Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Станислав Котов - B2B LAB

Логотип телеграм канала @b2b_lab — Станислав Котов - B2B LAB С
Логотип телеграм канала @b2b_lab — Станислав Котов - B2B LAB
Адрес канала: @b2b_lab
Категории: Продажи
Язык: Русский
Количество подписчиков: 205
Описание канала:

Лаборатория B2B продаж

Рейтинги и Отзывы

2.50

2 отзыва

Оценить канал b2b_lab и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 2

2021-04-28 16:23:03 4 Сферы, которые необходимо развивать и контролировать, чтобы быть успешным в продажах B2B/B2G?

Маркетинг (обеспечивает привлечение и разогрев лидов) #маркетинг_b2b
Подбор и работа с персоналом (обеспечивает отработку лидов) #персонал_b2b
Переговоры (обеспечивает крупные личные продажи собственника/руководителя) #переговоры_b2b
Автоматизация через внедрение CRM (обеспечивает эффективность процессов) #crm_b2b

В эти четыре направления и будем вгрызаться в ближайшее время
82 views13:23
Открыть/Комментировать
2021-03-06 20:45:09 #продажи_b2b
Авторы J.Alexander и M.Lyons в книге “The Knowledge Based Organization” выделяют следующие качества продавцов будущего:

навыки продаж
глубокое знания предметной области
управление проектами
общая сообразительность

Такие люди будут всегда востребованы и, что называется, well paid.
197 views17:45
Открыть/Комментировать
2021-03-03 17:02:26 Вот что получилось в итоге опроса:
1. Строитель отношений
2. Одинокий волк
3/4. Дожиматель и Решатель проблем
5. Работяга

Победитель - Строитель отношений.

Это интересно, я бы тоже выбрал бы также. Всем известный постулат: "постройте отношения, и будут результаты в продажах". Я был удивлен, но это неправда

Недавно я прочитал исследование 2009 года от компании SEC.
Исследование проводилось в Америке на протяжении нескольких лет c 2009 года. Фокус-группа включала 6000 продавцов.

Анализировался результат продавцов. Сначала продавцов разделили на вышеуказанные категории и затем проанализировали насколько продавцы способны достичь высокого результата в продажах при простых продуктах и при сложных.

Так вот если продукт простой, то все с одинаковой вероятностью могут достичь результата.
Вывод: продукт простой - можете нанимать любой вид.

Но если продукт сложный, то вероятность достижения высокого результата распределилась следующим образом:
1. Дожиматели или Чемпионы - 54%
2. Одинокие волки - 25%
3. Работяга - 10%
4. Решатель проблем - 7%
5. Строители отношений - 4%

Действительно, при продаже сложных продуктов продавцу важно бросать клиенту вызов. Выводить его из зоны комфорта. Строитель отношений не способен вывести клиента из зоны комфорта. Его деятельность направлена на то, чтобы клиента в этой зоне оставить. Продать сложный продукт без вызова, без поддержания определенного уровня напряжения - невозможно.

Вот мой рейтинг
1. Дожиматели
2. Работяга
3. Решатель проблем
4. Строитель отношений
5. Одинокий волк

Одинокий волк в конце, потому что если кто-то работал с этим типов сотрудников, знает какие риски кроются в этих персонажах для коллектива. Полный деструктив для командной работы. Эффективная команда - всегда сильнее отдельного результата одного сотрудника.
225 views14:02
Открыть/Комментировать
2021-03-03 17:01:47
141 views14:01
Открыть/Комментировать
2021-02-27 12:03:33 #персонал_b2b
Решаем задачку по найму сотрудников.

Исходные данные:
Продукт - решения экосистемы Сбера (50 продуктов)
Сегмент - B2G
Контрагенты: профильные Министры(9 министерств) в решениях опирающиеся на Заместителей. Необходимо быть готовым эскалировать вопрос на Губернаторов с подключением топ-менеджмента банка.

Пример:
Реализуем телемедицинское решение от компании СберЗдоровье

До продажи: пациент по ОМС приходил в поликлинику получал консультацию врача, выписывал больничный, приходил через 7 дней и закрывал больничный.
После продажи: пациент приходит в поликлинику, получает больничный, но на повторный прием очно не приходит. Подключается к врачу по средствам телемедицины и дистанционно получает больничный лиц.
Экономия времени, нервов = цифровая трансформация

Этапы продажи:
Встреча с заместителем министра здравоохранения с презентацией продукта.
Согласование проведения пилота на одной поликлинике.
Инициирование встречи Губернатора на уровне Москвы с топ-менеджментом банка с целью подписания дорожной карты реализации пилота.
Качественное проведение пилота(решения проблем, возникающих по ходу реализации пилота) - подведение положительного итога.
Запуск рабочей группы по проработке вопроса по выделению в тарифе ОМС на уровне региона расходов на финансирование телемедицины.
Запуск продукта на уровне региона.
Результат - контракт на использование телемедицинской платформы с ежегодной пролонгацией.

Традиционно B2G связывают с конкурсными процедурами, но по-настоящему большие контракты разыгрываются до конкурсов. И тут не про коррупцию совсем, а про то, что на конкурс прийти может любой клоун. До конкурса важно застраховаться от клоунов.

Задача: подобрать человека, способного пройти этот путь на уровне отдельно взятого региона.
Мешков сразу не рассматриваем, смотрим только на профи.

Профи бывают 5 видов:
Одинокий волк
Работяга
Решатель проблем
Дожиматель
Строитель отношений

Кого будем брать?
144 views09:03
Открыть/Комментировать
2021-02-24 19:29:30 #продажи_b2b
Реакция клиента на поведение менеджера по работе с ключевыми клиентами, % от числа опрошенных
*исследование Радмило Лукич

Что раздражает?
Отсутствие сопровождения сделки - 28%
Недостаточная подготовка встречи - 15%
«Холодные звонки» - 15%
Давление и плохие манеры - 14%
Недостаточное знание своего продукта - 11%

Что нравится?
Готовность сопровождать сделку и довести дело до конца - 78%
Готовность бороться за интересы клиента в своей компании - 59%
Знание рынка и готовность этим поделиться - 40%
Знание продукта - 40%
Нестандартные рекомендации по применению продукта - 29%

Исходя из этого исследования, минимизирует то, что раздражает и усиливаем то, что нравится.
152 views16:29
Открыть/Комментировать
2021-02-16 20:06:21 #продажи_b2b
Прогнозы в управлении продажами

Опыт взаимодействия с бизнесом показывает, что мало кто из собственников или РОПов работают с таким инструментом, как «прогноз продаж»
При этом крупные компании обязательно используют данный инструмент в управлении продажами.

Прогноз - это ожидание будущих платежей.
Т.е. если вы оказали услугу, но оплату планируете получить чуть позже, то эта цифра ставится в прогноз.

Прогноз заполняется в рамках квартала. Составлять его лучше еженедельно.

Мой еженедельный отчёт включает в себя(см картинку):
план
факт
процент выполнения плана
прогноз
процент выполнения плана с учетом прогноза

Почему это важно:
Своевременно можете включиться там где необходима ваша помощь.
Еженедельно контролируете текущее положение, что позволяет прогнозировать выполнение плана.
Команда сфокусирована на важном и не отвлекаются на побочные задачи.
Прозрачность и прогнозируемость.
209 viewsedited  17:06
Открыть/Комментировать
2021-02-16 20:05:40
169 views17:05
Открыть/Комментировать
2021-02-14 23:08:13 Channel name was changed to «Станислав Котов - B2B LAB»
20:08
Открыть/Комментировать