​​Давным-давно, вставая на путь менеджмента, я, как и любой др | Проектный БДСМ

​​Давным-давно, вставая на путь менеджмента, я, как и любой другой незамутненный разум, склонен был приукрашивать себя и результаты своей работы. Ну, то есть, совершенно без задней мысли, на запросы руководства я умалчивал о существующих проблемах или, хм, смягчал их. Не то, чтобы это было сознательно - нет, как-то само собой.

Иногда я решал проблемы (или сами рассасывались) и никто ничего не узнавал. А вот в других случаях "нарыв" всё нарастал и вскрывался в самый неподходящий момент ворохом осложнений.

В какой-то момент времени я просто устал получать здюлей не за то, что проблемы есть, а за то, что не сообщил. Ну и перестал так делать.

С находящимся с вами на одной стороне коллегами - командой, руководством - нужно быть откровенными. Это заказчику (возможно!) стоит приукрашивать реальность. А своим даже наоборот, ведь они могут помочь в решении и купировать проблему на более ранних этапах.