делают нормальную «транзитку», работают с ФССП и оплачивают налоги. Тогда она будет жить дольше.
Бывший владелец такой компании риска не несет. Максимум, его вызовут в налоговую спросить, кому он ее продал. Но можно никуда не ходить и не отвечать. Опять же, если не будет корректировок за старые периоды. За прошлое отвечает прошлый гендиректор.

#работа #безопасность #ответы

@benefitsar
1.4K views07:20
Открыть/Комментировать
2023-07-05 10:20:03Какой сегодня нужен бухгалтер

Бои с фискалами за налоги становятся все ожесточеннее. С обеих сторон участники прокачивают свои навыки и применяют все более новые жесткие инструменты. На стороне инспекторов – закон, мощнейший программный комплекс, доступ к абсолютно любой информации и психологическое давление. На стороне бизнеса только он сам, оптимизаторы и бухгалтер.

Сегодня бухгалтер уже не тот, что раньше. Он превратился в налогового специалиста и консультанта. Те из них, кто не понимает в налогах и может только вбивать первичку и сдавать отчетность, предпринимателям уже не нужны. На это сажают студентов-операционистов.

И да, бухгалтер должен разбираться в оптимизации. Идеально, если он будет постоянно держать связь с продавцами бумажного НДС, обсуждать все возможные нюансы и учиться у них.

От качества работы буха зависит очень многое. По сути, налоговая видит бизнес только по результатам его труда, и отношение налоговиков напрямую зависит от бухгалтера. Всё это требует сил, времени и сообразительности, а результатом этих усилий будет экономия денег владельца. При этом экономия может достигать огромных сумм. И все надо сделать так, чтобы исключить ответственность владельца. Ведь, начиная от 15 млн это уже уголовный состав по ст.199 УК (Уклонение от уплаты налогов и сборов).

Мы часто сталкиваемся с последствиями работы некомпетентных бухгалтеров, и это печально. У нас нет услуги поиска бухгалтеров, но мы можем дать несколько советов, на что смотреть при его выборе.

1. Умение работать с налогами и знание, как снижать налоговую нагрузку.

Сегодня самый востребованный навык бухгалтера – это определение точной суммы, которую нужно заплатить в бюджет в зависимости от ситуации и специфики компании. Именно точной, до рубля. Потому что, если заплатить больше, компания потеряет деньги, а если меньше – вырастет риск внимания инспекторов. Директор/владелец лично в этом разбираться не должен, у него другие задачи

Бухгалтер должен видеть ситуацию и применять все необходимые способы налоговой оптимизации – и белые, и не очень. А также взвешивать риски, понимать последствия и ответственность.

2. Умение доносить ситуацию до владельца понятно и четко. То есть объяснять директору все простыми словами, без сложных терминов и конструкций, чтобы тот мог принять правильное решение.

3. Компетентность, опыт, стремление расти. Брать студента после ВУЗа на должность буха сегодня нельзя. Разве что вы не ИП на патенте. Это должен быть практик с опытом работы, желательно в разных сферах. Тот, кто постоянно прокачивается и способен быстро адаптироваться к динамично меняющимся рыночным условиям и нововведениям законодательства. Бухгалтер должен быть постоянно на пике актуальности, спокойно реагировать на вызовы и нестабильность. Ну, конечно, он должен быть профессионалом в бухгалтерии.

4. Он должен быть в команде. Бухгалтерия – это не отдельный островок в структуре фирмы, где сидят люди, зацикленные на бумажках и цифрах. Бухгалтер должен видеть все бизнес-процессы компании, всю картину сверху и понимать, куда движется фирма, как ей достичь своих целей и способствовать этому максимально. Должен уметь продуктивно общаться со всеми работниками, принимать серьезные решения и не бояться брать на себя ответственность за них.

Выбирайте бухгалтера тщательно. От этого зависит ваше благосостояние. Если вашему бухгалтеру не хватает навыков оптимизации, свяжите его с нами, мы поможем и подскажем, как вашей компании оптимизировать лучше и безопаснее: @benefitsar_nds

#налоги

@benefitsar
545 views07:20
Открыть/Комментировать
2023-07-03 10:37:08Как управляться с сотнями номинальных директоров?

Сегодня у компетентных оптимизаторов и кэшевиков в парке сотни компаний. И практически все они максимально похожи на реальный белый бизнес. Соответственно имеются и сотни номинальных директоров. У человека, не знакомого со спецификой работы, возникнет вопрос, как контролировать такое количество людей. Они все должны ходить по банкам, подписывать документы. И ведь за ЭЦП теперь директору надо ходить лично в налоговую.

Дело в том, что компании регистрируются не одномоментно. Парк создается определенное время. Например, один регистратор в месяц сдал 10 компаний, во второй – еще 10 и тд. На следующий месяц так же. Сотни компаний разом почти никто не покупает, хотя один рег может сделать и 100 фирм. В итоге, если нужно, за полгода сформируется большой парк.

Все компании уже идут с ЭЦП, которые делаются тоже не разом. Регистратор отвечает за компанию, но не за ЭЦП. В будущем в налоговую директоров водит дроповод. Если регистратор в штате, это может делать он. Второй вариант – регистратор просто отдает компанию, а кэшевики сами взаимодействуют с директором через безопасников и дроповодов.

ЭЦП оформляются на год. Как правило, на одном директоре две компании. И дернуть 10 директоров за месяц труда не составляет. А продление сертификата возможно сделать удаленно.

И даже если есть 500 компаний, постоянно следить за всеми директорами не нужно. Если площадка обладает таким парком, то у нее есть соответствующее количество регистраторов и дроповодов, кто и контролирует номиналов. Также есть служба безопасности, которая их собеседует.

Да, бывает, что люди пропадают, но это решается – директора просто меняют.

Парк из 500 компаний может казаться большим и сложным в управлении, но при должном выстраивании структуры, процессов и иерархии, все работает, как часы. На крупных компаниях тоже работают десятки тысяч человек и руководители справляются. Главное – построить грамотную работающую систему.

#работа

@benefitsar
852 views07:37
Открыть/Комментировать
2023-06-30 09:07:52Какие есть посредники в кэше и оптимизации

Посредники есть в любом бизнесе. Но они бывают разные. Есть условно два типа – нормальные посредники, которые делают работу и получают за это деньги, и халявщики.

Первые берут на себя определенную ответственность. Если это кэш, посредник должен со всеми договориться, заранее прикинуть, какие компании подойдут, согласовать все детали сделки, сроки, ставки, забрать деньги, встретиться, все передать, полностью вести взаимодействие, отвечать на все вопросы.

Благодаря такой работе выигрывают все стороны.

Кэшевик выигрывает тем, что он непосредственно не общается с заказчиком и не тратит время на глупые вопросы. Если есть грамотный посредник с несколькими заказчиками, кэшевику не нужно отвечать на одинаковые вопросы много раз. Общаться с одним человеком всегда проще.

Клиент выигрывает на отношении к нему и уровне сервиса. Часто кэшевики не сильно держатся за клиентов, особенно за мелких и тех, кто выносит голову. Плюс, посредник может выторговать для клиента более выгодные условия.

Посредник выигрывает деньги.

Если брать НДС, посредник тоже играет важную роль. Он должен выбрать и согласовать нужные компании, понять все риски, промониторить деревья, проанализировать, вовремя просигналить, если что-то слетит.

Если говорить про «решалки», то тут посредники необходимы. Менты, которые могут решить вопрос, никогда не будут напрямую встречаться с клиентом и обсуждать с ним детали. Опять же принимать деньги для них крайне опасно. Слишком велики риски. В данной ситуации посредник ведет все переговоры, гарантирует обмен и обеспечивает всю необходимую поддержку для обеих сторон.

Ответственным посредникам кэшевики только рады. Во-первых, он приводит клиентов, во-вторых, решает с ними все вопросы, объясняет выгоду и риски. Он понимает весь процесс и может правильно донести информацию клиенту, просто потому, что он лично с ними знаком и понимает, как лучше разговаривать. С кем-то надо более мягко, с кем-то более жестко, кому-то – дать четкий фактаж. Производители так общаться не могут и уговаривать никого не намерены. Грубо говоря, посредник гарантирует, что стороны сделки эту сделку совершат. И, вероятно, будет работать в дальнейшем.

Но есть и второй тип посредников. Это люди, которые мало понимают в работе, не хотят вникать и занимаются простой пересылкой сообщений. Такие не просто бесполезны, но часто даже мешают. Так как, если не разбираться в процессах и тупо пересылать информацию, клиент поймет, что человек не компетентен и закономерно когда-то перестанет с ним работать.

У нас сегодня все посредники исключительно первой категории. У многих очень большой пул клиентов и глубокое понимание работы. Вторые нам не нужны. Мы за долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.

#работа

@benefitsar
1.1K views06:07
Открыть/Комментировать
2023-06-28 10:20:03Как поддерживать надежность вычетов?

Услуга оптимизации сегодня – это не просто продажа документов. Это сервис. Просто потому, что услуга требует постоянного «технического обслуживания». Как автомобиль. Если вы купите даже новый авто и забудете про ТО, очень скоро возникнут проблемы. Здесь то же самое. И думать об этом должен, как продавец, так и покупатель.

НДС – это цепочки фирм, по которым налог уходит «в никуда». И они бывают разного качества. Изменения в работе налоговой предсказать сложно и даже у компетентных исполнителей случаются сбои. Поэтому разрывы могут случиться у всех. Опять же схемы оптимизации периодически себя изживают. Но важно это вовремя отслеживать и поправлять.

Опытные предприниматели это понимают и обычно сами заказывают деревья, проверяя стойкость цепей. Это стало нормой. Купить и забыть больше нельзя. Если не следить и звено в цепи вылетит, вы об этом узнаете, когда придет требование. Обычно в таких ситуациях заказчики пишут исполнителю и просят решить вопрос. Но это занимает время, за которое проблема может усугубиться.

Поэтому наш совет – это всегда полностью владеть информацией. Сегодня каждый в любой момент может заказать отчеты «книги покупок/продаж» и «дерево связей» по предыдущим периодам, чтобы убедиться, что все хорошо, или понять, что не очень и начать решать на ранних этапах. Если нет понимания, как читать отчеты, всегда можно привлечь компетентного спеца, который все объяснит.

Кстати, в деревьях можно увидеть не только вскрытые проблемы и разрывы, но и неочевидные риски, которые потом могут в них превратиться.

Плюс, вы всегда будете иметь перед глазами реальную картину и суммы возможных разрывов, и никакой инспектор не сможет вас запугать и развести на уточненку.

Ваш контроль – это залог отсутствия требований. Поэтому отслеживайте свои цепи хотя бы раз в месяц. Решить заранее можно любую проблему.

Но компетентные исполнители сегодня берут эту работу на себя. Так, что клиенту даже не надо об этом думать. Ему не нужно платить за заказ отчетов и разбираться в них. Это можно сравнить с тем, что в вашей машине стоят датчики, которые регулярно сообщают о ее исправности на станцию техобслуживания, где все удаленно решают, либо советуют приехать на ТО.

Мы регулярно проверяем, как «стоят» наши цепи несколько раз в неделю. И если что-то случается, исправляем в моменте.

Хороший исполнитель будет следить за качеством своего товара/услуги и держать с вами обратную связь. Мы это делаем.

Благодарим за доверие и можем пообещать, что и дальше будем только повышать качество своих услуг, чтобы вы могли заниматься бизнесом, а не налогами.

#налоги #безопасность

@benefitsar
1.4K views07:20
Открыть/Комментировать