Чтобы при подборе массового персонала не проводить часовые собеседования, попробуйте метод быстрого интервью.1. Разделите кандидатов на три группы по 15–20 человек и пригласите на общие встречи. На каждую уйдёт по три часа в день.
2. Сначала расскажите об условиях работы и ответьте на вопросы соискателей. Лучше честно и не скрывая сложности — так неподходящее кандидаты сразу отсеются.
3. Затем попросите соискателей пройти тест на необходимые навыки. Например, на компьютерную грамотность, если это сотрудники сall-центра. После теста сделайте перерыв на полчаса: кандидаты отдохнут, а у вас будет возможность оценить результаты.
4. Проведите личные собеседования по 5–12 минут. Задавайте только важные для вас вопросы: например, связанные с ценностями сотрудника или навыками, которые нужны для работы.
5. После собеседования возьмите минутную паузу и сразу примите решение. Передайте его в HR-отдел, чтобы на следующий день коллеги обзвонили кандидатов и пригласили на работу тех, кто прошёл отбор.
Ставьте , если попробуете новый метод. А если уже работали по нему — поделитесь опытом и расскажите, кого нанимали.
